


一,、2019年上半年,,我院在運營管理,醫(yī)療技術(shù)水平,,學(xué)科建設(shè),,人才建設(shè),智慧醫(yī)院,,精益管理,,合作交流,社會服務(wù),,教學(xué)科研,,黨建,,主題年活動等11個方面取得卓有成效的業(yè)績,但也存在如:服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度,,醫(yī)療質(zhì)量,,學(xué)科發(fā)展不平衡,管理者能力及理念,,人才結(jié)構(gòu)不合理,,績效措施不力,成本管控與后勤管理,,黨員干部先鋒模范帶頭意識薄弱,,個別干部職工對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識不到位,醫(yī)院與科室文化和宣傳工作等10個方面亟需加強(qiáng)和完善,。
對這些差距,,我們有正確的認(rèn)識,將通過查找差距,,逆勢而上,,順勢而為,自加壓力,,奮力趕超,,切實推動醫(yī)院跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展,。
二,、面臨的形勢和挑戰(zhàn)。一個醫(yī)院通常是發(fā)展的路很長,,但關(guān)鍵處往往就那么幾步?,F(xiàn)在就到了我們醫(yī)院那么幾步中最重要的一步。
2011年以來,,我院抓住機(jī)遇,搞發(fā)展,、搞建設(shè),,醫(yī)院的基本建設(shè)、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)與引進(jìn),、醫(yī)院管理與服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量與安全,、技術(shù)水平和績效,,有量變到質(zhì)變,發(fā)生了翻天覆地的變化,。2013年11月,,我院以菏澤市第一的高分順利通過首輪二甲復(fù)審,。2015年12月,我院在菏澤市縣級醫(yī)院中首家通過三乙評審,。目前開放床位由600張增加到2000張,;醫(yī)院地位由全市落后到全國60強(qiáng),連續(xù)五年雄踞全國百強(qiáng),。搭上了國家新一輪醫(yī)院等級評審的頭班車,,這是我們的幸運,也是值得慶幸的?,F(xiàn)在我們又面臨著一個機(jī)遇,,就是三乙復(fù)審,并且據(jù)說省衛(wèi)健委要從這一輪通過復(fù)審的三乙醫(yī)院中,,遴選十家醫(yī)院進(jìn)入三甲行列,,這個機(jī)遇適逢其時,萬世一時,,正可謂是天道酬勤,。難得者時,易失者機(jī),就看我們爭不爭氣,,有沒有能力抓住這個良機(jī),。
當(dāng)前,醫(yī)改不斷深入,,醫(yī)共體,、醫(yī)療集團(tuán)正在興起,群雄紛爭,、跑馬圈地意圖明顯,,社會辦醫(yī)的興起,我們面臨著雙重的挑戰(zhàn),。如何確保在醫(yī)療領(lǐng)域的全縣“龍頭”地位,,在醫(yī)共體建設(shè)中我們能承擔(dān)什么角色,能得到多大的發(fā)展資源,,取決于我們的服務(wù)能力,,這是奠定我們醫(yī)院未來能走多遠(yuǎn)、能走多高的關(guān)鍵,。
醫(yī)院等級評審是評價醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理上能多大程度地滿足患者需求重要的評價體系,。參與評價、按評價的要求做好醫(yī)院管理是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵提升,、保持可持續(xù)發(fā)展的必由之路,。我院這些年正是通過1996年二甲評審,2013年二甲復(fù)審,,2015年三乙評審的經(jīng)歷助推醫(yī)院的管理和服務(wù)逐年邁上更高的臺階,。
我們要珍惜這次機(jī)會,,把這次復(fù)審當(dāng)作我們進(jìn)一步提升內(nèi)涵建設(shè)的機(jī)遇,堅持“以評促建,、以評促改,、評建并舉、重在內(nèi)涵”的方針,,通過備戰(zhàn)復(fù)審的過程提高我院的綜合服務(wù)能力,、服務(wù)質(zhì)量和管理水平,更加突出醫(yī)院特色和優(yōu)勢,,提高我院的整體綜合實力和核心競爭力,。
李院長號召:在目前的形勢下,全院上下務(wù)必憋足一口氣,、鉚足一股勁,。全院的每一名干部員工,包括物業(yè)保安人員,,都要有坐不住,、等不起的緊迫感,要都有生于憂患,、死于安樂的危機(jī)感,,都要有勇于擔(dān)當(dāng)、造福魯西南人民的使命感,。
我們必須牢牢抓住用好這個重大歷史性機(jī)遇,,確保我院在激烈的區(qū)域競爭中立于不敗之地!
