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    • 就醫(yī)指南

    曹縣人民醫(yī)院：“精益管理·成本管控”將形成強大助推器,，力促醫(yī)院升級上檔

       3月14日下午，我院在信康樓5樓大會議室召開2018年“精益管理·成本管控”主題年活動動員大會,，“精益管理·成本管控”旨在降低運營成本,，優(yōu)化服務流程，改善群眾就醫(yī)感受，提高職工幸福指數(shù),，建立起責任明確,、管理規(guī)范、運行高效,、監(jiān)督到位的管理機制,，建立精益團隊、精益組織和精益評價體系,，形成一套全面,、系統(tǒng)、可操作的精益指標循環(huán)鏈,，進而打造醫(yī)院特色管理模式,。全體中層干部，行政職能科室全體人員,，醫(yī)護藥技當日下午未值班人員共380余人參加會議,。

     

     

     

     
     
           理事長岳榮振主持會議。會上,，院長李松詮釋了“精益管理·成本管控”的內(nèi)涵與精髓,、開展主題年活動的意義、出臺背景及實施方案,，人力資源部,、醫(yī)務科、護理部等行政職能科室負責人,，作表態(tài)發(fā)言,。








     

     
     
           會議指出，在當今的醫(yī)療服務中,，醫(yī)療質(zhì)量,、服務質(zhì)量、運營成本和管理效能等已成為醫(yī)院管理中關注的重點,，而且隨著醫(yī)院規(guī)模越來越大,，醫(yī)院的業(yè)務流程所牽涉到的因素也越來越多，依靠傳統(tǒng)的思維方式和工作方法來管理醫(yī)院,，已經(jīng)遠遠不能適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代化醫(yī)院的管理要求?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理需要的是“管家型”的思維方式，更強調(diào)醫(yī)院運營中應用制度,、規(guī)則和流程管理,，即精益化管理。

     

     

     
     
           會議強調(diào),，醫(yī)院要緊緊圍繞“患者”和“職工”兩個中心,，以打造區(qū)域醫(yī)療中心為目標,，以精益管理為核心，以成本管控為導向,，以拓展內(nèi)涵為重點,，必須正視、認識當前醫(yī)院所存在的問題和困難,，摒棄抵觸情緒,，立足新起點，積極主動地調(diào)整和改善,，敢于在解決實際困難的過程中開拓創(chuàng)新,，善于在全力挖潛降本增效的過程中放開手腳，尤其是每一位中層干部,，要有一股舍我其誰的決心和勇氣,，以更強烈的責任感、緊迫感,、危機感,，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，敢想敢干,，敢闖敢試,，敢于擔當，善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。全體員工人人有責，人人參與,，人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知識,、方法、主要內(nèi)容,、重要意義，并學以致用,，讓精益管理·成本管控成為一種內(nèi)律文化深入到每個職工心中,，逐漸養(yǎng)成“潛意識”的行為，使職工能夠最大程度地融入到精益管理工作中去,，讓職工成為精益管理的主體,，形成統(tǒng)一共識，凝聚全院力量,，推動醫(yī)院創(chuàng)新文化,。

     

     

     
     
           會議要求，各科室要積極探索,，創(chuàng)新理念,，借助8S管理,，借助信息化建設，以大數(shù)據(jù)為平臺,，群策群力解決騰空間,、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本,、提效率等問題,，建立醫(yī)院對職能部門，職能部門對科室,，科室對職工的考核機制,，將任務指標層層分解落實到人，量化目標,，分解任務,，制定計劃，形成人人都管理,，處處有管理,，事事見管理的良好氛圍。提高職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，確保組織領導到位，工作落實到位,，監(jiān)督檢查到位,，責任追究到位。強化制度權(quán)威性,，保障“精益管理﹒成本管控”主題年活動有效開展,，全力推進人文醫(yī)院、平安醫(yī)院,、智慧醫(yī)院建設,，促進醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展。