2016年,，曹縣人民醫(yī)院通過實施精細化管理年活動,，各項工作日益精細，節(jié)省了人財物資源,。
各科室嚴格按照醫(yī)院的要求,，本著節(jié)約節(jié)儉的原則，精益求精,、精打細算，盡力減少紙張和耗材開支,，加強辦公設備維護,，降低設備損毀率，嚴格控制一次性耗材使用,，降低不必要的耗材使用率,。
心胸外科、心內(nèi)三,、腎內(nèi)科等科室,，從科室的收入、支出、耗材,、績效分配等各個方面進行了精細統(tǒng)籌,、精細管理，精心謀劃,，用經(jīng)濟管理成果推動工作持續(xù)改進,，將可控成本細化到崗位、量化到獎金,，做到崗崗有標準,、事事有規(guī)范、全員有考核,，形成堵漏,、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣,、相互促進的精細化管理模式,。
各科室根據(jù)精細化管理年實施方案要求，建立健全了各種流程,，如新生兒復蘇,、產(chǎn)后出血、子癇,、羊水栓塞的搶救流程,，產(chǎn)程干預流程，母嬰阻斷流程等,。招標辦對建筑材料,、專業(yè)工程進行了招標前考察、摸底,、市場調(diào)查,，保證了招標質(zhì)量、工程質(zhì)量,、材料質(zhì)量,，節(jié)約了大量資金。工會辦多渠道開放志愿者服務報名,，創(chuàng)新性地試施志愿者報名和服務情況通報制度,、志愿者服務鑒定制度、志愿者即日值班隊長制度等,，調(diào)動了志愿者服務的主動性,。（王獻華）
