2018年5月25日,，由中航工業(yè)醫(yī)院協會,、航空總醫(yī)院牽頭發(fā)起的中國醫(yī)院6S管理聯盟在京成立。航空總醫(yī)院黨委書記,、院長王文標當選為聯盟理事長（主席）,，山東省曹縣人民醫(yī)院院長李松博士當選為副理事長（副主席），聯盟首任理事長王文標院長為李松院長頒發(fā)了中國醫(yī)院6S管理聯盟副理事長（副主席）證書和中國醫(yī)院6S管理聯盟副理事長單位牌匾,。

中國著名6S管理專家宋向陽、張西彩應邀出席大會,，來自全國各地的聯盟成員單位領導參加了大會,。當日上午，大會召開了聯盟第一屆成員單位代表大會第一次會議,，審議通過了《中國醫(yī)院6S管理聯盟章程》,，選舉產生聯盟第一屆理事會成員、常務委員會委員及理事會理事長,、副理事長,，并舉行了聯盟第一屆理事會第一次理事長會議，商議聯盟發(fā)展規(guī)劃及年度計劃,。6S管理專家宋向陽為聯盟首任理事長王文標院長頒發(fā)聘書,，并共同為中國醫(yī)院6S管理聯盟揭牌。

聯盟首任理事長王文標院長代表聯盟牽頭籌建單位——中航工業(yè)醫(yī)院協會和航空總醫(yī)院,，對參會的各級領導,、專家及代表表示歡迎，并在大會致辭中表示，國務院發(fā)布的《關于建立現代醫(yī)院管理制度的指導意見》對探索建立現代醫(yī)院管理制度提出了明確要求,，強調探索建立現代醫(yī)院管理制度,，是每位醫(yī)院管理者肩負的使命與重任。他介紹了航空總醫(yī)院8年來探索建立6S管理制度體系的過程及取得的顯著成效,。據介紹,，自2010年2月起，航空總醫(yī)院率先把企業(yè)6S管理方法引入醫(yī)院,，并與“三甲”評審,、質量持續(xù)改進、平衡計分卡等緊密結合,，通過持續(xù)改進,，建立了符合醫(yī)療行業(yè)特點的6S管理制度體系，出版了由時任國家衛(wèi)計委副主任,、現任國家衛(wèi)健委主任馬曉偉作序的《現代醫(yī)院6S管理實踐》專著（該書已成為醫(yī)療行業(yè)6S管理的“紅寶書”和行動指南）,。醫(yī)院連續(xù)四年成功舉辦醫(yī)院6S管理國家級繼續(xù)教育項目研討班，連續(xù)三年成功舉辦中國現代醫(yī)院6S管理內審員特訓班,。清華大學醫(yī)院管理研討班,、《中國醫(yī)院院長》雜志理事會“標桿醫(yī)院”學習交流、《健康界》“北斗學院”醫(yī)院管理交流等,，都先后走進航空總醫(yī)院學習交流6S管理,。截止目前，航空總醫(yī)院已累計吸引300余家醫(yī)院,、3000余人到院學習交流,，并輔導全國各地100余家醫(yī)院推行6S 管理，受到同行高度評價,。

王文標表示,，中國醫(yī)院6S管理聯盟，系中航工業(yè)醫(yī)院協會與航空總醫(yī)院響應同行共同推廣6S管理,、加強學習交流的需要,，為更好地分享醫(yī)院6S管理精髓、提高推行6S管理能力,，經過一年多的積極籌建而成立,。王院長相信，通過大家的共同努力,，聯盟事業(yè)一定會越辦越好,。宋向陽向6S管理聯盟成立表示衷心祝賀，發(fā)表了個人有幸見證航空總醫(yī)院6S管理工作全部發(fā)展歷程,，認為航空總醫(yī)院是航空集團6S典型中的佼佼者和排頭兵的感悟,，并對聯盟成立提出了完善制度體系,，服務醫(yī)療主業(yè)，持續(xù)不斷改進,，加強隊伍建設四點建議,。

大會還選舉河南科技大學第一附屬醫(yī)院黨委書記王瑞麗，中航工業(yè)醫(yī)院協會副會長,、秘書長,、航空工業(yè)6S專家江龍來、山東省曹縣人民醫(yī)院院長李松等9人為聯盟副理事長,；中航工業(yè)醫(yī)院協會副秘書長,、航空工業(yè)6S專家、航空總醫(yī)院6S管理辦公室主任李彩紅為聯盟秘書長,；河北省滄州中西醫(yī)結合醫(yī)院院長,、黨委書記王立新等19人為聯盟第一屆理事會常務理事。宋向陽,、王文標共同為新當選的聯盟副理事長,、常務理事、理事頒發(fā)了聘書,。此外,，江龍來副理事長現場分享了6S管理推進經驗。會后,，與會代表還前往航空總醫(yī)院參加第三屆中國醫(yī)院6S管理內審員特訓班結業(yè)儀式,，并現場參觀航空總醫(yī)院6S管理成效。

