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    • 就醫(yī)指南

    曹縣人民醫(yī)院：“精益管理·成本管控”將形成強(qiáng)大助推器，力促醫(yī)院升級上檔

       3月14日下午，我院在信康樓5樓大會議室召開2018年“精益管理·成本管控”主題年活動動員大會，“精益管理·成本管控”旨在降低運營成本，優(yōu)化服務(wù)流程，改善群眾就醫(yī)感受，提高職工幸福指數(shù)，建立起責(zé)任明確、管理規(guī)范、運行高效、監(jiān)督到位的管理機(jī)制，建立精益團(tuán)隊、精益組織和精益評價體系，形成一套全面、系統(tǒng)、可操作的精益指標(biāo)循環(huán)鏈，進(jìn)而打造醫(yī)院特色管理模式。全體中層干部，行政職能科室全體人員，醫(yī)護(hù)藥技當(dāng)日下午未值班人員共380余人參加會議。

     

     

     

     
     
           理事長岳榮振主持會議。會上，院長李松詮釋了“精益管理·成本管控”的內(nèi)涵與精髓、開展主題年活動的意義、出臺背景及實施方案，人力資源部、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政職能科室負(fù)責(zé)人，作表態(tài)發(fā)言。








     

     
     
           會議指出，在當(dāng)今的醫(yī)療服務(wù)中，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、運營成本和管理效能等已成為醫(yī)院管理中關(guān)注的重點，而且隨著醫(yī)院規(guī)模越來越大，醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程所牽涉到的因素也越來越多，依靠傳統(tǒng)的思維方式和工作方法來管理醫(yī)院，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代化醫(yī)院的管理要求。現(xiàn)代化醫(yī)院管理需要的是“管家型”的思維方式，更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院運營中應(yīng)用制度、規(guī)則和流程管理，即精益化管理。

     

     

     
     
           會議強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要緊緊圍繞“患者”和“職工”兩個中心，以打造區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)，以精益管理為核心，以成本管控為導(dǎo)向，以拓展內(nèi)涵為重點，必須正視、認(rèn)識當(dāng)前醫(yī)院所存在的問題和困難，摒棄抵觸情緒，立足新起點，積極主動地調(diào)整和改善，敢于在解決實際困難的過程中開拓創(chuàng)新，善于在全力挖潛降本增效的過程中放開手腳，尤其是每一位中層干部，要有一股舍我其誰的決心和勇氣，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，敢想敢干，敢闖敢試，敢于擔(dān)當(dāng)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。全體員工人人有責(zé)，人人參與，人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知識、方法、主要內(nèi)容、重要意義，并學(xué)以致用，讓精益管理·成本管控成為一種內(nèi)律文化深入到每個職工心中，逐漸養(yǎng)成“潛意識”的行為，使職工能夠最大程度地融入到精益管理工作中去，讓職工成為精益管理的主體，形成統(tǒng)一共識，凝聚全院力量，推動醫(yī)院創(chuàng)新文化。

     

     

     
     
           會議要求，各科室要積極探索，創(chuàng)新理念，借助8S管理，借助信息化建設(shè)，以大數(shù)據(jù)為平臺，群策群力解決騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、提效率等問題，建立醫(yī)院對職能部門，職能部門對科室，科室對職工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到人，量化目標(biāo)，分解任務(wù)，制定計劃，形成人人都管理，處處有管理，事事見管理的良好氛圍。提高職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作落實到位，監(jiān)督檢查到位，責(zé)任追究到位。強(qiáng)化制度權(quán)威性，保障“精益管理﹒成本管控”主題年活動有效開展，全力推進(jìn)人文醫(yī)院、平安醫(yī)院、智慧醫(yī)院建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展。