有一種變化，日異月殊，天翻地覆。自2009年（建院六十周年）至2014年，短短5年間，曹縣人民醫(yī)院（下簡稱“曹醫(yī)”）年門診量從18萬人次猛增至50多萬人次，床位從506張猛增至近1360張，業(yè)務(wù)收入從9千萬元猛增至4億多元。短短五年間，從全市縣區(qū)人民醫(yī)院排位倒數(shù)發(fā)展為菏澤市規(guī)模最大、技術(shù)先進、設(shè)備高端的領(lǐng)頭羊。短短五年間，獲得省級以上的重量級榮譽或稱謂超過了過去幾十年：全省臨床輸血工作先進集體、省級文明單位、省級衛(wèi)生先進單位、泰安醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院、山東省醫(yī)學(xué)會培訓(xùn)基地、全國醫(yī)院慢性疾病標(biāo)準(zhǔn)宣貫試驗基地、三級綜合醫(yī)院等先后落戶。
    “錯過一次機遇，就會失去一個時代；抓住一次機遇，就會贏得一次蛻變。黨的十八大召開，賦予了魯西南大發(fā)展的歷史重任，菏澤市‘科學(xué)趕超，后來居上’的大勢，曹縣社會經(jīng)濟的崛起，賦予曹醫(yī)更好的發(fā)展機遇，我們將竭力促進醫(yī)院發(fā)展再蛻變再升級再飛躍，竭力為全省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。”院長岳榮振在接受采訪時躊躇滿志地告訴筆者。
      有一種跨越，突飛猛進，震撼人心。歷時五年，曹醫(yī)實現(xiàn)了硬件建設(shè)的飛躍。
    2012年3月29日，值得濃墨重彩。這一天，醫(yī)院新區(qū)正式啟用，這是曹醫(yī)發(fā)展的一個重要里程碑，標(biāo)志著曹醫(yī)從“卡身子”的西關(guān)院區(qū)的囹圄中，破繭而出，沖出重圍，開始實現(xiàn)硬件數(shù)字化的‘跨越趕超’！自此，這座菏澤市最大的縣級綜合公立醫(yī)院步入了更好更快的超車道。    曹醫(yī)現(xiàn)有2個院區(qū)：老院位于曹城辦事處閩江路健康新村1號。 新區(qū)位于曹縣開發(fā)區(qū)青菏路東、富民大道南，占地面積168畝，規(guī)劃床位2000張，分三期建設(shè)。
   一、二期工程四座門診、病房大樓已于2012年、2013年分別啟用。新區(qū)三期工程19層門診病房綜合樓項，設(shè)置床位1149張，這是目前全省市縣級醫(yī)院中最大的單體建筑。目前主體建設(shè)已經(jīng)封頂，年底將投入使用。
  為提升職工生活品味和幸福指數(shù)，醫(yī)院新區(qū)配套建設(shè)三期工程健康家園項目，占地173畝，將于今年正式交房使用。
  一月內(nèi)兩座大樓啟用，兩年之內(nèi)四座大樓起用，三年之內(nèi)兩個院區(qū)同時使用，四年內(nèi)醫(yī)院新區(qū)與健康家園同時可用，五年之內(nèi)2000張床位現(xiàn)代化醫(yī)院建成，曹醫(yī)這些新型建筑本著滿足群眾持續(xù)升溫的需求，以神奇的速度，經(jīng)歷著蛻變新生，她更加智能、更加人性、更加安全。     近幾年，新院區(qū)一期工程配套設(shè)備投資5000萬元，于2011年引進德國西門子1.5T18通道超導(dǎo)核磁共振、美國飛利浦64排128層螺旋CT、日本島津數(shù)字胃腸、美國柯達DR、德國飛利浦DR、美國飛利浦心臟彩超、德國西門子全身彩超等大型高端醫(yī)療設(shè)備100余（臺）件，價值近兩億元。目前，基本上形成了這樣一種格局：診斷設(shè)備與治療設(shè)備相配套、高檔設(shè)備與常規(guī)設(shè)備相適宜。
    120急救中心配有4輛福特高檔救護車，價值200萬元；具備24小時接診病人能力，配置了心電監(jiān)護、車載呼吸機等救護設(shè)備，在路上可以對患者實施移動救護、移動治療，為搶救患者爭取更多的時間。