據悉,，中國醫(yī)院6S管理聯盟系在自愿,、平等、互利,、合作的基礎上組成的學術性,、跨行業(yè)、開放性,、非營利性的聯合體，致力于在醫(yī)療行業(yè)建立并推行6S管理體系,，搭建溝通交流平臺,，廣泛開展醫(yī)院6S管理探索與交流，推廣醫(yī)院6S管理理念與方法,；推進醫(yī)療行業(yè)6S管理標準體系建設,，促進行業(yè)6S管理應用評價，加強行業(yè)6S管理培訓和人才隊伍建設,，提升行業(yè)6S管理整體水平,，積極探索并推動現代醫(yī)院管理制度創(chuàng)新與發(fā)展,。

2017年初，曹縣人民醫(yī)院啟動“8S”管理,，經過一年多來的全面運行,，目前已經取得階段性的成果，定置定位,、目視管理,、儀表規(guī)范、醫(yī)院環(huán)境,、職工素養(yǎng)等初現改善,，不良陋習逐漸摒棄，參觀學習者絡繹不絕,。2018年5月22日,，正式啟動了“6S”達標認證迎評工作。

全面鋪開,，不留死角,。全院上下統一思想，深刻認識8S管理的重要意義,，明確目標要求,，全方位展開并付出行動，嚴格按照標準全面踐行到位,。日常加強督導,，關注薄弱環(huán)節(jié)，查缺補漏,，定期召開現場會,、分析會，對各部門難點,、重點,、要點問題，共同協商,、徹底解決,，8S管理不留死角，持續(xù)改進,。

狠抓重點,，創(chuàng)造亮點。對辦公區(qū),、公共設施,、醫(yī)療工作現場、庫房,、文化素養(yǎng),、安全生產等8S管理重點,，實行強化管理，各個突破,。對臨床科室,、門診醫(yī)技、總務科,、設備科,、安全保衛(wèi)、物業(yè)部門等重點科室和庫房,、中控室,、空調機房、院外環(huán)境,、道路車輛,、餐廳等難點部位，強化督導,，積極跟進,。確保制度完善、流程規(guī)范,、職責明確,、物品擺放整齊、標識清晰,、安全警示到位,，積極尋求管理上的細化和創(chuàng)新亮點。

注重落實,，保持實績,。根據醫(yī)院8S管理實施方案和推進計劃，科室完善體系,、制定具體措施計劃,，積極跟進。8S管理評價準則按照條款細則明確分工,、細化責任,。對照手中的標準細則，逐一落實,，按照時間節(jié)點做好自評,，數據科學真實準確、按時上報,。醫(yī)院管理組、醫(yī)療組,、護理院感組,、安全組四個督導組,，分別對各部門、科室的8S管理和達標驗收工作進行集中督導,，對存在的問題進行記錄和考核,，認真梳理分析，制定有效措施,，及時整改,，保質保量，不折不扣,，整體推進,，保證每一項具體工作落到實處，最后維持常態(tài),、形成習慣,。，

貴在堅持,、絕不放松,。未來的醫(yī)院服務，不僅需要高超的醫(yī)技,，而且還要提供精致的服務,，精心是態(tài)度、精細是過程,、精品是成績,。每個步驟都要精心、每個環(huán)節(jié)都要精細做,、每項工作都是精品,。8S管理是醫(yī)院創(chuàng)新管理方法，8S管理的開展促使醫(yī)院環(huán)境徹底改觀,、就醫(yī)流程更加規(guī)范,、醫(yī)療質量顯著提升、患者體驗持續(xù)改善,、職工面貌煥然一新,，是塑造品牌、保障安全,、提升影響力的重要舉措,，環(huán)境美則行為變，行為變則思路通,，思路通則發(fā)展快,。在實踐中堅持，在堅持中實踐，保持成果,，攻堅克難,，樹8S管理標桿,在8S精益管理的戰(zhàn)略目標路上精益求精，引領未來,。

李松院長在8S管理達標認證啟動會上發(fā)表重要講話,，明確強調，要求全院上下必必將其當作和醫(yī)院等級評審一樣的大事來抓,，不折不扣,，以一貫之，確保一錘定音,，一戰(zhàn)而勝,。他認為，這是對醫(yī)院8S管理達標創(chuàng)建工作的一次全面系統檢閱,，是一次精準“把脈”,。不僅是一份“體檢”報告，也是今后醫(yī)院“以問題為導向”持續(xù)改進的行動“處方”,，更是促進醫(yī)院三甲創(chuàng)建的“葵花寶典”,。他堅信：曹縣人民醫(yī)院這艘巨輪，在經歷8S的洗禮后,，將一定會乘風破浪,、披荊斬棘、駛向更加輝煌,、燦爛的彼岸,。