尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！
今天，我做為護理系統(tǒng)代表，再次站在這里作表態(tài)發(fā)言，感到壓力很大，2016年是我院精細化管理年，精細化管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題。為確保活動落到實處，并取得成效，護理部帶領(lǐng)全院護理人員決心做到以下幾點：
一、統(tǒng)一思想，明確職責(zé)，增強使命感和責(zé)任感
精細化管理是一種理念，是一種態(tài)度，對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，每一件事情都要保持高度負責(zé)的態(tài)度，要求全體護理人員在以后的工作中要做到事事有人管，事事有人查，時時有計劃，處處有管理，事后有總結(jié)。
二、全面細化各項指標,明確責(zé)任部門,制定落實計劃及進度安排
1、針對護理服務(wù)的每項內(nèi)容、每個細節(jié)，建立相應(yīng)的管理制度，全面梳理護理工作制度與崗位職責(zé)，做到精心安排，細心組織，明確責(zé)任，落實到位。
2、加強科室二級庫監(jiān)管力度，每月清點實物和賬目，做到賬物相符。
3、嚴把耗材請領(lǐng)、使用關(guān)，護士長是科室耗材監(jiān)管第一責(zé)任人，負責(zé)監(jiān)管和控制科室每月耗占比，做好科室預(yù)算管理工作，確保年度內(nèi)科室耗占比及科室所有支出費用符合醫(yī)院規(guī)定要求。
三、認真抓好落實和督導(dǎo),加強督查和考核。
護理部將定期召開精細化管理年活動工作分析會,總結(jié)精細化管理年活動開展情況及落實難點,及時向醫(yī)院“精細化管理年”活動辦公室進行匯報，根據(jù)“精細化管理年”活動辦公室的反饋意見進行改進，確保整個活動卓有成效。
同志們，醫(yī)院在快速發(fā)展，精細化管理需要我們每一位員工的積極參與，我們責(zé)無旁貸、我們義不容辭、我們滿懷信心。“態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗”，我相信，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和“精細化管理年”活動辦公室的指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力，就一定會圓滿完成精細化管理開局年的各項工作任務(wù)，祝愿大家工作順利！
謝謝！