各位主任,、科長,、護(hù)士長和奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個崗位上的同仁們:時光飛逝,光陰似箭,。上一周期醫(yī)院評審創(chuàng)建時期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前,,新一輪的評審工作卻已然啟動。猶記得四年前那些日子,,在創(chuàng)三乙過程中,,我們所有干部職工表現(xiàn)出的前所未有的熱情、激情,、專注、專心及令人動容的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,,到現(xiàn)在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞,。
也正是那次創(chuàng)評之后,,我院的管理,、技術(shù)、科研,、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升,,但相比老牌三甲醫(yī)院大牌三甲醫(yī)院仍存有差距。如今,,為了響應(yīng)國家衛(wèi)健委,、省衛(wèi)健委關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措,也是基于目前醫(yī)院發(fā)展形勢良好,,經(jīng)班子深思熟慮與充分研究,,作出了“備戰(zhàn)復(fù)審,爭創(chuàng)三甲”的重大決策,。
今天召開啟動大會,,就是吹響我們再次奮進(jìn)的號角,正式開啟我院三乙復(fù)審,、爭創(chuàng)三甲的大幕,。
李院長表示,將圍繞一個目標(biāo),,堅持兩個原則,,強(qiáng)化三種認(rèn)識,做好四個結(jié)合,,強(qiáng)調(diào)五項要求,,動員和號召全院干部職工明確工作目標(biāo)和任務(wù),將全院干部職工的思想和精力集中到等級評審創(chuàng)建工作上來,,將全院的智慧和力量凝聚到建設(shè)和發(fā)展的大局中來,。
1、圍繞一個目標(biāo),。這個目標(biāo)就是,,全院上下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,、統(tǒng)一行動,,傾全院之心,集全院之智,,舉全院之力,,善打大仗,敢打硬仗,,能打勝仗,,確保打贏“三乙”復(fù)審和“三甲”評審這一仗。
2,、堅持兩個原則,。一是堅持“六重”原則,,即重服務(wù)、重管理,、重質(zhì)量,、重安全、重基礎(chǔ),、重保障,。古語說:“知之非艱,行之惟難,。”意思是說,,知道一個道理并不難,難的是把這個道理付之于實踐,,并取得成效,。在推進(jìn)迎評的過程中,需要我們腳踏實地行好每一步,,統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)推進(jìn)。二是堅持“三不”原則,,即不搞運動,、不搞形式、不弄虛作假,。要實事求是,,圍繞等級評審要求,做好各項工作,,杜絕為評審而評審,,杜絕走形式,走過場,,造材料,,造現(xiàn)場。
3,、強(qiáng)化三種認(rèn)識,。一是三甲創(chuàng)建是歷史賦予我們的光榮使命。等級評審是醫(yī)院尋求自身發(fā)展,,可持續(xù)性發(fā)展的必然要求,,也是向社會公眾證明其服務(wù)能力和服務(wù)水平的一項重要標(biāo)志。實踐證明,,通過評審,,能大大提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全,、服務(wù)水平和綜合能力,。我們要通過“三乙復(fù)審,三甲創(chuàng)建”,,促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),,增強(qiáng)綜合實力,提升技術(shù)水平,、管理水平,,實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。以建成魯西南區(qū)域內(nèi)最具實力的縣級醫(yī)院,,唯其如此,,我們才能無愧于歷史和時代賦予我們的使命。通過三乙復(fù)審,,三甲創(chuàng)建,,是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要,是決定醫(yī)院命運的關(guān)鍵節(jié)點,,評審與每個員工的利益息息相關(guān),。成敗在此一舉,我們只許成功,,不能失敗,。二是三甲創(chuàng)建是提升醫(yī)院內(nèi)涵的迫切需要。我們千方百計地“創(chuàng)”三甲,,我們?nèi)σ愿暗匾?ldquo;達(dá)到”三甲標(biāo)準(zhǔn),,目的是要用好“三甲”這個體系,包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌,,不斷提升醫(yī)院內(nèi)涵,。專業(yè)相同看特色,特色相同看品牌,。品牌是無形資產(chǎn),,具有高附加值和高含金量,相同質(zhì)地的東西,,這件比那件高幾千,,沒辦法,因為人家是“牌子”,。我們打造自己的名院品牌,,專業(yè)不響不行,特色不明顯也不行,,起點太低也不行,。