尊敬的各位領導，各位同事，下午好！
根據(jù)醫(yī)院“精細化管理年”實施方案，設備科結合實際工作情況，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，制定如下管理措施：
一、管理與追溯
建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和高值醫(yī)用耗材追溯系統(tǒng)，加強內(nèi)部管理。
二、加強人員培訓及不良事件上報工作
1、加強放射工作人員及輻射工作人員的輪流培訓及學習，組織壓力容器工作人員輪流參加市、縣組織的專業(yè)培訓，做到人人有證，持證上崗。
2、對各科室不良事件上報人員加強業(yè)務培訓，要求發(fā)現(xiàn)可疑問題及時上報，做好不良事件上報工作。
三、嚴格耗材管理，杜絕浪費
1經(jīng)測算，2015年全院年耗占比是13.3%，設備科協(xié)助醫(yī)務科、護理部將使2016年全院年耗占比降到12.3%以下，控制在預算范圍內(nèi)，同時將科室耗占比納入績效考核。嚴把耗材領用、使用關，嚴格二級庫監(jiān)管，完成全年耗占比目標。
2、控制新產(chǎn)品的準入使用，嚴格執(zhí)行審批流程。
3、加強采購、庫房管理工作，做到計劃采購、按需采購、及時采購，庫房按要求分類保管，防霉防潮，堅持先進先出，少進勤進，防止積壓浪費、過期失效，滿足科室需求。
四、設備維護保養(yǎng)
1、加強業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行醫(yī)療設備三級保養(yǎng)管理制度，保證設備的完好率在95%以上。
2、加強巡檢監(jiān)管力度，對科室設備管理小組成員加強培訓，提高日常使用保養(yǎng)意識，避免違規(guī)操作，降低設備故障率，提高工作效率。
2016年設備科將圍繞以上任務和目標開展各項工作，我將帶領設備科全體人員在各自的工作崗位上盡心盡責，服務好臨床一線。
謝謝大家！
