為深入推進(jìn)醫(yī)院精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，我院就全院護(hù)士長崗位進(jìn)行公開競聘,，經(jīng)過自主報(bào)名,、資格審查、民主測評,、競聘演講,、任前公示，109名臨床護(hù)士長,、護(hù)理骨干通過激烈角逐,，65名同志脫穎而出，成為新一屆護(hù)士長,。
院委會(huì)高度重視新一屆護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),，特開展短期崗前培訓(xùn)，為護(hù)士長今后的工作指明方向,。新一屆65名護(hù)士長參加短期崗前培訓(xùn),，護(hù)理部主任沙啟娟主持培訓(xùn)。
踏上新征程,，啟航新夢想
首先,，岳榮振理事長恭賀各位護(hù)士長開啟新的職業(yè)生涯。
水能載舟,，亦能覆舟,。得人心須以身作則，有技術(shù),、有理論,、能協(xié)調(diào)、能包容,。護(hù)士長首先要以身作則,、率先垂范，要求別人做到的自己率先做到,，嚴(yán)格要求護(hù)士執(zhí)行,，根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部要求，制定切實(shí)有效的工作計(jì)劃,，做到長計(jì)劃短安排,，項(xiàng)項(xiàng)有檢查，件件有落實(shí),。不局限于瑣碎的事物中,，一個(gè)勞動(dòng)300天的護(hù)士長可以當(dāng)選勞模,，但不一定是一名合格的護(hù)士長。而能調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性,，把科內(nèi)護(hù)理工作管理得井井有序,、有條不紊，能獲得科內(nèi)全體護(hù)士的認(rèn)可,、病員及家屬的信任才稱得上一名合格的護(hù)士長,。
岳理事長結(jié)合自身工作經(jīng)歷，融匯大量歷史典故,，從醫(yī)院用人基本原則,、如何做好管理者、帶好隊(duì)伍及管理者應(yīng)具備的能力等方面為大家分享了一場饕餮盛宴,。善用人者,，為之下；水善利萬物而不爭,，是理事長一直以來的行事理念?？v觀歷史,，無論是一統(tǒng)六國的秦始皇，還是胸懷韜略的曹操,，在實(shí)現(xiàn)大業(yè)之前無不知人善任,。以史為鑒，鑒今,；以勤篤學(xué),，學(xué)精；以誠處事,，事成,。護(hù)士長管理更是如此。
一枝獨(dú)秀不是春,，百花齊放春滿園
李松院長高瞻遠(yuǎn)矚,，理念超前，以創(chuàng)新思維為大家闡述了《護(hù)士長應(yīng)具備的素養(yǎng)及能力》,，為各位護(hù)士長端正了中層干部形象,，開拓了新的眼界，提升了職業(yè)深度,。李院長引用王辰院士的一句話：人與人最根本的差距不是“才”而是“德”,。院長的高度決定一個(gè)醫(yī)院的興衰，護(hù)士長的素養(yǎng)決定一個(gè)科護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,，護(hù)士長發(fā)自內(nèi)心的善良,，是做人的根本,，是一種包容與體諒，是骨子里的不邪惡,、不陰暗,。向來身教大于言傳，不能以身作則,，何來桃李滿園,？雷鋒曾經(jīng)說過，一朵鮮花打扮不出美麗的春天,，一個(gè)人先進(jìn)總是單槍匹馬,，眾人先進(jìn)才能移山填海。一堆沙子是松散的,，可是它和水泥,、石子、水混合后,，比花崗巖還堅(jiān)韌,。 作為一名護(hù)士長，要懂得團(tuán)結(jié)和胸懷的力量,。
知行合一 行勝于言
宋孝言副院長分管護(hù)理工作,，在開展精益管理·客戶體驗(yàn)主題年活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“以病人為中心”,，開展人文創(chuàng)新護(hù)理新理念,。
他從日常溝通、同事相處,、醫(yī)院發(fā)展三個(gè)方面,，與大家開啟拉呱模式，詼諧幽默,。從護(hù)士長壓力源到如何改變現(xiàn)狀,，對現(xiàn)存問題進(jìn)行深刻剖析，問答之中傳道授業(yè),，陣陣互動(dòng)使大家受益匪淺?，F(xiàn)實(shí)是此岸，理想是彼岸,，中間隔著湍急的河流,，行動(dòng)則是架在川上的橋梁。他強(qiáng)調(diào),，行勝于言,，不要做語言上的巨人、行動(dòng)上的矮人。護(hù)士長是科室的組織者,、是核心,，應(yīng)具有凝聚力、號召力,。虛心聽取各方面意見,，總結(jié)歸納并持續(xù)改進(jìn)，少說話多做事,，不斷提高為人處事能力,，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
蛻變和進(jìn)步都是成長
沙啟娟主任從“如何從一名護(hù)士進(jìn)入到護(hù)士長角色,、承擔(dān)起護(hù)士長應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任”做了相關(guān)講解,。對護(hù)士長的管理、宣傳,、示范,、資源調(diào)配等方面進(jìn)行深層解讀，要求大家必須提高專業(yè)知識與技能,，提升服務(wù)意識和全局觀念,，育人先育己。
要想成為一名合格的管理者,，首先要有崇高的思想境界和無私的奉獻(xiàn)精神,，熱愛本職工作，樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀，關(guān)心群眾疾苦,，做到自尊,、自愛、自強(qiáng),、自重,、自醒，在自醒中不斷完善自己,，團(tuán)結(jié)同志,，盡職盡責(zé)、處事公正,，樹立良好的形象去影響和帶動(dòng)護(hù)士努力進(jìn)入角色,，建立良好的護(hù)患關(guān)系，更好地為病員服務(wù),。
行有不得,，反求諸己
遇到抱怨和異議時(shí)，首先要從自身找原因。8月16日,，王玉梅主任強(qiáng)調(diào),，作為一名護(hù)士長應(yīng)從個(gè)人與患者交流的態(tài)度、方式出發(fā),，更好的處理患者的抱怨與異議,。作為一個(gè)科的小家長，在處理這些問題時(shí),，要保護(hù)好自己,，科室內(nèi)的兄弟姐妹們，同時(shí)要做到：耐心,、愛心,、同情心，理解患者及家屬的遭遇和心情,，耐心的為患者及家屬講解,，并幫助其解決困難，設(shè)身處地?fù)Q角度,、換思維,、換位思考。
自信人生二百年,，會(huì)當(dāng)水擊三千里
努力成為醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的引領(lǐng)者,、醫(yī)院現(xiàn)代管理制度的踐行者、醫(yī)院和諧氛圍的創(chuàng)造者是院領(lǐng)導(dǎo)給予護(hù)理姐妹的殷切期望,，作為護(hù)士長更應(yīng)以身作則,，腳踏實(shí)地，以創(chuàng)新思維帶動(dòng)科室發(fā)展,，著力提高護(hù)理診療技術(shù),，不斷增強(qiáng)患者就醫(yī)獲得感、幸福感,，創(chuàng)造魯蘇豫皖醫(yī)療高地,，成為百姓心中最滿意的醫(yī)院。 護(hù)理部