高端的醫(yī)療設(shè)備，為各種疑難雜癥的診斷和危重病人的搶救提供了強力支持，讓全縣162萬群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。     截止2014年底，醫(yī)院已開放床位1360張，新建設(shè)和啟用的四座病房大樓，均按現(xiàn)代化、信息化、多元化要求建設(shè)，設(shè)有一流的現(xiàn)代化設(shè)施。2014年10月13日，新加坡國立大學(xué)醫(yī)院周寧教授等四位教授參觀曹醫(yī)時對此贊不絕口。
   外科病房樓設(shè)有現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、手供一體的消毒供應(yīng)中心；設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化手術(shù)室，其中設(shè)有百級、萬級、十萬級手術(shù)間，百量級數(shù)字化手術(shù)間層流凈化達到了國內(nèi)領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范的數(shù)字化手術(shù)室，可同時進行40張床位手術(shù)，實現(xiàn)了遠程化手術(shù)。內(nèi)科病房樓設(shè)有具備高端設(shè)備的血液凈化中心、介入治療等病區(qū)，設(shè)有30多張床位的現(xiàn)代化重癥監(jiān)護病房，其中的設(shè)施在整個魯西南地區(qū)來講，也是最先進的，能夠在病人關(guān)鍵時期穩(wěn)定病人身體機能，為后續(xù)治療提供支撐。    新區(qū)病房樓設(shè)計理念超前，體現(xiàn)一切“以病人為中心”的理念，采用了醫(yī)生與患者通道分流、潔污通道分流，診斷與檢查分離，住院樓的病房全部向陽，這在國內(nèi)也僅有解放軍總醫(yī)院等少數(shù)醫(yī)院才具備這樣的條件，甚至全國很多知名醫(yī)院壓根兒也不具備這樣的基礎(chǔ)設(shè)施。
   多年來，醫(yī)院增設(shè)無節(jié)假日門診，夏季增設(shè)錯時門診，全年窗口提前服務(wù)，醫(yī)者按時到崗入位，保證患者就診方便。現(xiàn)今“三增一禁”的措施落地了，以往“三長一短”的現(xiàn)象迷失了。
   “全程、全面、全天侯服務(wù)，盡在病員服務(wù)中心超市，我們力求從每一個細節(jié)入手，為病人營造一種‘親’至如歸的‘家’感覺。”病員服務(wù)中心主任揚云這樣認真地介紹著自己的團隊，“2014年5月20日，菏澤市衛(wèi)生局在我院召開全市‘三增一禁’暨‘一站式’便民服務(wù)現(xiàn)場會，來自各縣區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理專家現(xiàn)場參觀了我們病員服務(wù)中心，聽取了岳院長‘一站式’服務(wù)模式經(jīng)驗介紹。”     一直以來，醫(yī)院把加快數(shù)字化建設(shè)作為提升醫(yī)院管理水平的重要途徑。2010年起，投入數(shù)千萬元開展以醫(yī)院管理和電子病歷為核心的新一輪信息化系統(tǒng)革命，相繼開通或升級了電子病歷、電子處方、電子醫(yī)囑、電子預(yù)約排隊叫號、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)等。實行門診電子處方，曹醫(yī)成為全市縣區(qū)級醫(yī)院中第一個吃螃蟹者，標(biāo)志著醫(yī)院改變傳統(tǒng)就診方式，進入無紙化開方的新時代。
    而遠程會診系統(tǒng)的建設(shè)，更是備受病人的贊賞。通過遠程會診，上級醫(yī)院的專家可以看到曹醫(yī)上傳的各種檢查檢驗報告，并通過視頻面對面為我縣的病患診斷。這種新型的醫(yī)療模式將有效解決群眾看病難、看病貴、看病不放心等問題，方便群眾就醫(yī)，減輕患者奔波勞累之苦。
    醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)工作走在了全省縣級醫(yī)院的前列。今后，將以病人為中心建立一套更先進的信息系統(tǒng)，讓病人感覺不一樣的就醫(yī)體驗。    有一種升級，大氣磅礴，振奮人心。磨礪五年，曹醫(yī)實現(xiàn)了軟件建設(shè)的蝶變。
   2015年1月14日，足以載入史冊。這一天，曹醫(yī)正式被批準(zhǔn)晉升為三級綜合醫(yī)院，這是一個歷史性的跨越，這是一個里程碑式的蛻變，這是一次全面深刻的轉(zhuǎn)型，也是一次軟件人性化上的‘升級換代’。自此，山東省第一人口大縣——曹縣擁有了惟一一所三級醫(yī)院。      建立健全一系列醫(yī)療質(zhì)量核心制度和監(jiān)管機制，在全市縣級醫(yī)院中率先實行了專家查房制度。全面規(guī)范臨床路徑管理，50多種疾病納入了臨床路徑管理，有效預(yù)防了過度醫(yī)療行為，減輕了患者經(jīng)濟負擔(dān)。
    做好基礎(chǔ)護理工作，創(chuàng)建全市優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房20多個，促進了護理隊伍服務(wù)能力的提升。強化合理用藥，實行藥品零差率。嚴(yán)格限制各級醫(yī)師的使用權(quán)限，規(guī)范了醫(yī)生用藥行為。藥品全面實行零差價，此舉一年讓利群眾近兩千萬元。
    加快學(xué)科建設(shè)和質(zhì)量改進，增強全員質(zhì)量意識品牌意識。以李松博士為首的50名醫(yī)學(xué)博士、碩士團隊相繼加盟我院，為醫(yī)院永續(xù)發(fā)展輸血注力。神經(jīng)外科成為我市惟一擁有博士的學(xué)科，填補多項市縣技術(shù)空白，神經(jīng)內(nèi)科被市評為全市第一批市級重點學(xué)科，中醫(yī)科是全市各級綜合醫(yī)院中惟一個在收治住院的中醫(yī)學(xué)科……
   五年來，曹醫(yī)不斷推陳出新，成功開展和運用先天性心臟病手術(shù)治療、支氣管鏡下介入治療技術(shù)、三叉神經(jīng)痛手術(shù)治療等60多項新技術(shù)，多個新項目填補市縣技術(shù)空白。支氣管鏡、腹腔鏡、胸腔鏡、宮腔鏡、膽道鏡、關(guān)節(jié)鏡、前列腺電切鏡等一系列腔鏡技術(shù)在各學(xué)科廣泛運用，介入微創(chuàng)技術(shù)迅速發(fā)展，綜合診療水平處于省內(nèi)同級醫(yī)院先進行列。 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把醫(yī)療安全作為醫(yī)院生存和發(fā)展的生命線，從加強基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量入手，強化“三基”訓(xùn)練和“三嚴(yán)”要求，堅持全面依法制院，依法執(zhí)業(yè)，把權(quán)利關(guān)在制度的籠子里，做到信仰法律、堅守制度、恪守規(guī)范，逐步建立健全了一套“誰主管，誰負責(zé)，誰承辦，誰擔(dān)責(zé)，誰違犯，誰被究”的問責(zé)機制。在服務(wù)質(zhì)量安全的考核上，好壞患者說了算。
   這幾年，通過安全管理體系運行，嚴(yán)格落實16項醫(yī)療核心制度和14項護理核心制度，以抗菌藥為重點，不斷提高臨床合理用藥水平。積極開展‘事前預(yù)防’的管理工作，有效防止和減少不安全事件的發(fā)生。
把安全擴延到政治保障，干部職工做到了立場堅定，胸懷坦蕩，不為名所縛，不為物所累，不為利所惑，不為色所誘，永葆醫(yī)院團隊的浩然正氣，永葆白衣天使的純潔本色。      多年來，曹醫(yī)始終視醫(yī)學(xué)為一門以心暖心的人文科學(xué)，下大力氣在病人不滿意、不方便、不放心、不舒心的環(huán)節(jié)上功夫，注重細節(jié)服務(wù)、感動服務(wù)、卓越服務(wù)，尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人，真正把病人的呼聲當(dāng)作第一信號，把病人的需要當(dāng)作第一需要，把病人的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，從讓病人滿意轉(zhuǎn)向讓病人感動，構(gòu)建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系。
