為深入推進(jìn)醫(yī)院精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，我院就全院護(hù)士長崗位進(jìn)行公開競聘，經(jīng)過自主報(bào)名、資格審查、民主測評、競聘演講、任前公示，109名臨床護(hù)士長、護(hù)理骨干通過激烈角逐，65名同志脫穎而出，成為新一屆護(hù)士長。
院委會高度重視新一屆護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，特開展短期崗前培訓(xùn)，為護(hù)士長今后的工作指明方向。新一屆65名護(hù)士長參加短期崗前培訓(xùn)，護(hù)理部主任沙啟娟主持培訓(xùn)。
踏上新征程，啟航新夢想
首先，岳榮振理事長恭賀各位護(hù)士長開啟新的職業(yè)生涯。
水能載舟，亦能覆舟。得人心須以身作則，有技術(shù)、有理論、能協(xié)調(diào)、能包容。護(hù)士長首先要以身作則、率先垂范，要求別人做到的自己率先做到，嚴(yán)格要求護(hù)士執(zhí)行，根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部要求，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃，做到長計(jì)劃短安排，項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件有落實(shí)。不局限于瑣碎的事物中，一個(gè)勞動300天的護(hù)士長可以當(dāng)選勞模，但不一定是一名合格的護(hù)士長。而能調(diào)動護(hù)士工作積極性，把科內(nèi)護(hù)理工作管理得井井有序、有條不紊，能獲得科內(nèi)全體護(hù)士的認(rèn)可、病員及家屬的信任才稱得上一名合格的護(hù)士長。
岳理事長結(jié)合自身工作經(jīng)歷，融匯大量歷史典故，從醫(yī)院用人基本原則、如何做好管理者、帶好隊(duì)伍及管理者應(yīng)具備的能力等方面為大家分享了一場饕餮盛宴。善用人者，為之下；水善利萬物而不爭，是理事長一直以來的行事理念。縱觀歷史，無論是一統(tǒng)六國的秦始皇，還是胸懷韜略的曹操，在實(shí)現(xiàn)大業(yè)之前無不知人善任。以史為鑒，鑒今；以勤篤學(xué)，學(xué)精；以誠處事，事成。護(hù)士長管理更是如此。
一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園
李松院長高瞻遠(yuǎn)矚，理念超前，以創(chuàng)新思維為大家闡述了《護(hù)士長應(yīng)具備的素養(yǎng)及能力》，為各位護(hù)士長端正了中層干部形象，開拓了新的眼界，提升了職業(yè)深度。李院長引用王辰院士的一句話：人與人最根本的差距不是“才”而是“德”。院長的高度決定一個(gè)醫(yī)院的興衰，護(hù)士長的素養(yǎng)決定一個(gè)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，護(hù)士長發(fā)自內(nèi)心的善良，是做人的根本，是一種包容與體諒，是骨子里的不邪惡、不陰暗。向來身教大于言傳，不能以身作則，何來桃李滿園？雷鋒曾經(jīng)說過，一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬，眾人先進(jìn)才能移山填海。一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花崗巖還堅(jiān)韌。 作為一名護(hù)士長，要懂得團(tuán)結(jié)和胸懷的力量。
知行合一 行勝于言
宋孝言副院長分管護(hù)理工作，在開展精益管理·客戶體驗(yàn)主題年活動中，始終堅(jiān)持“以病人為中心”，開展人文創(chuàng)新護(hù)理新理念。
他從日常溝通、同事相處、醫(yī)院發(fā)展三個(gè)方面，與大家開啟拉呱模式，詼諧幽默。從護(hù)士長壓力源到如何改變現(xiàn)狀，對現(xiàn)存問題進(jìn)行深刻剖析，問答之中傳道授業(yè)，陣陣互動使大家受益匪淺。現(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸，中間隔著湍急的河流，行動則是架在川上的橋梁。他強(qiáng)調(diào)，行勝于言，不要做語言上的巨人、行動上的矮人。護(hù)士長是科室的組織者、是核心，應(yīng)具有凝聚力、號召力。虛心聽取各方面意見，總結(jié)歸納并持續(xù)改進(jìn)，少說話多做事，不斷提高為人處事能力，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
蛻變和進(jìn)步都是成長
沙啟娟主任從“如何從一名護(hù)士進(jìn)入到護(hù)士長角色、承擔(dān)起護(hù)士長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”做了相關(guān)講解。對護(hù)士長的管理、宣傳、示范、資源調(diào)配等方面進(jìn)行深層解讀，要求大家必須提高專業(yè)知識與技能，提升服務(wù)意識和全局觀念，育人先育己。
要想成為一名合格的管理者，首先要有崇高的思想境界和無私的奉獻(xiàn)精神，熱愛本職工作，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，關(guān)心群眾疾苦，做到自尊、自愛、自強(qiáng)、自重、自醒，在自醒中不斷完善自己，團(tuán)結(jié)同志，盡職盡責(zé)、處事公正，樹立良好的形象去影響和帶動護(hù)士努力進(jìn)入角色，建立良好的護(hù)患關(guān)系，更好地為病員服務(wù)。
行有不得，反求諸己
遇到抱怨和異議時(shí)，首先要從自身找原因。8月16日，王玉梅主任強(qiáng)調(diào)，作為一名護(hù)士長應(yīng)從個(gè)人與患者交流的態(tài)度、方式出發(fā)，更好的處理患者的抱怨與異議。作為一個(gè)科的小家長，在處理這些問題時(shí)，要保護(hù)好自己，科室內(nèi)的兄弟姐妹們，同時(shí)要做到：耐心、愛心、同情心，理解患者及家屬的遭遇和心情，耐心的為患者及家屬講解，并幫助其解決困難，設(shè)身處地?fù)Q角度、換思維、換位思考。
自信人生二百年，會當(dāng)水擊三千里
努力成為醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者、醫(yī)院現(xiàn)代管理制度的踐行者、醫(yī)院和諧氛圍的創(chuàng)造者是院領(lǐng)導(dǎo)給予護(hù)理姐妹的殷切期望，作為護(hù)士長更應(yīng)以身作則，腳踏實(shí)地，以創(chuàng)新思維帶動科室發(fā)展，著力提高護(hù)理診療技術(shù)，不斷增強(qiáng)患者就醫(yī)獲得感、幸福感，創(chuàng)造魯蘇豫皖醫(yī)療高地，成為百姓心中最滿意的醫(yī)院。 護(hù)理部
