一,、2019年上半年，我院在運(yùn)營管理,，醫(yī)療技術(shù)水平,，學(xué)科建設(shè)，人才建設(shè),，智慧醫(yī)院,，精益管理，合作交流,，社會(huì)服務(wù),，教學(xué)科研，黨建,，主題年活動(dòng)等11個(gè)方面取得卓有成效的業(yè)績,，但也存在如：服務(wù)質(zhì)量及態(tài)度，醫(yī)療質(zhì)量,，學(xué)科發(fā)展不平衡,，管理者能力及理念，人才結(jié)構(gòu)不合理,，績效措施不力，成本管控與后勤管理,，黨員干部先鋒模范帶頭意識(shí)薄弱,，個(gè)別干部職工對于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，醫(yī)院與科室文化和宣傳工作等10個(gè)方面亟需加強(qiáng)和完善,。
對這些差距,，我們有正確的認(rèn)識(shí)，將通過查找差距,，逆勢而上,，順勢而為，自加壓力,，奮力趕超,，切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院跨越發(fā)展,、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二,、面臨的形勢和挑戰(zhàn),。一個(gè)醫(yī)院通常是發(fā)展的路很長，但關(guān)鍵處往往就那么幾步?，F(xiàn)在就到了我們醫(yī)院那么幾步中最重要的一步,。
2011年以來，我院抓住機(jī)遇,，搞發(fā)展,、搞建設(shè)，醫(yī)院的基本建設(shè),、學(xué)科建設(shè),、人才培養(yǎng)與引進(jìn)、醫(yī)院管理與服務(wù),、醫(yī)療質(zhì)量與安全,、技術(shù)水平和績效，有量變到質(zhì)變,，發(fā)生了翻天覆地的變化,。2013年11月，我院以菏澤市第一的高分順利通過首輪二甲復(fù)審,。2015年12月,，我院在菏澤市縣級(jí)醫(yī)院中首家通過三乙評(píng)審。目前開放床位由600張?jiān)黾拥?000張,；醫(yī)院地位由全市落后到全國60強(qiáng),，連續(xù)五年雄踞全國百強(qiáng)。搭上了國家新一輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的頭班車,，這是我們的幸運(yùn),，也是值得慶幸的。現(xiàn)在我們又面臨著一個(gè)機(jī)遇,，就是三乙復(fù)審,，并且據(jù)說省衛(wèi)健委要從這一輪通過復(fù)審的三乙醫(yī)院中，遴選十家醫(yī)院進(jìn)入三甲行列,，這個(gè)機(jī)遇適逢其時(shí),，萬世一時(shí)，正可謂是天道酬勤,。難得者時(shí),易失者機(jī),，就看我們爭不爭氣，有沒有能力抓住這個(gè)良機(jī),。
當(dāng)前,，醫(yī)改不斷深入,，醫(yī)共體、醫(yī)療集團(tuán)正在興起,，群雄紛爭,、跑馬圈地意圖明顯，社會(huì)辦醫(yī)的興起,，我們面臨著雙重的挑戰(zhàn),。如何確保在醫(yī)療領(lǐng)域的全縣“龍頭”地位，在醫(yī)共體建設(shè)中我們能承擔(dān)什么角色,，能得到多大的發(fā)展資源,，取決于我們的服務(wù)能力，這是奠定我們醫(yī)院未來能走多遠(yuǎn),、能走多高的關(guān)鍵,。
醫(yī)院等級(jí)評(píng)審是評(píng)價(jià)醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量與安全管理上能多大程度地滿足患者需求重要的評(píng)價(jià)體系。參與評(píng)價(jià),、按評(píng)價(jià)的要求做好醫(yī)院管理是促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵提升,、保持可持續(xù)發(fā)展的必由之路。我院這些年正是通過1996年二甲評(píng)審,，2013年二甲復(fù)審,，2015年三乙評(píng)審的經(jīng)歷助推醫(yī)院的管理和服務(wù)逐年邁上更高的臺(tái)階。
我們要珍惜這次機(jī)會(huì),，把這次復(fù)審當(dāng)作我們進(jìn)一步提升內(nèi)涵建設(shè)的機(jī)遇,，堅(jiān)持“以評(píng)促建、以評(píng)促改,、評(píng)建并舉,、重在內(nèi)涵”的方針，通過備戰(zhàn)復(fù)審的過程提高我院的綜合服務(wù)能力,、服務(wù)質(zhì)量和管理水平,，更加突出醫(yī)院特色和優(yōu)勢，提高我院的整體綜合實(shí)力和核心競爭力,。