    “只有心中有病人，病人心中才會有醫(yī)院，病人需要什么，我們提供什么”，院長岳榮振養(yǎng)成了經(jīng)常深入門診、病房和患者聊天的習(xí)慣，傾聽他們的感受。為了解到更多患者的心聲，以便解決更多問題，醫(yī)院成立了醫(yī)患關(guān)系辦公室，專家王玉梅成了“救火隊長”。患者只需撥通電話，就可以反映有關(guān)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)等各種問題，并在第一時間得到解決。
   全面推行院前、院中、院后的一體化服務(wù)模式，推行“一卡通”診治、“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)、“一條龍”服務(wù)全能服務(wù)模式，將服務(wù)的概念無限延伸至生病前、就醫(yī)前、出院后，成了全市學(xué)習(xí)的樣板。    近年來，曹醫(yī)堅持“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念，一年一個主題，年年找出差距，強化內(nèi)涵建設(shè)，大練苦練內(nèi)功。
   2010年開展“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年” 活動，整風(fēng)肅紀(jì)，獎罰分明，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。2011年開展“‘三好一滿意’年” 活動，建章立制，規(guī)范流程，做到讓群眾滿意。2012年開展“醫(yī)院文化建設(shè)年”活動，創(chuàng)新文化工作機制，加強軟實力建設(shè)。2013年開展“微創(chuàng)年”活動，大興微創(chuàng)技術(shù)，奠定了以微創(chuàng)手術(shù)等新興醫(yī)術(shù)在本地區(qū)的龍頭領(lǐng)先位置。2014年開展“學(xué)科建設(shè)和合作年”活動，以合作解決醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的深層次問題，與新加坡國立大學(xué)醫(yī)院、山東省立醫(yī)院、千佛山醫(yī)院、青島醫(yī)學(xué)院、泰安醫(yī)學(xué)院等“聯(lián)姻結(jié)親”、“沾親帶故”。2015年開展“無痛醫(yī)院建設(shè)年”活動，大興無痛技術(shù)、無痛服務(wù)、無痛創(chuàng)新，倡樹把院科當(dāng)作家，認真當(dāng)好主人翁，把病人當(dāng)親人，提升病人滿意度；把同事當(dāng)家人，增加員工幸福感。
   不斷擴容的同時，患者滿意率不斷攀升，醫(yī)療糾紛不升反降，這就是管理出效率、管理出效益！    曹醫(yī)不斷強化危機意識，積極強化績效主題，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)能力，力爭為職工和患者創(chuàng)造更好的服務(wù)。
    2014年全面完善了醫(yī)院績效考核實施方案。新方案堅持向臨床一線傾斜，向責(zé)任重、風(fēng)險大、技術(shù)難的崗位傾斜，多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，發(fā)展成果全院共享的原則；體現(xiàn)醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑各自的工作量與工作質(zhì)量的變化；將簡單的收減支轉(zhuǎn)化為精細化的核算管理模式；將成本核算與節(jié)余效益結(jié)合，工作量與工作質(zhì)量結(jié)合，綜合評價考核結(jié)果。