當(dāng)然,低起點也能打造品牌,如“王麻子”菜刀,、張小泉剪子等,,但這絕不是我們心目中的品牌。我們心目中的偶像是“協(xié)和,、華西,、301、湘雅”,,我們前進(jìn)的標(biāo)桿是“省立,、齊魯、千醫(yī)”,,我們追求的目標(biāo)是“聊城,、臨沂、毓璜頂”,,退而求其次是“瑞安,、高州、江陰”等全國百強(qiáng)縣醫(yī)院前三甲,。“三甲”是我們成就品牌的第一步,,是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),根本中的根本,。有了三甲,,我們宣傳、打造,,擴(kuò)大影響,,才有希望,才能讓人信服,,才能贏得患者,。三是三甲創(chuàng)建是提升員工素養(yǎng)的重要平臺。三甲可以為我院帶來更大更高的發(fā)展平臺,,可以提升我們與國內(nèi)外交流合作的層次和級別,,可以開展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目,購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設(shè)備,??梢栽趪抑С帧㈨椖拷ㄔO(shè),、科研學(xué)術(shù),、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持??梢蕴嵘總€員工的素質(zhì),,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,,特別是能夠提升專家的地位和影響。“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院,,更是我們每個人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,。隨著我院現(xiàn)代化的進(jìn)展,人才問題日益突出,,雖然多年來,,我們一直在“外引、內(nèi)培”,,還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念,如“只求所用,,不圖所有”等靈活的機(jī)制,,但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意,甚至一些名牌大學(xué)優(yōu)秀的碩士生,、一些醫(yī)學(xué)博士不愿落戶我院,,這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠,如果我們再失去“三乙”這個招牌,,恐怕我們就算不上“梧桐樹”了,,如果升上了“三甲”,我們就達(dá)到了國家醫(yī)院分級的最高級別,,至少在級別上和其他各大醫(yī)院是一樣的,,然后不斷提升內(nèi)涵,我們就會越來越好,,越來越強(qiáng),,長久以往,我們所有的想法,,都會“一切皆有可能”,。
4、做好四個結(jié)合,。等級評審與醫(yī)院主題年活動,、年度工作目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)等各項工作并不矛盾,,而是相輔相成,,相互促進(jìn),相互兼容的關(guān)系,數(shù)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合起來,。一要將醫(yī)院評審工作與主題年活動緊密結(jié)合,。近幾年,我們持續(xù)開展精細(xì)化管理年,、精益管理·成本管控年等主題年活動,,持續(xù)開展8S精益管理,收到了明顯成效。今年,,開展精益管理·客戶體驗?zāi)?,正是新一輪醫(yī)院等級評審要求的改善病人就醫(yī)體驗的具體實踐。要將我院評審工作與主題年活動有機(jī)地銜接起來,。醫(yī)院等級評審的核心在于“質(zhì)量與安全”,,這也是病人最關(guān)注的,也是國家對醫(yī)院績效考核的核心,,和我們今年的主題年目的也是完全一致的,。二要將醫(yī)院評審工作與今年工作目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合。年初,,我們在職代會上公布了十大目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)在,2019年已經(jīng)過半,,各位分管院領(lǐng)導(dǎo),、科室主任、護(hù)士長要對照醫(yī)院和科室2019年工作計劃,,看看自己分管的,、管理的工作完成了哪些?還有哪些亟待完成,?已經(jīng)就緒的目標(biāo)任務(wù)要做好進(jìn)一步改善完善工作,,尚無完成的工作要加大工作力度、加快工作速度,,想方設(shè)法創(chuàng)造條件盡早完成,。其實,我們今年的工作計劃,,正是圍繞三甲創(chuàng)建要求或近年上級衛(wèi)生健康行政部門要求所訂,,必須如期如數(shù)不打折扣地完成。三要將醫(yī)院評審工作與學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合,。全面加強(qiáng)醫(yī)療管理,,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,,提升患者就醫(yī)體驗是核心,,也是我們今年主題年活動的重點。