5月16日下午,，8S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在骨外科一病區(qū)召開，黨委書記馬敬生偕同院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、相關(guān)行政職能科室主任,、和康樓各病區(qū)科主任及護(hù)士長參加。
首先,，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)全體成員在骨外科一病區(qū)示教室聽取了黃啟超主任關(guān)于科室開展8S管理工作情況的匯報(bào),。黃主任介紹，醫(yī)院推廣8S管理模式以來,，骨外科一病區(qū)發(fā)生了巨大變化,，工作現(xiàn)場(chǎng)明朗，節(jié)約了尋找物品時(shí)間,，節(jié)省了空間,，使整個(gè)工作場(chǎng)所干凈整潔，8S管理模式帶來的便利是顯而易見的,；同時(shí),，他也對(duì)8S管理模式帶來的有關(guān)問題提出了合理化意見和建議。
接著,，馬書記一行從骨外科一病區(qū)示教室,、被服倉庫、醫(yī)生辦公室,、主任辦公室,、二級(jí)庫、醫(yī)生值班室,、護(hù)士值班室,、醫(yī)生及護(hù)理更衣室到護(hù)士站、治療室,、處置室,、污物間、搶救室等逐一現(xiàn)場(chǎng)查看,，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)查看,，馬書記對(duì)骨外科一病區(qū)8S管理有了更進(jìn)一步的了解,，并認(rèn)真征求和聽取了其他科主任及護(hù)士長的意見和建議，他從人文和質(zhì)量建設(shè)的角度出發(fā),，對(duì)樣板科室房間布設(shè),、抽屜及櫥柜內(nèi)物品的擺放、電器線路整理集束,、以及醫(yī)護(hù)人員與患者的人身安全提出了重要意見,，并要求全院所有部門結(jié)合本科室實(shí)際情況進(jìn)一步完善8S管理工作。
接著,，馬書記一行從骨外科一病區(qū)示教室,、被服倉庫、醫(yī)生辦公室,、主任辦公室,、二級(jí)庫、醫(yī)生值班室,、護(hù)士值班室,、醫(yī)生及護(hù)理更衣室到護(hù)士站、治療室,、處置室,、污物間、搶救室等逐一現(xiàn)場(chǎng)查看,，經(jīng)過3個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)查看,，馬書記對(duì)骨外科一病區(qū)8S管理有了更進(jìn)一步的了解,，并認(rèn)真征求和聽取了其他科主任及護(hù)士長的意見和建議，他從人文和質(zhì)量建設(shè)的角度出發(fā),，對(duì)樣板科室房間布設(shè),、抽屜及櫥柜內(nèi)物品的擺放、電器線路整理集束,、以及醫(yī)護(hù)人員與患者的人身安全提出了重要意見,，并要求全院所有部門結(jié)合本科室實(shí)際情況進(jìn)一步完善8S管理工作。
最后,，馬書記強(qiáng)調(diào)，全院員工要將醫(yī)院推廣的8S管理模式勤學(xué)習(xí),，深體會(huì),，常行動(dòng)，并循序漸進(jìn),、持續(xù)改進(jìn),、持之以恒、不斷規(guī)范,，促使8S管理從“形式化”走向“制度化”,，從 “習(xí)慣化”走向“品質(zhì)化”，從量變到質(zhì)變,，為醫(yī)院快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
2017年，醫(yī)院以人文·質(zhì)量建設(shè)為主題年推進(jìn)各項(xiàng)工作,，而推廣8S管理模式是其中一項(xiàng)重中之重的任務(wù),，自3月16日召開動(dòng)員會(huì)以來，院領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)高度關(guān)注并給予大力支持,，全體員工熱情高漲,、積極配合，大家都希望有一個(gè)良好的工作環(huán)境,、和諧融洽的工作氛圍,。“8S”內(nèi)容包括“整理、整頓,、清潔,、規(guī)范、素養(yǎng),、安全,、節(jié)約、學(xué)習(xí)”,，就是通過對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)合理的定位,、整理整頓,，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，為醫(yī)院員工創(chuàng)造一個(gè)安全,、文明,、整潔、高效,、溫馨,、明快的工作環(huán)境，激發(fā)員工的士氣和責(zé)任感,，塑造醫(yī)院良好的社會(huì)形象,，締造優(yōu)秀的醫(yī)院文化，提高醫(yī)院的美譽(yù)度,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和員工的共同理想,。(文/王妍華，圖/劉慧敏)