   最高效率、最低成本、最優(yōu)品質(zhì)為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，減輕醫(yī)務(wù)人員的工作量和工作壓力，為醫(yī)院帶來良好的績效。績效喚醒了所有潛在的資源，使醫(yī)院醫(yī)院煥發(fā)了勃勃生機。     有一種蛻變，催人奮進，令人期待。過往五年，曹醫(yī)實現(xiàn)了心件建設(shè)的蛻變。
    2014年12月27日，注定令人難忘。曹縣公立醫(yī)院實施法人治理結(jié)構(gòu)改革，岳院長再次被選舉為曹醫(yī)院長，任期為五年。隨后，新一屆院班子架構(gòu)完成，這順乎民心，合乎群意，符乎院情。新的起點正在轉(zhuǎn)化為新的動力，激發(fā)著我院開啟再一次蛻變之旅，實現(xiàn)更加炫目的蝶變。    “思路決定出路，戰(zhàn)略決定成敗。我們必須認清形勢，堅定信心，全面強化‘不加快發(fā)展必定加速落后’的意識，深入實施‘誠信辦院、質(zhì)量立院、人才興院、數(shù)字鑄院、文化強院’五大戰(zhàn)略，傾力打造‘實力曹醫(yī)、人文曹醫(yī)、數(shù)字曹醫(yī)、平安曹醫(yī)、幸福曹醫(yī)’的美麗愿景。”岳院長在2015年工作報告如此強調(diào)著醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
    岳院長描繪了新一個五年規(guī)劃愿景：一年內(nèi)實現(xiàn)三級乙等綜合醫(yī)院達標(biāo)，兩年內(nèi)啟用醫(yī)院三期門診病房綜合大樓，三年內(nèi)內(nèi)涵建設(shè)再蛻變，四年內(nèi)實現(xiàn)三級甲等綜合醫(yī)院掛牌，五年內(nèi)建成省級區(qū)域醫(yī)療中心，響譽魯蘇豫皖四省結(jié)合區(qū)域，實現(xiàn)王忠想書記提出的“六個一流”目標(biāo)，帶出一支技術(shù)強、醫(yī)德好、作風(fēng)正的高素質(zhì)醫(yī)療隊伍，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓職工滿意，讓百姓滿意。     岳院長、馬書記走馬上任，從轉(zhuǎn)變干部職工理念入手，提出了一個重要的理念：“ 患者永遠是對的”，這一理念是“病人至上”的繁衍，顛覆了醫(yī)務(wù)人員傳統(tǒng)服務(wù)觀念。人人都是服務(wù)員，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈，把“以病人為中心”的服務(wù)宗旨和滿足病人、服務(wù)對象的期望作為工作的根本，把病人“方便、放心、滿意”作為服務(wù)的目標(biāo)，努力為廣大患者營造溫馨、舒適的就醫(yī)環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
   一些理念不斷更迭，不斷PDCA，但不變的是以病人為中心的理念文化建設(shè)。以倡樹和創(chuàng)新先進理念，促進醫(yī)療服務(wù)形象規(guī)范、語言規(guī)范、行為規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范，努力為患者提供全程、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。     為給病人治好病服好務(wù)，被曹縣醫(yī)界尊稱為“葉老”的老專家葉貴清，視病人為親人，勤勉為患，夙夜為院，一干就是57年，從來不曾給醫(yī)院或病人伸手要過什么，她用堅實的行動鑄造著醫(yī)魂、院魂、精神魂。祝遠芝、謝靜、孫玉英等越來越多的醫(yī)務(wù)人員，接過葉老的衣缽，成就著新的傳奇，成為踐行醫(yī)院精神的楷模。
