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  • 就醫(yī)指南

    曹縣人民醫(yī)院:“精益管理·成本管控”將形成強(qiáng)大助推器,,力促醫(yī)院升級上檔

       3月14日下午,,我院在信康樓5樓大會議室召開2018年“精益管理·成本管控”主題年活動動員大會,“精益管理·成本管控”旨在降低運營成本,,優(yōu)化服務(wù)流程,,改善群眾就醫(yī)感受,提高職工幸福指數(shù),,建立起責(zé)任明確,、管理規(guī)范、運行高效,、監(jiān)督到位的管理機(jī)制,,建立精益團(tuán)隊、精益組織和精益評價體系,,形成一套全面,、系統(tǒng)、可操作的精益指標(biāo)循環(huán)鏈,,進(jìn)而打造醫(yī)院特色管理模式,。全體中層干部,行政職能科室全體人員,,醫(yī)護(hù)藥技當(dāng)日下午未值班人員共380余人參加會議,。

     

     

     

     
     
           理事長岳榮振主持會議,。會上,,院長李松詮釋了“精益管理·成本管控”的內(nèi)涵與精髓,、開展主題年活動的意義、出臺背景及實施方案,,人力資源部,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等行政職能科室負(fù)責(zé)人,,作表態(tài)發(fā)言,。








     

     
     
           會議指出,在當(dāng)今的醫(yī)療服務(wù)中,,醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、運營成本和管理效能等已成為醫(yī)院管理中關(guān)注的重點,,而且隨著醫(yī)院規(guī)模越來越大,,醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程所牽涉到的因素也越來越多,依靠傳統(tǒng)的思維方式和工作方法來管理醫(yī)院,,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代化醫(yī)院的管理要求?,F(xiàn)代化醫(yī)院管理需要的是“管家型”的思維方式,更強(qiáng)調(diào)醫(yī)院運營中應(yīng)用制度,、規(guī)則和流程管理,,即精益化管理。

     

     

     
     
           會議強(qiáng)調(diào),,醫(yī)院要緊緊圍繞“患者”和“職工”兩個中心,,以打造區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo),以精益管理為核心,,以成本管控為導(dǎo)向,,以拓展內(nèi)涵為重點,必須正視,、認(rèn)識當(dāng)前醫(yī)院所存在的問題和困難,,摒棄抵觸情緒,立足新起點,,積極主動地調(diào)整和改善,,敢于在解決實際困難的過程中開拓創(chuàng)新,善于在全力挖潛降本增效的過程中放開手腳,,尤其是每一位中層干部,,要有一股舍我其誰的決心和勇氣,以更強(qiáng)烈的責(zé)任感,、緊迫感,、危機(jī)感,帶頭轉(zhuǎn)變觀念,敢想敢干,,敢闖敢試,,敢于擔(dān)當(dāng),善于發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,。全體員工人人有責(zé),人人參與,,人人都要掌握“精益管理·成本管控”的基本知識,、方法、主要內(nèi)容,、重要意義,,并學(xué)以致用,讓精益管理·成本管控成為一種內(nèi)律文化深入到每個職工心中,,逐漸養(yǎng)成“潛意識”的行為,,使職工能夠最大程度地融入到精益管理工作中去,讓職工成為精益管理的主體,,形成統(tǒng)一共識,,凝聚全院力量,推動醫(yī)院創(chuàng)新文化,。

     

     

     
     
           會議要求,,各科室要積極探索,創(chuàng)新理念,,借助8S管理,,借助信息化建設(shè),以大數(shù)據(jù)為平臺,,群策群力解決騰空間,、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本,、提效率等問題,,建立醫(yī)院對職能部門,職能部門對科室,,科室對職工的考核機(jī)制,,將任務(wù)指標(biāo)層層分解落實到人,量化目標(biāo),,分解任務(wù),,制定計劃,形成人人都管理,,處處有管理,,事事見管理的良好氛圍。提高職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,,確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位,,工作落實到位,監(jiān)督檢查到位,,責(zé)任追究到位。強(qiáng)化制度權(quán)威性,,保障“精益管理﹒成本管控”主題年活動有效開展,,全力推進(jìn)人文醫(yī)院、平安醫(yī)院,、智慧醫(yī)院建設(shè),,促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)發(fā)展。