為進(jìn)一步提高全院中層干部的管理水平，2016年12月17日下午，曹縣人民醫(yī)院特邀中國衛(wèi)生信息學(xué)會衛(wèi)生管理專業(yè)委員會副主任委員、山東省衛(wèi)生計(jì)生委醫(yī)療管理中心副主任、社會醫(yī)學(xué)與管理學(xué)研究生導(dǎo)師冀春亮來院做《中層干部如何帶隊(duì)伍》專題講座。講座在新院區(qū)門診五樓大會議室舉行，院長岳榮振主持，院科兩級干部、培訓(xùn)師、質(zhì)控員和科室控感員等共約400人參加。
“中層是誰？”冀主任以“橋頭堡”和“頂梁柱”作比喻，生動(dòng)形象地詮解中層干部在單位中的特殊位置，既是高層決策的建議者和執(zhí)行者，更是基層工作的組織者和管理者，發(fā)揮著上傳下達(dá)、內(nèi)接外聯(lián)、承點(diǎn)啟面的關(guān)鍵作用。進(jìn)入中層，就意謂著實(shí)現(xiàn)了由專業(yè)到既專業(yè)又管理的轉(zhuǎn)變，管理身份比專業(yè)身份更加重要，必須實(shí)現(xiàn)由做事到管人的轉(zhuǎn)型。“中層如何帶隊(duì)伍？”冀主任提出了中層干部要用“三個(gè)觀念、三種方法、三大能量”帶隊(duì)伍的三元理論：首先，要樹立“開動(dòng)車、選人才、做加法”三個(gè)觀念，強(qiáng)化“動(dòng)車跑更快，全靠節(jié)節(jié)帶；下屬是上級的名片，上級是下屬的招牌；一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高”等意識，帶出精業(yè)務(wù)、懂管理、講團(tuán)結(jié)“三位一體”的隊(duì)伍；其次，要會“照管、導(dǎo)管、監(jiān)管”三種方法，強(qiáng)調(diào)管理不僅僅是約束，更包含著照顧、關(guān)心和提攜的深刻寓意，必須“一體應(yīng)用，分類應(yīng)對”，做到“三管齊下”；最后，要發(fā)揮“權(quán)力、實(shí)力、魅力”三大能量，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)應(yīng)用“合理分工、督查進(jìn)程、掌握實(shí)情”三大權(quán)力，必須擁有“主動(dòng)策劃、善于協(xié)調(diào)、創(chuàng)新創(chuàng)造”三大實(shí)力，充分施展“厚重、承重、器重”三大魅力，實(shí)現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)的有效管理。冀主任強(qiáng)調(diào)，今天中層以外的與會者就是明天的中層，今天在座的部分中層管理者就是明天的高層，希望大家不圖虛名，不負(fù)眾望，不辱使命，自覺主動(dòng)，修煉內(nèi)功，建功立業(yè)，傳播智慧，傳遞共鳴，傳承正能，爭做一名卓越的中層干部。
院長岳榮振在總結(jié)講話中指出，冀主任結(jié)合20多年的實(shí)踐和歷煉，根據(jù)多年的思考和體會，用三個(gè)小時(shí)的時(shí)間解讀了“三元智慧體系”，通過講故事、舉事例、擺事實(shí)，解惑釋疑、觸及心靈、凝聚共識，充滿了吸引力、感染力、感召力，讓我們開闊了眼界，啟發(fā)了思維，增強(qiáng)了信心。今后要將冀主任講的三元理論踐行到管理工作中，努力做“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”干部，不斷提升學(xué)習(xí)力、服務(wù)力、創(chuàng)新力，打造一支卓越的干部隊(duì)伍，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。與會人員一致表示，通過這次培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變了許多觀念，學(xué)會了諸多管理方法，明確了今后的工作重心，對科學(xué)管理科室和醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。（文/王獻(xiàn)華，）