李院長號(hào)召：在目前的形勢下,，全院上下務(wù)必憋足一口氣、鉚足一股勁,。全院的每一名干部員工,，包括物業(yè)保安人員,，都要有坐不住,、等不起的緊迫感，要都有生于憂患,、死于安樂的危機(jī)感,，都要有勇于擔(dān)當(dāng),、造福魯西南人民的使命感。
我們必須牢牢抓住用好這個(gè)重大歷史性機(jī)遇,，確保我院在激烈的區(qū)域競爭中立于不敗之地,！
各位主任、科長,、護(hù)士長和奮戰(zhàn)在醫(yī)院各個(gè)崗位上的同仁們：時(shí)光飛逝,，光陰似箭。上一周期醫(yī)院評(píng)審創(chuàng)建時(shí)期大家認(rèn)真?zhèn)鋺?zhàn)的場景仿佛還就在眼前,，新一輪的評(píng)審工作卻已然啟動(dòng),。猶記得四年前那些日子，在創(chuàng)三乙過程中,，我們所有干部職工表現(xiàn)出的前所未有的熱情,、激情、專注,、專心及令人動(dòng)容的凝聚力,、戰(zhàn)斗力，到現(xiàn)在都是那么地令人振奮,、倍受鼓舞,。
也正是那次創(chuàng)評(píng)之后，我院的管理,、技術(shù),、科研、服務(wù)等各方面的水平均有了較大幅度的提升,，但相比老牌三甲醫(yī)院大牌三甲醫(yī)院仍存有差距,。如今，為了響應(yīng)國家衛(wèi)健委,、省衛(wèi)健委關(guān)于公立醫(yī)院改革的重要舉措,，也是基于目前醫(yī)院發(fā)展形勢良好，經(jīng)班子深思熟慮與充分研究,，作出了“備戰(zhàn)復(fù)審,，爭創(chuàng)三甲”的重大決策。
今天召開啟動(dòng)大會(huì),，就是吹響我們再次奮進(jìn)的號(hào)角,，正式開啟我院三乙復(fù)審、爭創(chuàng)三甲的大幕,。
李院長表示,，將圍繞一個(gè)目標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)原則,，強(qiáng)化三種認(rèn)識(shí),，做好四個(gè)結(jié)合,，強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)要求，動(dòng)員和號(hào)召全院干部職工明確工作目標(biāo)和任務(wù),，將全院干部職工的思想和精力集中到等級(jí)評(píng)審創(chuàng)建工作上來,，將全院的智慧和力量凝聚到建設(shè)和發(fā)展的大局中來。
1,、圍繞一個(gè)目標(biāo),。這個(gè)目標(biāo)就是，全院上下統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng)，傾全院之心,，集全院之智,，舉全院之力，善打大仗,，敢打硬仗,，能打勝仗，確保打贏“三乙”復(fù)審和“三甲”評(píng)審這一仗,。
2,、堅(jiān)持兩個(gè)原則。一是堅(jiān)持“六重”原則,，即重服務(wù),、重管理、重質(zhì)量,、重安全,、重基礎(chǔ)、重保障,。古語說：“知之非艱,，行之惟難。”意思是說,，知道一個(gè)道理并不難,，難的是把這個(gè)道理付之于實(shí)踐，并取得成效,。在推進(jìn)迎評(píng)的過程中,，需要我們腳踏實(shí)地行好每一步，統(tǒng)籌兼顧,、協(xié)調(diào)推進(jìn),。二是堅(jiān)持“三不”原則，即不搞運(yùn)動(dòng)、不搞形式,、不弄虛作假。要實(shí)事求是,，圍繞等級(jí)評(píng)審要求,，做好各項(xiàng)工作，杜絕為評(píng)審而評(píng)審,，杜絕走形式,，走過場，造材料,，造現(xiàn)場,。
3、強(qiáng)化三種認(rèn)識(shí),。一是三甲創(chuàng)建是歷史賦予我們的光榮使命,。等級(jí)評(píng)審是醫(yī)院尋求自身發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展的必然要求,，也是向社會(huì)公眾證明其服務(wù)能力和服務(wù)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志,。實(shí)踐證明，通過評(píng)審,，能大大提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、服務(wù)水平和綜合能力,。我們要通過“三乙復(fù)審,，三甲創(chuàng)建”，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè),，增強(qiáng)綜合實(shí)力,，提升技術(shù)水平、管理水平,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展,。