我院在學(xué)科建設(shè)上提出優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),,凝練學(xué)科方向,,創(chuàng)新學(xué)科組織模式,突出學(xué)科建設(shè)重點的目標(biāo)要求,,強(qiáng)化了創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展,,組建多個MDT中心,,申報4-5個市級重點專科,,力爭實現(xiàn)省級重點??屏愕耐黄啤R蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室主任舉全力完成之,。醫(yī)院評審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補促進(jìn)的,,參加醫(yī)院評審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱,也是實現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路,。四要將醫(yī)院評審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合,。此次醫(yī)院評審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作,通過系統(tǒng)追蹤我們的診療活動與管理流程,,因此我們必須改變現(xiàn)有的管理理念與模式,。要深刻理解等級評審的內(nèi)涵,更新管理理念,,創(chuàng)新工作方法。通過備戰(zhàn)評審,,提升我們對管理的認(rèn)識,,梳理固化流程,讓我們的管理走上常態(tài)化,。改變傳統(tǒng)的以醫(yī)院為中心,,樹立以患者為中心的理念,切實做好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),。
5,、強(qiáng)調(diào)五項要求。一要全院發(fā)動,,統(tǒng)一認(rèn)識,。新一輪的評審工作將圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績效”,,以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評審的重點,,促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來。在評審方法上引入了追蹤方法學(xué),、PDCA管理法則,、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評價工具,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),,強(qiáng)調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗,??梢哉f,此次評審是從患者的角度,,親身感受診療服務(wù)的整個流程,,了解與評價醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì),突出了評價的客觀性,、公平性,、公正度和評價效率。這一點與以往評審標(biāo)準(zhǔn)搭架子看材料式的條款要求已經(jīng)千差萬別,。從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評審標(biāo)準(zhǔn)開展工作,,通過本次創(chuàng)評實現(xiàn)醫(yī)院的自我完善、自我超越,、實現(xiàn)更大的發(fā)展,。二要全員參與,形成合力,。等級評審工作涉及到方方面面,,沒有一個科室可以置身事外,沒有一個人可以置之度外,,所有科室,、所有人員,包括物業(yè)保潔,、保安人員,,不但要在思想認(rèn)識上高度統(tǒng)一,也要在決策指揮上高度統(tǒng)一,,更要在行動步調(diào)上高度統(tǒng)一,,切實做到講政治、講團(tuán)結(jié),,講奉獻(xiàn),,講大局,講道德,,做到思想同心,,目標(biāo)同向,工作同步,,落實同力,,既分工明確、各司其職,,又密切配合,,互相支持,遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求,,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,,形成強(qiáng)大工作合力,,按時按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù)。全院上下一定要在院委會的統(tǒng)一部署下,,明確分工,,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切配合,,院黨政班子成員要加強(qiáng)對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查,,對所分管的創(chuàng)建工作要及時了解,做到心中有數(shù),;各職能部門,、各臨床醫(yī)技責(zé)任人要切實增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感、責(zé)任感,,精心組織,、狠抓落實,認(rèn)真制定切實可行的整改措施,,認(rèn)真落實各項創(chuàng)建工作任務(wù),,做到事事有部署、有檢查,、有落實,、有考核、有追蹤,、有改進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)迎檢工作,。