預(yù)評團(tuán)分綜合管理組、醫(yī)療管理組與護(hù)理管理組三大組,，深入各科室,，按照等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別對醫(yī)院的行政管理,、財務(wù)管理,、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù),、醫(yī)療服務(wù),、護(hù)理工作、人才隊伍,、醫(yī)院信息,、院感管理、醫(yī)療設(shè)備,、基礎(chǔ)設(shè)施,、醫(yī)療廢物管理等方面進(jìn)行了初步評審，對我院醫(yī)療管理,、急診急救,、病歷質(zhì)量、護(hù)理管理,、醫(yī)療核心制度,、后勤保障,、藥事管理等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查,。
在下午的預(yù)評審反饋會上，評審團(tuán)專家代表對檢查工作進(jìn)行了及時反饋,，對我院的二甲復(fù)審工作的整體水平給予肯定,，認(rèn)為我院院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)院評審工作，全院職工凝心聚力,，能緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效”這一評審主題,，有重點、有針對性地開展迎評工作,，各項工作能持續(xù)改進(jìn),，措施扎實有效，使醫(yī)院管理工作逐步制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。
專家門一致認(rèn)為我們醫(yī)院已接近二甲醫(yī)院水平，但仍存在很多的不足,，專家們提出了中肯的意見和建議,，要求我院一定要高起點，嚴(yán)要求做好醫(yī)院各項工作,，不要僅局限于二甲這個目標(biāo),，要在確保二甲順利通過的基礎(chǔ)上，做好創(chuàng)建三級醫(yī)院的打算,，爭取盡早跨入縣域三級醫(yī)院行列,。
岳院長代表全院職工向各位專家對醫(yī)院工作的關(guān)心和支持表示了感謝， 號召全院干部職工要以這次預(yù)評審為契機(jī),，始終堅持“以病人為中心”,，本著重質(zhì)量、重安全,、重服務(wù),、重管理、重績效的原則,，本著對待工作“精,、細(xì)、嚴(yán),、準(zhǔn)”的原則,，進(jìn)一步規(guī)范、強化管理,，提高醫(yī)療服務(wù)水平,，為使我院順利通過二甲復(fù)審并向著更高的奮斗目標(biāo)而共同努力。
