
回顧戰(zhàn)績,“改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、提升素養(yǎng)、保障安全”,是此次獲得金獎案例的核心亮點。金獎案例里有真金子,多位在擂臺賽現(xiàn)場的醫(yī)院管理者對我院的管理豎起大拇指。




自2017年3月我院“8S”管理實施以來,院級領導高度重視,頂層設計統(tǒng)籌規(guī)劃,納入“一把手”工程。健全組織建立制度,專門成立了8S管理辦公室,全員參與全院推進。
近年來,結合醫(yī)院精益管理和推進“精益主題年”建設模式,應用“十六字”指導方針,將“8S”管理工具作為主抓手,扎扎實實融入到醫(yī)療服務行業(yè)之中,全程應用到醫(yī)院發(fā)展建設。8S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清潔(SEIKETSU)、規(guī)范(STANDARDIZE)素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、學習(STUDY)八個項目,因其均以“S”開頭,簡稱為“8S”。我院從最初的環(huán)境改善做起,不斷深入內涵建設,通過優(yōu)化流程和改善服務品質,提高了工作效率,提升了服務能力和員工素養(yǎng)。
我院運用信息化管理,打造8S管理、協(xié)同辦公、在線質控、培訓直播、滿意度調查等體系,通過手機操作,形成指尖上的管理模式。為深化運營管理,優(yōu)化后勤管理模式,科室設備實施二維碼管理,通過掃碼可以看到從采購、使用到維護實現(xiàn)了全生命周期的管理。設備有故障需要報修,通過手機上傳照片發(fā)送申請,后勤人員主動上門維護,提高了工作效率,保障了醫(yī)療安全。
通過8S管理不斷的摸索經(jīng)驗,醫(yī)院建立了8S管理“培訓、質控、績效管理等長效機制,激發(fā)潛能最大化。同時不斷創(chuàng)新管理,升溫升華。醫(yī)院經(jīng)常舉辦一些活動、編撰專刊和創(chuàng)作精益之歌全院唱響,讓8S管理工具深入人心,不斷鞏固8S管理新成效。經(jīng)過4年多堅持不懈地努力,我院8S管理成果更是得到同行業(yè)和社會各界的高度認可,在市縣內多家醫(yī)院、全縣各級各類醫(yī)療衛(wèi)生保健機構推廣,實現(xiàn)了從縣域 “一點紅”到“一片紅”的華麗蝶變。此外,近兩年來接待來自全國各地千余人次參觀交流,獲得國家、省市多個獎項,呈現(xiàn)從‘縣內紅’到‘國內紅’的美好景象”。
文 / 張曉麗 馬 燕
編輯 / 周焱焱
審核 / 馬 燕 孫 展
監(jiān)制 / 韓春慧