評審辦要定期調(diào)度,,及時向院委會匯報工作進(jìn)展,評審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評審工作任務(wù)與方案,,明確責(zé)任部門,,列出工作推進(jìn)表,加強(qiáng)督查和考核,,定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會,、協(xié)調(diào)會、匯報會,。創(chuàng)建工作中要實行一周一檢查,,半月一調(diào)度,一月一通報,,重點掌握新進(jìn)度,,發(fā)現(xiàn)新情況,解決新問題,,取得新進(jìn)展,。從現(xiàn)在開始,,各項工作都要圍繞等級評審這個中心,上下聯(lián)動,,齊抓共管,,心往一處想,勁往一處使,,形成合力,。黨員干部,先進(jìn)工作者,,在創(chuàng)建工作中,,要率先垂范,敢于擔(dān)責(zé),,起到模范帶頭作用,。三要全面學(xué)習(xí),注重細(xì)節(jié),。等級評審有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定,,項目多,剛性要求高,。全院廣大干部職工都要全面學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》,,熟悉掌握《評審標(biāo)準(zhǔn)》,做到人人皆知,,吃透標(biāo)準(zhǔn),,做好工作任務(wù)分解,確保每個條款,、每項工作,、每個材料都有專人負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格對照評審標(biāo)準(zhǔn),,進(jìn)行自查自評,,深入了解和掌握科室“家底”和“欠賬”,找出問題,,查漏補缺,,完善各類整改臺賬,實行銷號管理,,逐項整改落實,,做到每個細(xì)微之處都不錯過、不放過,、不敷衍,,只要有一分的可能就要做百分之百的努力,保證能得的分一分不丟,、難得的分爭取得到,。這次創(chuàng)建工作時間緊,、任務(wù)重、壓力大,,創(chuàng)建工作又是一件實實在在的事,,不能有半點馬虎和懈怠,改進(jìn)是基礎(chǔ),,落實是關(guān)鍵,。全院上下要發(fā)揚只爭朝夕的精神,采取時間倒排,、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排,,保證各項工作有序、有效,、快速推進(jìn),。四要全力以赴,嚴(yán)格問責(zé),。所謂“井無壓力不出油,,人無壓力輕飄飄”,沒有壓力就沒有動力,,就完不成任務(wù),。制定責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定,規(guī)定清晰明了,。完善責(zé)任機(jī)制,、考核機(jī)制、獎懲機(jī)制,。對在活動進(jìn)行中開展不順,、措施不力、落實不到位,、考核不達(dá)標(biāo)的科室,制定相關(guān)處罰規(guī)定,。這一點院委會是形成共識的,,在這一點上只有剛性,沒有人情,。作為院長,,我對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé),各分管領(lǐng)導(dǎo),、評審辦,、科主任、護(hù)士長各司其職,,各自承擔(dān)責(zé)任,??照?wù)`國,實干興邦,;一分部署,,九分落實。不要再有“等靠要”的思想,,多一些“闖,、冒、試”的勁頭,,在迎評中要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感,。創(chuàng)“迎評”的過程加班時間較長,任務(wù)重而集中,,正是我們考察干部,、發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會,光看平時表現(xiàn)不能看出一個人的好壞優(yōu)劣,,更重要的是看他在關(guān)鍵之時,,挑戰(zhàn)之下,困難之中的表現(xiàn),。我相信,,通過這次“三乙復(fù)審,爭創(chuàng)三甲”,,許多優(yōu)秀干部,、人才會脫穎而出,一些思想陳舊,,工作疲踏,,不思進(jìn)取,作風(fēng)浮躁的干部也會被淘汰,??傊瑒?chuàng)“三甲”的過程是一個出人才,、出干部的過程,,是一個能上庸下、優(yōu)勝劣汰的過程,。我們簽訂責(zé)任狀,,也會按照責(zé)任狀嚴(yán)格問責(zé)。五,、全民皆兵,,使命必達(dá)。等級評審是一項系統(tǒng)工程,要求每個人都要全力以赴,。每個人都是這場大戰(zhàn)中的一個戰(zhàn)士,,都要當(dāng)作大事要事,當(dāng)作分內(nèi)事自家事,,每個人都要有大局意識,、危機(jī)意識,各部門各科室負(fù)責(zé)人不能只當(dāng)指揮員,,還要當(dāng)戰(zhàn)斗員,,務(wù)求這次大戰(zhàn)的勝利。