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  • 就醫(yī)指南

    揚帆起航 夢在前方
    【動力引擎】我院2019年競聘成功的新一屆護士長上崗并進行崗前培訓
     
      為深入推進醫(yī)院精益管理和標準化建設(shè),,營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,,我院就全院護士長崗位進行公開競聘,經(jīng)過自主報名,、資格審查,、民主測評、競聘演講,、任前公示,,109名臨床護士長、護理骨干通過激烈角逐,,65名同志脫穎而出,,成為新一屆護士長。
      院委會高度重視新一屆護理管理團隊建設(shè),,特開展短期崗前培訓,,為護士長今后的工作指明方向。新一屆65名護士長參加短期崗前培訓,,護理部主任沙啟娟主持培訓,。
     
     
    踏上新征程,啟航新夢想
     
     
    首先,,岳榮振理事長恭賀各位護士長開啟新的職業(yè)生涯,。
      水能載舟,亦能覆舟。得人心須以身作則,,有技術(shù),、有理論、能協(xié)調(diào),、能包容,。護士長首先要以身作則、率先垂范,,要求別人做到的自己率先做到,,嚴格要求護士執(zhí)行,根據(jù)醫(yī)院和護理部要求,,制定切實有效的工作計劃,,做到長計劃短安排,項項有檢查,,件件有落實,。不局限于瑣碎的事物中,一個勞動300天的護士長可以當選勞模,,但不一定是一名合格的護士長,。而能調(diào)動護士工作積極性,把科內(nèi)護理工作管理得井井有序,、有條不紊,,能獲得科內(nèi)全體護士的認可、病員及家屬的信任才稱得上一名合格的護士長,。
      岳理事長結(jié)合自身工作經(jīng)歷,,融匯大量歷史典故,從醫(yī)院用人基本原則,、如何做好管理者,、帶好隊伍及管理者應(yīng)具備的能力等方面為大家分享了一場饕餮盛宴。善用人者,,為之下,;水善利萬物而不爭,是理事長一直以來的行事理念,??v觀歷史,無論是一統(tǒng)六國的秦始皇,,還是胸懷韜略的曹操,,在實現(xiàn)大業(yè)之前無不知人善任。以史為鑒,,鑒今,;以勤篤學,,學精;以誠處事,,事成,。護士長管理更是如此。
     
    一枝獨秀不是春,,百花齊放春滿園
     
     
      李松院長高瞻遠矚,,理念超前,以創(chuàng)新思維為大家闡述了《護士長應(yīng)具備的素養(yǎng)及能力》,,為各位護士長端正了中層干部形象,,開拓了新的眼界,提升了職業(yè)深度,。李院長引用王辰院士的一句話:人與人最根本的差距不是“才”而是“德”。院長的高度決定一個醫(yī)院的興衰,,護士長的素養(yǎng)決定一個科護理團隊的發(fā)展,,護士長發(fā)自內(nèi)心的善良,是做人的根本,,是一種包容與體諒,,是骨子里的不邪惡、不陰暗,。向來身教大于言傳,,不能以身作則,何來桃李滿園,?雷鋒曾經(jīng)說過,,一朵鮮花打扮不出美麗的春天,一個人先進總是單槍匹馬,,眾人先進才能移山填海,。一堆沙子是松散的,可是它和水泥,、石子,、水混合后,比花崗巖還堅韌,。 作為一名護士長,,要懂得團結(jié)和胸懷的力量。
     
    知行合一  行勝于言
     
      宋孝言副院長分管護理工作,,在開展精益管理·客戶體驗主題年活動中,,始終堅持“以病人為中心”,開展人文創(chuàng)新護理新理念,。
    他從日常溝通,、同事相處,、醫(yī)院發(fā)展三個方面,與大家開啟拉呱模式,,詼諧幽默,。從護士長壓力源到如何改變現(xiàn)狀,對現(xiàn)存問題進行深刻剖析,,問答之中傳道授業(yè),,陣陣互動使大家受益匪淺。現(xiàn)實是此岸,,理想是彼岸,,中間隔著湍急的河流,行動則是架在川上的橋梁,。他強調(diào),,行勝于言,不要做語言上的巨人,、行動上的矮人,。護士長是科室的組織者、是核心,,應(yīng)具有凝聚力,、號召力。虛心聽取各方面意見,,總結(jié)歸納并持續(xù)改進,,少說話多做事,不斷提高為人處事能力,,打造優(yōu)秀團隊,。
     
    蛻變和進步都是成長
      沙啟娟主任從“如何從一名護士進入到護士長角色、承擔起護士長應(yīng)承擔的責任”做了相關(guān)講解,。對護士長的管理,、宣傳、示范,、資源調(diào)配等方面進行深層解讀,,要求大家必須提高專業(yè)知識與技能,提升服務(wù)意識和全局觀念,,育人先育己,。
      要想成為一名合格的管理者,首先要有崇高的思想境界和無私的奉獻精神,,熱愛本職工作,,樹立正確的人生觀、價值觀,,關(guān)心群眾疾苦,,做到自尊,、自愛、自強,、自重,、自醒,在自醒中不斷完善自己,,團結(jié)同志,,盡職盡責、處事公正,,樹立良好的形象去影響和帶動護士努力進入角色,,建立良好的護患關(guān)系,更好地為病員服務(wù),。
     
    行有不得,,反求諸己
     
      遇到抱怨和異議時,首先要從自身找原因,。8月16日,,王玉梅主任強調(diào),作為一名護士長應(yīng)從個人與患者交流的態(tài)度,、方式出發(fā),更好的處理患者的抱怨與異議,。作為一個科的小家長,,在處理這些問題時,要保護好自己,,科室內(nèi)的兄弟姐妹們,,同時要做到:耐心、愛心,、同情心,,理解患者及家屬的遭遇和心情,耐心的為患者及家屬講解,,并幫助其解決困難,,設(shè)身處地換角度、換思維,、換位思考,。
    自信人生二百年,會當水擊三千里
      努力成為醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者,、醫(yī)院現(xiàn)代管理制度的踐行者,、醫(yī)院和諧氛圍的創(chuàng)造者是院領(lǐng)導給予護理姐妹的殷切期望,作為護士長更應(yīng)以身作則,,腳踏實地,,以創(chuàng)新思維帶動科室發(fā)展,,著力提高護理診療技術(shù),不斷增強患者就醫(yī)獲得感,、幸福感,,創(chuàng)造魯蘇豫皖醫(yī)療高地,成為百姓心中最滿意的醫(yī)院,。   
                護理部