以建成魯西南區(qū)域內(nèi)最具實(shí)力的縣級(jí)醫(yī)院，唯其如此,，我們才能無愧于歷史和時(shí)代賦予我們的使命,。通過三乙復(fù)審，三甲創(chuàng)建,，是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，是決定醫(yī)院命運(yùn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，評(píng)審與每個(gè)員工的利益息息相關(guān),。成敗在此一舉,，我們只許成功，不能失敗。二是三甲創(chuàng)建是提升醫(yī)院內(nèi)涵的迫切需要,。我們千方百計(jì)地“創(chuàng)”三甲,，我們?nèi)σ愿暗匾?ldquo;達(dá)到”三甲標(biāo)準(zhǔn)，目的是要用好“三甲”這個(gè)體系,，包括創(chuàng)“三甲”的過程和“三甲”這塊金字招牌,，不斷提升醫(yī)院內(nèi)涵。專業(yè)相同看特色,，特色相同看品牌,。品牌是無形資產(chǎn)，具有高附加值和高含金量,，相同質(zhì)地的東西,，這件比那件高幾千，沒辦法,，因?yàn)槿思沂?ldquo;牌子”,。我們打造自己的名院品牌，專業(yè)不響不行,，特色不明顯也不行,，起點(diǎn)太低也不行。當(dāng)然,，低起點(diǎn)也能打造品牌,，如“王麻子”菜刀、張小泉剪子等,，但這絕不是我們心目中的品牌,。我們心目中的偶像是“協(xié)和、華西,、301,、湘雅”，我們前進(jìn)的標(biāo)桿是“省立,、齊魯,、千醫(yī)”，我們追求的目標(biāo)是“聊城,、臨沂,、毓璜頂”，退而求其次是“瑞安,、高州,、江陰”等全國百強(qiáng)縣醫(yī)院前三甲。“三甲”是我們成就品牌的第一步,，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，根本中的根本,。有了三甲，我們宣傳,、打造,，擴(kuò)大影響，才有希望,，才能讓人信服,，才能贏得患者。三是三甲創(chuàng)建是提升員工素養(yǎng)的重要平臺(tái),。三甲可以為我院帶來更大更高的發(fā)展平臺(tái)，可以提升我們與國內(nèi)外交流合作的層次和級(jí)別,，可以開展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項(xiàng)目,，購買一些只有三級(jí)醫(yī)院才能購買的設(shè)備?？梢栽趪抑С?、項(xiàng)目建設(shè)、科研學(xué)術(shù),、人才引進(jìn)和培養(yǎng)等方面享受更多的支持,。可以提升每個(gè)員工的素質(zhì),，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情,，特別是能夠提升專家的地位和影響。“創(chuàng)三甲”是醫(yī)院,，更是我們每個(gè)人事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,。隨著我院現(xiàn)代化的進(jìn)展，人才問題日益突出,，雖然多年來,，我們一直在“外引、內(nèi)培”,，還嘗試著引入一些人才培養(yǎng)的新理念,，如“只求所用，不圖所有”等靈活的機(jī)制,，但在人才的數(shù)量和質(zhì)量上仍不如人意,，甚至一些名牌大學(xué)優(yōu)秀的碩士生、一些醫(yī)學(xué)博士不愿落戶我院,，這說明我們的“梧桐樹”吸引力不夠,，如果我們再失去“三乙”這個(gè)招牌，恐怕我們就算不上“梧桐樹”了,，如果升上了“三甲”,，我們就達(dá)到了國家醫(yī)院分級(jí)的最高級(jí)別,，至少在級(jí)別上和其他各大醫(yī)院是一樣的，然后不斷提升內(nèi)涵,，我們就會(huì)越來越好,，越來越強(qiáng)，長久以往,，我們所有的想法,，都會(huì)“一切皆有可能”。
4,、做好四個(gè)結(jié)合,。等級(jí)評(píng)審與醫(yī)院主題年活動(dòng)、年度工作目標(biāo),、學(xué)科建設(shè)等各項(xiàng)工作并不矛盾,，而是相輔相成，相互促進(jìn),，相互兼容的關(guān)系,數(shù)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合起來,。一要將醫(yī)院評(píng)審工作與主題年活動(dòng)緊密結(jié)合。近幾年,，我們持續(xù)開展精細(xì)化管理年,、精益管理·成本管控年等主題年活動(dòng)，持續(xù)開展8S精益管理,，收到了明顯成效,。今年，開展精益管理·客戶體驗(yàn)?zāi)?，正是新一輪醫(yī)院等級(jí)評(píng)審要求的改善病人就醫(yī)體驗(yàn)的具體實(shí)踐,。