要發(fā)揚曹醫(yī)人在二甲評審,、復(fù)審,,三乙評審時激發(fā)出來的“勇于吃苦、敢于拼搏,、善于協(xié)作,、勤于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)”的良好作風(fēng),,堅定“腳踏實地,、志存高遠(yuǎn)、扎實工作,、使命必達(dá),、追求卓越”的理想信念,積極參與,,扎實作為,,保證迎評活動的每一項具體工作落到實處。因此,,我們既要充滿信心,,更要冷靜憂患。我們有自信的理由和“資本”,,2015年我們納入三級醫(yī)院管理后,,一直按三甲標(biāo)準(zhǔn)打造,我們的規(guī)模,、框架,、設(shè)施等基本符合三甲要求,醫(yī)療安全與質(zhì)量在持續(xù)改進(jìn),,整體水平在不斷提高,信息化服務(wù)水平不斷上升等,,特別是我們有一支“敢打硬仗,、善打硬仗、能打硬仗”的精英團(tuán)隊和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng)。在困難的時候,,信心比什么都重要,,信心往往能讓人超水平發(fā)揮,取得超常規(guī)的效果,。因此,,我們要不斷強(qiáng)化信心,形成一支強(qiáng)大的創(chuàng)建力量,。只有我們?nèi)σ愿?,才能夠爭取好的結(jié)果。我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注不足和“短板”,,避免功虧一簣,。我們要靜下心來,反復(fù)推敲,,瞄準(zhǔn)不足,,確保整改到位。另外,,我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,,列出時間表,倒排工期,,確保目標(biāo)任務(wù)提前完成,。主管領(lǐng)導(dǎo)、分包科室都要沉下去,,幫助科主任,、護(hù)士長分目標(biāo)、找差距,。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢,,發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn)工作機(jī)制的作用,拉長工作“短板”,,確保一次成功,,只準(zhǔn)成功,不準(zhǔn)失敗,。成功,,我們就是群眾心中的英雄,失敗就是曹縣人民的罪人,。
今年適逢我院建院70周年,,醫(yī)院評審事關(guān)醫(yī)院百年發(fā)展,事關(guān)全院每一位職工的切身利益,,也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱,。通過新一輪等級評審對加強(qiáng)科室建設(shè),,提升醫(yī)院管理,保障醫(yī)療安全,,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,,提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。
此次等級評審是對我院各項工作的一次“高考”,,也是對我們每一個曹醫(yī)人的全面性“大考”,。李院長堅信,為了醫(yī)院的榮譽,,為了事業(yè)的發(fā)展,,為了我們更加美好的家園,全院職工都能以高度的責(zé)任感,,飽滿的工作熱情,,全身心地投入到迎評工作中去,變壓力為動力,,化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,,以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心,在這場關(guān)乎醫(yī)院生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅戰(zhàn)中取得最后的勝利,,為實現(xiàn)幾代曹醫(yī)人的夢想,、建設(shè)百姓就醫(yī)和員工工作最向往的醫(yī)院而努力奮斗!





我有幾句話與在座各位分享,,第一句話是:“超越自我,實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變,。”我院發(fā)展成為“三級乙等醫(yī)院”是優(yōu)秀,,能獲得“三級甲等醫(yī)院”稱號才是卓越,,三甲是我們的追求,是個人價值的體現(xiàn),。第 二句話是:“態(tài)度決定一切、態(tài)度決定成敗,。”每個人發(fā)展到這一步,,智商基本沒差別,有差別的地方就在于對待工作的態(tài)度,,態(tài)度決定一個人都夠走多遠(yuǎn),、爬多高。現(xiàn)在我們最大的障礙是心智的障礙,,做人做事要以謙虛認(rèn)真的態(tài)度對待周圍,、對待自己。第三句話是:“信心比金子更珍貴,。”不聚焦怎么能產(chǎn)生熱量,?全院資源從哪里整合?合適的人用到合適的地方,,眾志成城向前沖,,向建院70周年獻(xiàn)禮,吃透條款,,科學(xué)分配,,具體條款落實一定要實戰(zhàn)演練,不能停留在紙上使它束之高閣,,如果能把每個人的信心和力量匯集起來,,將發(fā)生重大奇跡。
(宣傳科 孫展 整理)