2016年,，曹縣人民醫(yī)院通過實施精細(xì)化管理年活動，各項工作日益精細(xì),，節(jié)省了人財物資源。
各科室嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求,，本著節(jié)約節(jié)儉的原則,，精益求精、精打細(xì)算,，盡力減少紙張和耗材開支,，加強辦公設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備損毀率,，嚴(yán)格控制一次性耗材使用,，降低不必要的耗材使用率。
心胸外科,、心內(nèi)三,、腎內(nèi)科等科室，從科室的收入,、支出,、耗材、績效分配等各個方面進(jìn)行了精細(xì)統(tǒng)籌,、精細(xì)管理,，精心謀劃,，用經(jīng)濟管理成果推動工作持續(xù)改進(jìn)，將可控成本細(xì)化到崗位,、量化到獎金,，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范,、全員有考核,，形成堵漏、挖潛,、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣,、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。
各科室根據(jù)精細(xì)化管理年實施方案要求,，建立健全了各種流程,，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血,、子癇,、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程,，母嬰阻斷流程等,。招標(biāo)辦對建筑材料、專業(yè)工程進(jìn)行了招標(biāo)前考察,、摸底,、市場調(diào)查，保證了招標(biāo)質(zhì)量,、工程質(zhì)量,、材料質(zhì)量，節(jié)約了大量資金,。工會辦多渠道開放志愿者服務(wù)報名,，創(chuàng)新性地試施志愿者報名和服務(wù)情況通報制度、志愿者服務(wù)鑒定制度,、志愿者即日值班隊長制度等,，調(diào)動了志愿者服務(wù)的主動性。（王獻(xiàn)華）
