2016年,，曹縣人民醫(yī)院通過實施精細化管理年活動,，各項工作日益精細，節(jié)省了人財物資源,。
各科室嚴格按照醫(yī)院的要求,，本著節(jié)約節(jié)儉的原則，精益求精,、精打細算,，盡力減少紙張和耗材開支，加強辦公設(shè)備維護,，降低設(shè)備損毀率,，嚴格控制一次性耗材使用，降低不必要的耗材使用率,。
心胸外科,、心內(nèi)三、腎內(nèi)科等科室,，從科室的收入,、支出、耗材,、績效分配等各個方面進行了精細統(tǒng)籌,、精細管理，精心謀劃,，用經(jīng)濟管理成果推動工作持續(xù)改進,，將可控成本細化到崗位、量化到獎金,，做到崗崗有標準,、事事有規(guī)范,、全員有考核，形成堵漏,、挖潛,、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進的精細化管理模式,。
各科室根據(jù)精細化管理年實施方案要求,，建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇,、產(chǎn)后出血,、子癇、羊水栓塞的搶救流程,，產(chǎn)程干預(yù)流程,，母嬰阻斷流程等。招標辦對建筑材料,、專業(yè)工程進行了招標前考察,、摸底、市場調(diào)查,，保證了招標質(zhì)量,、工程質(zhì)量、材料質(zhì)量,，節(jié)約了大量資金,。工會辦多渠道開放志愿者服務(wù)報名，創(chuàng)新性地試施志愿者報名和服務(wù)情況通報制度,、志愿者服務(wù)鑒定制度,、志愿者即日值班隊長制度等，調(diào)動了志愿者服務(wù)的主動性,。（王獻華）
