尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁，大家好,！
“精細(xì)化管理年”是我院今年的首要工作任務(wù),對我院來講是提高管理能力,、提升服務(wù)水平、加強內(nèi)涵建設(shè)的一次機遇與挑戰(zhàn),，與醫(yī)院生存和發(fā)展命運息息相關(guān),，它不僅是今年我院的頭等大事，也關(guān)系著我院未來的發(fā)展命脈,。作為醫(yī)院的一份子,，作為一名中層干部，查找問題,，持續(xù)改進(jìn),，加強水、電節(jié)約及采購管理,，加強督促落實,，是總務(wù)科的職責(zé)和義務(wù)。
首先,，我們要從思想上提高認(rèn)識,。充分認(rèn)識到“精細(xì)化管理年”既是對全院干部職工的一次提升和考驗，也是對醫(yī)院各項工作的又一次全面檢閱,，將對醫(yī)院的管理工作起到強有力的促進(jìn)作用,。我院從2014年啟動“三乙”創(chuàng)建工作以來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全院干部職工的團結(jié)努力下,，醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,，取得了令人矚目的成績。今年我院全面實施精細(xì)化管理,，“精細(xì)化管理”工作任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán),。既是挑戰(zhàn)更是機遇,，不僅關(guān)系到醫(yī)院的形象、聲譽和后續(xù)發(fā)展,，而且關(guān)系到全院干部職工切身利益與未來明天,。
其次，我們要從行動上貫徹落實,。作為醫(yī)院行政與后勤工作人員要做到：1,、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度,，嚴(yán)肅紀(jì)律,，深刻認(rèn)識精細(xì)化管理的重要性；2,、建立組織,，責(zé)任到位，分工合作,，確保精細(xì)化管理工作的整體推進(jìn),。3、健全制度,，突出重點,，靈活應(yīng)對，確保圓滿完成精細(xì)化管理任務(wù),。我們一定要全面貫徹醫(yī)院各項工作精神,，從看文件、悟理念,、注重點,、學(xué)方法、持續(xù)改進(jìn)等方面,，科學(xué)合理地落實各項規(guī)章制度,，做到有章可循、有據(jù)可依,、質(zhì)量為重,。
再次,，我們應(yīng)該以精細(xì)化管理年為契機，全面提升醫(yī)院管理水平,。行政與后勤各科室按照精細(xì)化管理工作計劃穩(wěn)步推進(jìn),，在規(guī)定的時間內(nèi)完成精細(xì)化管理目標(biāo)，通過今年精細(xì)化管理工作,，有力地推動醫(yī)院管理朝著科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的軌道運行,。
最后,，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三級醫(yī)院建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，查缺補漏,。嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求督促我院各項工作上臺階。我們有計劃,、有組織地做好準(zhǔn)備,，實實在在參與精細(xì)化管理，在工作中竭盡全力,，確?？剖腋黜椚蝿?wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成?？倓?wù)科是精細(xì)化管理的重要科室,，我們要樹立不等不靠、積極主動的觀念,，服務(wù)于臨床,、醫(yī)技科室，不但要讓患者滿意,，還要讓臨床,、醫(yī)技科室滿意。
同志們,，精細(xì)化管理工作時間緊,、任務(wù)重、困難多是擺在我們面前不爭的事實,，但是只要思想不滑坡,，辦法總比困難多，目標(biāo)已經(jīng)明確,，任務(wù)艱巨而光榮,，我們要鼓足信心、團結(jié)一致,、竭盡全力,，為醫(yī)院絢麗美好的明天進(jìn)取拼搏,、努力奮斗！
