2018年5月25日,，由中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會、航空總醫(yī)院牽頭發(fā)起的中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟在京成立,。航空總醫(yī)院黨委書記,、院長王文標(biāo)當(dāng)選為聯(lián)盟理事長（主席），山東省曹縣人民醫(yī)院院長李松博士當(dāng)選為副理事長（副主席）,，聯(lián)盟首任理事長王文標(biāo)院長為李松院長頒發(fā)了中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長（副主席）證書和中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟副理事長單位牌匾,。

中國著名6S管理專家宋向陽、張西彩應(yīng)邀出席大會,，來自全國各地的聯(lián)盟成員單位領(lǐng)導(dǎo)參加了大會,。當(dāng)日上午，大會召開了聯(lián)盟第一屆成員單位代表大會第一次會議,，審議通過了《中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟章程》,，選舉產(chǎn)生聯(lián)盟第一屆理事會成員、常務(wù)委員會委員及理事會理事長,、副理事長,，并舉行了聯(lián)盟第一屆理事會第一次理事長會議，商議聯(lián)盟發(fā)展規(guī)劃及年度計劃。6S管理專家宋向陽為聯(lián)盟首任理事長王文標(biāo)院長頒發(fā)聘書,，并共同為中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟揭牌,。

聯(lián)盟首任理事長王文標(biāo)院長代表聯(lián)盟牽頭籌建單位——中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會和航空總醫(yī)院，對參會的各級領(lǐng)導(dǎo),、專家及代表表示歡迎,，并在大會致辭中表示，國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》對探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度提出了明確要求,，強(qiáng)調(diào)探索建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,，是每位醫(yī)院管理者肩負(fù)的使命與重任。他介紹了航空總醫(yī)院8年來探索建立6S管理制度體系的過程及取得的顯著成效,。據(jù)介紹,，自2010年2月起，航空總醫(yī)院率先把企業(yè)6S管理方法引入醫(yī)院,，并與“三甲”評審,、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、平衡計分卡等緊密結(jié)合,，通過持續(xù)改進(jìn),，建立了符合醫(yī)療行業(yè)特點的6S管理制度體系，出版了由時任國家衛(wèi)計委副主任,、現(xiàn)任國家衛(wèi)健委主任馬曉偉作序的《現(xiàn)代醫(yī)院6S管理實踐》專著（該書已成為醫(yī)療行業(yè)6S管理的“紅寶書”和行動指南）,。醫(yī)院連續(xù)四年成功舉辦醫(yī)院6S管理國家級繼續(xù)教育項目研討班，連續(xù)三年成功舉辦中國現(xiàn)代醫(yī)院6S管理內(nèi)審員特訓(xùn)班,。清華大學(xué)醫(yī)院管理研討班,、《中國醫(yī)院院長》雜志理事會“標(biāo)桿醫(yī)院”學(xué)習(xí)交流、《健康界》“北斗學(xué)院”醫(yī)院管理交流等,，都先后走進(jìn)航空總醫(yī)院學(xué)習(xí)交流6S管理,。截止目前，航空總醫(yī)院已累計吸引300余家醫(yī)院,、3000余人到院學(xué)習(xí)交流,，并輔導(dǎo)全國各地100余家醫(yī)院推行6S 管理,，受到同行高度評價,。

王文標(biāo)表示，中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟,，系中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會與航空總醫(yī)院響應(yīng)同行共同推廣6S管理,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流的需要，為更好地分享醫(yī)院6S管理精髓,、提高推行6S管理能力,，經(jīng)過一年多的積極籌建而成立。王院長相信，通過大家的共同努力,，聯(lián)盟事業(yè)一定會越辦越好,。宋向陽向6S管理聯(lián)盟成立表示衷心祝賀，發(fā)表了個人有幸見證航空總醫(yī)院6S管理工作全部發(fā)展歷程,，認(rèn)為航空總醫(yī)院是航空集團(tuán)6S典型中的佼佼者和排頭兵的感悟,，并對聯(lián)盟成立提出了完善制度體系，服務(wù)醫(yī)療主業(yè),，持續(xù)不斷改進(jìn),，加強(qiáng)隊伍建設(shè)四點建議。

大會還選舉河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記王瑞麗,，中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會副會長,、秘書長、航空工業(yè)6S專家江龍來,、山東省曹縣人民醫(yī)院院長李松等9人為聯(lián)盟副理事長,；中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會副秘書長、航空工業(yè)6S專家,、航空總醫(yī)院6S管理辦公室主任李彩紅為聯(lián)盟秘書長,；河北省滄州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院院長、黨委書記王立新等19人為聯(lián)盟第一屆理事會常務(wù)理事,。宋向陽,、王文標(biāo)共同為新當(dāng)選的聯(lián)盟副理事長、常務(wù)理事,、理事頒發(fā)了聘書,。此外，江龍來副理事長現(xiàn)場分享了6S管理推進(jìn)經(jīng)驗,。會后,，與會代表還前往航空總醫(yī)院參加第三屆中國醫(yī)院6S管理內(nèi)審員特訓(xùn)班結(jié)業(yè)儀式，并現(xiàn)場參觀航空總醫(yī)院6S管理成效,。