要將我院評(píng)審工作與主題年活動(dòng)有機(jī)地銜接起來。醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的核心在于“質(zhì)量與安全”,，這也是病人最關(guān)注的,，也是國家對醫(yī)院績效考核的核心，和我們今年的主題年目的也是完全一致的,。二要將醫(yī)院評(píng)審工作與今年工作目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合,。年初，我們在職代會(huì)上公布了十大目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)在,，2019年已經(jīng)過半，各位分管院領(lǐng)導(dǎo),、科室主任,、護(hù)士長要對照醫(yī)院和科室2019年工作計(jì)劃，看看自己分管的,、管理的工作完成了哪些,？還有哪些亟待完成,？已經(jīng)就緒的目標(biāo)任務(wù)要做好進(jìn)一步改善完善工作，尚無完成的工作要加大工作力度,、加快工作速度,，想方設(shè)法創(chuàng)造條件盡早完成。其實(shí),，我們今年的工作計(jì)劃,，正是圍繞三甲創(chuàng)建要求或近年上級(jí)衛(wèi)生健康行政部門要求所訂，必須如期如數(shù)不打折扣地完成,。三要將醫(yī)院評(píng)審工作與學(xué)科建設(shè)緊密結(jié)合,。全面加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)是核心，也是我們今年主題年活動(dòng)的重點(diǎn),。我院在學(xué)科建設(shè)上提出優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu),，凝練學(xué)科方向,，創(chuàng)新學(xué)科組織模式,，突出學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)的目標(biāo)要求，強(qiáng)化了創(chuàng)新學(xué)科發(fā)展,，組建多個(gè)MDT中心,，申報(bào)4-5個(gè)市級(jí)重點(diǎn)專科,，力爭實(shí)現(xiàn)省級(jí)重點(diǎn)?？屏愕耐黄啤Ｒ蠓止茴I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室主任舉全力完成之,。醫(yī)院評(píng)審工作與我們開展的學(xué)科建設(shè)是互補(bǔ)促進(jìn)的,，參加醫(yī)院評(píng)審即是對我們學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)部分的最好檢閱，也是實(shí)現(xiàn)我院學(xué)科領(lǐng)域高端建設(shè)的有效途徑與必由之路,。四要將醫(yī)院評(píng)審工作與創(chuàng)新醫(yī)療管理模式緊密結(jié)合,。此次醫(yī)院評(píng)審工作強(qiáng)調(diào)的是日常工作，通過系統(tǒng)追蹤我們的診療活動(dòng)與管理流程,，因此我們必須改變現(xiàn)有的管理理念與模式,。要深刻理解等級(jí)評(píng)審的內(nèi)涵，更新管理理念,，創(chuàng)新工作方法,。通過備戰(zhàn)評(píng)審，提升我們對管理的認(rèn)識(shí),，梳理固化流程,，讓我們的管理走上常態(tài)化,。改變傳統(tǒng)的以醫(yī)院為中心，樹立以患者為中心的理念,，切實(shí)做好醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),。
5、強(qiáng)調(diào)五項(xiàng)要求,。一要全院發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。新一輪的評(píng)審工作將圍繞“質(zhì)量,、安全,、服務(wù)、管理,、績效”,，以醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效作為評(píng)審的重點(diǎn)，促使醫(yī)療機(jī)構(gòu)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到質(zhì)量與安全的持續(xù)改進(jìn)上來,。在評(píng)審方法上引入了追蹤方法學(xué),、PDCA管理法則、疾病診斷相關(guān)分組(DRGS)等創(chuàng)新的評(píng)價(jià)工具,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，強(qiáng)調(diào)患者對醫(yī)療過程的切身體驗(yàn)?？