   為早日啟用醫(yī)院新區(qū)和健康家園項目，馬書記、副院長李福森、朱穎、袁文海等，率先垂范，以身示教，發(fā)揚“白+黑”，“5+2”的奉獻精神，以只爭朝夕，夜以繼日的忘我精神而拼命工作，在建設(shè)現(xiàn)場成了一個個“拼命二郎”！
   為實現(xiàn)醫(yī)院等級評審?fù)懽兩墸粋€個干部職工，舍自家為評甲，舍小家為大家，加班加點，苦戰(zhàn)攻堅，王志申、臧榮、林麗、趙化玲、李本玲等人更是將自己的手術(shù)時間一推再推，令人動容。所有的這些，讓人深信不疑，曹醫(yī)人的道德境界和精神風(fēng)范已經(jīng)涅磐，用實際行動詮釋大愛無彊的人越來越多了。     作風(fēng)決定作為。在醫(yī)院新區(qū)門診樓五樓行政辦公區(qū)域樓道東墻上，懸掛著兩軸牌匾：一曰“十大正氣”，一曰“十講十強”，牌匾的內(nèi)容是曹縣委縣、政府對工作人員的作風(fēng)要求，被醫(yī)院奉為言行舉止的圭臯。
    為了改變干部員工的懶散習(xí)氣，岳院長事事處處時時率先垂范，一天下午，他因事遲到七分鐘，就毫不遲疑地到醫(yī)院收款處交了罰款。在岳院長的影響下，一些科主任、副院長違犯紀(jì)律也對號入座，主動上交罰款。如今，在曹醫(yī)，制度執(zhí)行有力，令行禁止，干部職工再不怨天尤人，作風(fēng)行風(fēng)得到空前轉(zhuǎn)變。
   “崇仁”一詞道破了曹醫(yī)“患者至上”的文化內(nèi)涵。經(jīng)常在治愈，常常在幫助，總是在慰籍，如此仁愛之風(fēng)，風(fēng)化了多少病人的痛苦和心結(jié)。岳院長開創(chuàng)性地把“崇仁”列入醫(yī)院作風(fēng)理念中來，“人而不仁如禮何，人而不仁如樂何？”“醫(yī)乃仁術(shù)，仁者愛人”大會宣來小會講，堅持多年如一日，成了曹醫(yī)人的共識。    境界決定高度。岳院長，這位2013年4月被評為山東省先進工作者的管理專家，成功地將古今中外的文化精髓運用到現(xiàn)代醫(yī)院管理當(dāng)中，促進了醫(yī)院發(fā)展和管理的飛躍，被專家稱為 “曹醫(yī)模式”，他做到了“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，干部就是公仆”的境界。馬書記，這位全縣十大人民公仆，把人民的利益當(dāng)作自己工作的動力，把職工的困難當(dāng)成自己的困難，做到了“把醫(yī)院當(dāng)作家，把職工當(dāng)同胞”的境界。他與岳院長的精誠合作，在業(yè)界已成為典范。
   葉老、姚老、徐老等多位功勛元老，用一生的時間，為病人服務(wù)幾十年如一日，至今不顧高齡仍如年輕人一樣奮戰(zhàn)在一線，他們做到了“將病人當(dāng)親人，將學(xué)生當(dāng)子女”的境界。80后優(yōu)秀護士邢蕊，把每一次服務(wù)，做成令患者感受親人般的愉悅，贏得了患者的親情，做到了“護士把患者當(dāng)親人，患者把護士當(dāng)親人”的“雙親”境界。一個曾連續(xù)五年以第一高分當(dāng)選“十佳”的中層干部，在三級醫(yī)院迎評的關(guān)健時刻先后兩次毅然承擔(dān)起職責(zé)之外的兩項“空白”指標(biāo)工作，卻在2014年底“十佳”評比中又毅然將榮譽讓給年輕人，這“兩承一讓”，彰顯中層干部思想境界已蛻變新生。
 
   有一種豪邁，穿越時空，直抵未來。未來的5年，曹醫(yī)要實現(xiàn)“三次蛻變”：華麗轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)以目前“醫(yī)療、急救、教學(xué)”為主體到今后與“科研、預(yù)防、保健、康復(fù)”并重的蛻變；夙愿以償，實現(xiàn)從三級綜合醫(yī)院到三級甲等綜合醫(yī)院的蛻變；美夢成真，實現(xiàn)從三級甲等綜合醫(yī)院到魯蘇豫皖四省交界區(qū)域醫(yī)療中心的蛻變。
   當(dāng)下，曹縣人民醫(yī)院藍圖已繪，大策已定，蓄勢已發(fā)，這個華麗轉(zhuǎn)身的蝴蝶之王，舞動日漸豐腴的彩翼，將一飛沖天，飛得更快，飛得更高，飛得更遠！（王獻華 ）