據(jù)悉,，中國醫(yī)院6S管理聯(lián)盟系在自愿、平等,、互利,、合作的基礎(chǔ)上組成的學(xué)術(shù)性、跨行業(yè),、開放性,、非營利性的聯(lián)合體，致力于在醫(yī)療行業(yè)建立并推行6S管理體系,，搭建溝通交流平臺,，廣泛開展醫(yī)院6S管理探索與交流，推廣醫(yī)院6S管理理念與方法；推進(jìn)醫(yī)療行業(yè)6S管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),，促進(jìn)行業(yè)6S管理應(yīng)用評價,，加強(qiáng)行業(yè)6S管理培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)，提升行業(yè)6S管理整體水平,，積極探索并推動現(xiàn)代醫(yī)院管理制度創(chuàng)新與發(fā)展,。

2017年初，曹縣人民醫(yī)院啟動“8S”管理,，經(jīng)過一年多來的全面運行,，目前已經(jīng)取得階段性的成果，定置定位,、目視管理,、儀表規(guī)范、醫(yī)院環(huán)境,、職工素養(yǎng)等初現(xiàn)改善,，不良陋習(xí)逐漸摒棄，參觀學(xué)習(xí)者絡(luò)繹不絕,。2018年5月22日,，正式啟動了“6S”達(dá)標(biāo)認(rèn)證迎評工作。

全面鋪開,，不留死角,。全院上下統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識8S管理的重要意義,，明確目標(biāo)要求,，全方位展開并付出行動，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)全面踐行到位,。日常加強(qiáng)督導(dǎo),，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，查缺補(bǔ)漏,，定期召開現(xiàn)場會,、分析會，對各部門難點,、重點,、要點問題，共同協(xié)商,、徹底解決,，8S管理不留死角,，持續(xù)改進(jìn),。

狠抓重點，創(chuàng)造亮點。對辦公區(qū),、公共設(shè)施,、醫(yī)療工作現(xiàn)場、庫房,、文化素養(yǎng),、安全生產(chǎn)等8S管理重點，實行強(qiáng)化管理,，各個突破,。對臨床科室、門診醫(yī)技,、總務(wù)科,、設(shè)備科、安全保衛(wèi),、物業(yè)部門等重點科室和庫房,、中控室、空調(diào)機(jī)房,、院外環(huán)境,、道路車輛、餐廳等難點部位,，強(qiáng)化督導(dǎo),，積極跟進(jìn)。確保制度完善,、流程規(guī)范,、職責(zé)明確、物品擺放整齊,、標(biāo)識清晰,、安全警示到位，積極尋求管理上的細(xì)化和創(chuàng)新亮點,。

注重落實,，保持實績。根據(jù)醫(yī)院8S管理實施方案和推進(jìn)計劃,，科室完善體系,、制定具體措施計劃，積極跟進(jìn),。8S管理評價準(zhǔn)則按照條款細(xì)則明確分工,、細(xì)化責(zé)任。對照手中的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，逐一落實,，按照時間節(jié)點做好自評,，數(shù)據(jù)科學(xué)真實準(zhǔn)確、按時上報,。醫(yī)院管理組,、醫(yī)療組、護(hù)理院感組,、安全組四個督導(dǎo)組,，分別對各部門、科室的8S管理和達(dá)標(biāo)驗收工作進(jìn)行集中督導(dǎo),，對存在的問題進(jìn)行記錄和考核,，認(rèn)真梳理分析，制定有效措施,，及時整改,，保質(zhì)保量，不折不扣,，整體推進(jìn),，保證每一項具體工作落到實處，最后維持常態(tài),、形成習(xí)慣,。，

貴在堅持,、絕不放松,。未來的醫(yī)院服務(wù)，不僅需要高超的醫(yī)技,，而且還要提供精致的服務(wù),，精心是態(tài)度、精細(xì)是過程,、精品是成績,。每個步驟都要精心、每個環(huán)節(jié)都要精細(xì)做,、每項工作都是精品,。8S管理是醫(yī)院創(chuàng)新管理方法，8S管理的開展促使醫(yī)院環(huán)境徹底改觀,、就醫(yī)流程更加規(guī)范,、醫(yī)療質(zhì)量顯著提升、患者體驗持續(xù)改善,、職工面貌煥然一新,，是塑造品牌、保障安全,、提升影響力的重要舉措,，環(huán)境美則行為變,，行為變則思路通，思路通則發(fā)展快,。在實踐中堅持，在堅持中實踐,，保持成果,，攻堅克難，樹8S管理標(biāo)桿,在8S精益管理的戰(zhàn)略目標(biāo)路上精益求精,，引領(lǐng)未來,。

李松院長在8S管理達(dá)標(biāo)認(rèn)證啟動會上發(fā)表重要講話，明確強(qiáng)調(diào),，要求全院上下必必將其當(dāng)作和醫(yī)院等級評審一樣的大事來抓,，不折不扣，以一貫之,，確保一錘定音,，一戰(zhàn)而勝。他認(rèn)為,，這是對醫(yī)院8S管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的一次全面系統(tǒng)檢閱,，是一次精準(zhǔn)“把脈”。不僅是一份“體檢”報告,，也是今后醫(yī)院“以問題為導(dǎo)向”持續(xù)改進(jìn)的行動“處方”,，更是促進(jìn)醫(yī)院三甲創(chuàng)建的“葵花寶典”。他堅信：曹縣人民醫(yī)院這艘巨輪,，在經(jīng)歷8S的洗禮后,，將一定會乘風(fēng)破浪、披荊斬棘,、駛向更加輝煌,、燦爛的彼岸。