梢哉f,，此次評(píng)審是從患者的角度，親身感受診療服務(wù)的整個(gè)流程,，了解與評(píng)價(jià)醫(yī)院整體的服務(wù)品質(zhì),，突出了評(píng)價(jià)的客觀性、公平性,、公正度和評(píng)價(jià)效率,。這一點(diǎn)與以往評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)搭架子看材料式的條款要求已經(jīng)千差萬別。從現(xiàn)在開始就要嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，通過本次創(chuàng)評(píng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的自我完善,、自我超越、實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展,。二要全員參與,，形成合力。等級(jí)評(píng)審工作涉及到方方面面,，沒有一個(gè)科室可以置身事外,，沒有一個(gè)人可以置之度外，所有科室,、所有人員,，包括物業(yè)保潔,、保安人員，不但要在思想認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一,，也要在決策指揮上高度統(tǒng)一,，更要在行動(dòng)步調(diào)上高度統(tǒng)一，切實(shí)做到講政治,、講團(tuán)結(jié),，講奉獻(xiàn)，講大局,，講道德,，做到思想同心，目標(biāo)同向,，工作同步,，落實(shí)同力，既分工明確,、各司其職,，又密切配合，互相支持,，遵守創(chuàng)建工作紀(jì)律要求,，不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成強(qiáng)大工作合力,，按時(shí)按質(zhì)按量完成各自工作任務(wù),。全院上下一定要在院委會(huì)的統(tǒng)一部署下,，明確分工,，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合,，院黨政班子成員要加強(qiáng)對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)指導(dǎo)和督查,，對所分管的創(chuàng)建工作要及時(shí)了解，做到心中有數(shù),；各職能部門,、各臨床醫(yī)技責(zé)任人要切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感、責(zé)任感,，精心組織,、狠抓落實(shí)，認(rèn)真制定切實(shí)可行的整改措施,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)建工作任務(wù),，做到事事有部署、有檢查,、有落實(shí),、有考核,、有追蹤、有改進(jìn),，穩(wěn)步推進(jìn)迎檢工作,。評(píng)審辦要定期調(diào)度，及時(shí)向院委會(huì)匯報(bào)工作進(jìn)展,，評(píng)審辦的同志要進(jìn)一步細(xì)化評(píng)審工作任務(wù)與方案,，明確責(zé)任部門，列出工作推進(jìn)表,，加強(qiáng)督查和考核,，定期召開創(chuàng)建工作調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),、匯報(bào)會(huì),。創(chuàng)建工作中要實(shí)行一周一檢查，半月一調(diào)度,，一月一通報(bào),，重點(diǎn)掌握新進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)新情況,，解決新問題,，取得新進(jìn)展。從現(xiàn)在開始,，各項(xiàng)工作都要圍繞等級(jí)評(píng)審這個(gè)中心,，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管,，心往一處想,，勁往一處使，形成合力,。黨員干部,，先進(jìn)工作者，在創(chuàng)建工作中,，要率先垂范,，敢于擔(dān)責(zé)，起到模范帶頭作用,。三要全面學(xué)習(xí),，注重細(xì)節(jié)。等級(jí)評(píng)審有著十分嚴(yán)格和詳細(xì)的規(guī)定,，項(xiàng)目多,，剛性要求高。