2016年，曹縣人民醫(yī)院通過實施精細化管理年活動，各項工作日益精細，節(jié)省了人財物資源。
各科室嚴格按照醫(yī)院的要求，本著節(jié)約節(jié)儉的原則，精益求精、精打細算，盡力減少紙張和耗材開支，加強辦公設備維護，降低設備損毀率，嚴格控制一次性耗材使用，降低不必要的耗材使用率。
心胸外科、心內(nèi)三、腎內(nèi)科等科室，從科室的收入、支出、耗材、績效分配等各個方面進行了精細統(tǒng)籌、精細管理，精心謀劃，用經(jīng)濟管理成果推動工作持續(xù)改進，將可控成本細化到崗位、量化到獎金，做到崗崗有標準、事事有規(guī)范、全員有考核，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進的精細化管理模式。
各科室根據(jù)精細化管理年實施方案要求，建立健全了各種流程，如新生兒復蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預流程，母嬰阻斷流程等。招標辦對建筑材料、專業(yè)工程進行了招標前考察、摸底、市場調(diào)查，保證了招標質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，節(jié)約了大量資金。工會辦多渠道開放志愿者服務報名，創(chuàng)新性地試施志愿者報名和服務情況通報制度、志愿者服務鑒定制度、志愿者即日值班隊長制度等，調(diào)動了志愿者服務的主動性。（王獻華）
