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    • 就醫(yī)指南

    曹縣人民醫(yī)院：“精益管理·成本管控”將形成強(qiáng)大助推器,，力促醫(yī)院升級(jí)上檔

       3月14日下午,，我院在信康樓5樓大會(huì)議室召開2018年“精益管理·成本管控”主題年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，“精益管理·成本管控”旨在降低運(yùn)營(yíng)成本,，優(yōu)化服務(wù)流程,，改善群眾就醫(yī)感受，提高職工幸福指數(shù),，建立起責(zé)任明確,、管理規(guī)范、運(yùn)行高效,、監(jiān)督到位的管理機(jī)制,，建立精益團(tuán)隊(duì)、精益組織和精益評(píng)價(jià)體系,，形成一套全面,、系統(tǒng)、可操作的精益指標(biāo)循環(huán)鏈,，進(jìn)而打造醫(yī)院特色管理模式,。全體中層干部，行政職能科室全體人員,，醫(yī)護(hù)藥技當(dāng)日下午未值班人員共380余人參加會(huì)議,。

     

     

     

     
     
           理事長(zhǎng)岳榮振主持會(huì)議。會(huì)上,，院長(zhǎng)李松詮釋了“精益管理·成本管控”的內(nèi)涵與精髓,、開展主題年活動(dòng)的意義、出臺(tái)背景及實(shí)施方案,，人力資源部,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政職能科室負(fù)責(zé)人,，作表態(tài)發(fā)言,。








     

     
     
           會(huì)議指出,，在當(dāng)今的醫(yī)療服務(wù)中，醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,、運(yùn)營(yíng)成本和管理效能等已成為醫(yī)院管理中關(guān)注的重點(diǎn)，而且隨著醫(yī)院規(guī)模越來(lái)越大,，醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程所牽涉到的因素也越來(lái)越多,，依靠傳統(tǒng)的思維方式和工作方法來(lái)管理醫(yī)院，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代化醫(yī)院的管理要求?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理需要的是“管家型”的思維方式,，更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用制度、規(guī)則和流程管理,，即精益化管理,。

     

     

     
     
           會(huì)議強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院要緊緊圍繞“患者”和“職工”兩個(gè)中心,，以打造區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo),，以精益管理為核心，以成本管控為導(dǎo)向,，以拓展內(nèi)涵為重點(diǎn),，必須正視、認(rèn)識(shí)當(dāng)前醫(yī)院所存在的問(wèn)題和困難,，摒棄抵觸情緒,，立足新起點(diǎn)，積極主動(dòng)地調(diào)整和改善,，敢于在解決實(shí)際困難的過(guò)程中開拓創(chuàng)新,，善于在全力挖潛降本增效的過(guò)程中放開手腳，尤其是每一位中層干部,，要有一股舍我其誰(shuí)的決心和勇氣,，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感,、危機(jī)感,，帶頭轉(zhuǎn)變觀念，敢想敢干,，敢闖敢試,，敢于擔(dān)當(dāng)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題,。全體員工人人有責(zé)，人人參與,，人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知識(shí),、方法,、主要內(nèi)容、重要意義,，并學(xué)以致用,，讓精益管理·成本管控成為一種內(nèi)律文化深入到每個(gè)職工心中，逐漸養(yǎng)成“潛意識(shí)”的行為,，使職工能夠最大程度地融入到精益管理工作中去,，讓職工成為精益管理的主體，形成統(tǒng)一共識(shí),，凝聚全院力量，推動(dòng)醫(yī)院創(chuàng)新文化,。

     

     

     
     
           會(huì)議要求,，各科室要積極探索，創(chuàng)新理念,，借助8S管理,，借助信息化建設(shè)，以大數(shù)據(jù)為平臺(tái),，群策群力解決騰空間,、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本,、提效率等問(wèn)題,，建立醫(yī)院對(duì)職能部門，職能部門對(duì)科室,，科室對(duì)職工的考核機(jī)制,，將任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)到人，量化目標(biāo),，分解任務(wù),，制定計(jì)劃，形成人人都管理,，處處有管理,，事事見管理的良好氛圍。提高職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位，工作落實(shí)到位,，監(jiān)督檢查到位,，責(zé)任追究到位。強(qiáng)化制度權(quán)威性,，保障“精益管理﹒成本管控”主題年活動(dòng)有效開展,，全力推進(jìn)人文醫(yī)院,、平安醫(yī)院、智慧醫(yī)院建設(shè),，促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展,。