全院廣大干部職工都要全面學(xué)習(xí)《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，熟悉掌握《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,，做到人人皆知,，吃透標(biāo)準(zhǔn)，做好工作任務(wù)分解,，確保每個(gè)條款,、每項(xiàng)工作、每個(gè)材料都有專人負(fù)責(zé),。要嚴(yán)格對照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行自查自評(píng)，深入了解和掌握科室“家底”和“欠賬”,，找出問題,，查漏補(bǔ)缺，完善各類整改臺(tái)賬,，實(shí)行銷號(hào)管理,，逐項(xiàng)整改落實(shí)，做到每個(gè)細(xì)微之處都不錯(cuò)過,、不放過,、不敷衍，只要有一分的可能就要做百分之百的努力,，保證能得的分一分不丟,、難得的分爭取得到。這次創(chuàng)建工作時(shí)間緊,、任務(wù)重,、壓力大，創(chuàng)建工作又是一件實(shí)實(shí)在在的事,，不能有半點(diǎn)馬虎和懈怠,，改進(jìn)是基礎(chǔ)，落實(shí)是關(guān)鍵,。全院上下要發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神,，采取時(shí)間倒排,、目標(biāo)倒排和任務(wù)倒排,，保證各項(xiàng)工作有序、有效,、快速推進(jìn),。四要全力以赴，嚴(yán)格問責(zé),。所謂“井無壓力不出油,，人無壓力輕飄飄”，沒有壓力就沒有動(dòng)力,，就完不成任務(wù),。制定責(zé)任和責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)定清晰明了。完善責(zé)任機(jī)制,、考核機(jī)制,、獎(jiǎng)懲機(jī)制。對在活動(dòng)進(jìn)行中開展不順,、措施不力,、落實(shí)不到位、考核不達(dá)標(biāo)的科室,，制定相關(guān)處罰規(guī)定,。這一點(diǎn)院委會(huì)是形成共識(shí)的，在這一點(diǎn)上只有剛性,，沒有人情,。作為院長，我對總體創(chuàng)建和創(chuàng)建中的重大決策負(fù)責(zé),，各分管領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)審辦、科主任,、護(hù)士長各司其職,，各自承擔(dān)責(zé)任?？照?wù)`國,，實(shí)干興邦；一分部署,，九分落實(shí),。不要再有“等靠要”的思想，多一些“闖,、冒,、試”的勁頭，在迎評(píng)中要有“等不起”“慢不得”“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感,。創(chuàng)“迎評(píng)”的過程加班時(shí)間較長,，任務(wù)重而集中，正是我們考察干部,、發(fā)現(xiàn)人才的好機(jī)會(huì),，光看平時(shí)表現(xiàn)不能看出一個(gè)人的好壞優(yōu)劣，更重要的是看他在關(guān)鍵之時(shí),，挑戰(zhàn)之下,，困難之中的表現(xiàn)。我相信，通過這次“三乙復(fù)審,，爭創(chuàng)三甲”,，許多優(yōu)秀干部、人才會(huì)脫穎而出,，一些思想陳舊,，工作疲踏，不思進(jìn)取,，作風(fēng)浮躁的干部也會(huì)被淘汰,。總之,，創(chuàng)“三甲”的過程是一個(gè)出人才,、出干部的過程，是一個(gè)能上庸下,、優(yōu)勝劣汰的過程,。我們簽訂責(zé)任狀，也會(huì)按照責(zé)任狀嚴(yán)格問責(zé),。五,、全民皆兵，使命必達(dá),。等級(jí)評(píng)審是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，要求每個(gè)人都要全力以赴。每個(gè)人都是這場大戰(zhàn)中的一個(gè)戰(zhàn)士,，都要當(dāng)作大事要事,，當(dāng)作分內(nèi)事自家事，每個(gè)人都要有大局意識(shí),、危機(jī)意識(shí),，各部門各科室負(fù)責(zé)人不能只當(dāng)指揮員，還要當(dāng)戰(zhàn)斗員,，務(wù)求這次大戰(zhàn)的勝利,。要發(fā)揚(yáng)曹醫(yī)人在二甲評(píng)審、復(fù)審,，三乙評(píng)審時(shí)激發(fā)出來的“勇于吃苦,、敢于拼搏、善于協(xié)作,、勤于創(chuàng)新,、甘于奉獻(xiàn)”的良好作風(fēng)，堅(jiān)定“腳踏實(shí)地,、志存高遠(yuǎn)、扎實(shí)工作、使命必達(dá),、追求卓越”的理想信念,，積極參與，扎實(shí)作為,，保證迎評(píng)活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處,。因此，我們既要充滿信心,，更要冷靜憂患,。我們有自信的理由和“資本”，2015年我們納入三級(jí)醫(yī)院管理后,，一直按三甲標(biāo)準(zhǔn)打造,，我們的規(guī)模、框架,、設(shè)施等基本符合三甲要求,，醫(yī)療安全與質(zhì)量在持續(xù)改進(jìn)，整體水平在不斷提高,，信息化服務(wù)水平不斷上升等,，特別是我們有一支“敢打硬仗、善打硬仗,、能打硬仗”的精英團(tuán)隊(duì)和勇于取勝的優(yōu)良傳統(tǒng),。在困難的時(shí)候，信心比什么都重要,，信心往往能讓人超水平發(fā)揮,，取得超常規(guī)的效果。因此,，我們要不斷強(qiáng)化信心,，形成一支強(qiáng)大的創(chuàng)建力量。只有我們?nèi)σ愿?，才能夠爭取好的結(jié)果,。我們更應(yīng)當(dāng)冷靜的關(guān)注不足和“短板”，避免功虧一簣,。我們要靜下心來,，反復(fù)推敲，瞄準(zhǔn)不足,，確保整改到位,。另外，我們還要在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上,，列出時(shí)間表,，倒排工期,，確保目標(biāo)任務(wù)提前完成。主管領(lǐng)導(dǎo),、分包科室都要沉下去,，幫助科主任、護(hù)士長分目標(biāo),、找差距,。要充分發(fā)揮我院黨建工作的優(yōu)勢，發(fā)揮好網(wǎng)格化管理和依靠群眾推進(jìn)工作機(jī)制的作用,，拉長工作“短板”,，確保一次成功，只準(zhǔn)成功,，不準(zhǔn)失敗,。成功，我們就是群眾心中的英雄,，失敗就是曹縣人民的罪人,。
今年適逢我院建院70周年，醫(yī)院評(píng)審事關(guān)醫(yī)院百年發(fā)展,，事關(guān)全院每一位職工的切身利益,，也是對醫(yī)院上一周期建設(shè)與發(fā)展的檢閱。通過新一輪等級(jí)評(píng)審對加強(qiáng)科室建設(shè),，提升醫(yī)院管理,，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，提高技術(shù)水平都具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義,。
此次等級(jí)評(píng)審是對我院各項(xiàng)工作的一次“高考”，也是對我們每一個(gè)曹醫(yī)人的全面性“大考”,。李院長堅(jiān)信,，為了醫(yī)院的榮譽(yù)，為了事業(yè)的發(fā)展,，為了我們更加美好的家園,，全院職工都能以高度的責(zé)任感，飽滿的工作熱情,，全身心地投入到迎評(píng)工作中去,，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,，以頑強(qiáng)的斗志和必勝的信心,，在這場關(guān)乎醫(yī)院生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的攻堅(jiān)戰(zhàn)中取得最后的勝利，為實(shí)現(xiàn)幾代曹醫(yī)人的夢想,、建設(shè)百姓就醫(yī)和員工工作最向往的醫(yī)院而努力奮斗,！
我有幾句話與在座各位分享,，第一句話是：“超越自我,，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變。”我院發(fā)展成為“三級(jí)乙等醫(yī)院”是優(yōu)秀,，能獲得“三級(jí)甲等醫(yī)院”稱號(hào)才是卓越,，三甲是我們的追求，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),。第 二句話是：“態(tài)度決定一切,、態(tài)度決定成敗。”每個(gè)人發(fā)展到這一步,，智商基本沒差別,，有差別的地方就在于對待工作的態(tài)度，態(tài)度決定一個(gè)人都?jí)蜃叨噙h(yuǎn),、爬多高?，F(xiàn)在我們最大的障礙是心智的障礙，做人做事要以謙虛認(rèn)真的態(tài)度對待周圍,、對待自己,。第三句話是：“信心比金子更珍貴。”不聚焦怎么能產(chǎn)生熱量,？全院資源從哪里整合,？合適的人用到合適的地方，眾志成城向前沖,，向建院70周年獻(xiàn)禮,，吃透條款,，科學(xué)分配，具體條款落實(shí)一定要實(shí)戰(zhàn)演練,，不能停留在紙上使它束之高閣,，如果能把每個(gè)人的信心和力量匯集起來，將發(fā)生重大奇跡,。
（宣傳科 孫展 整理）
