2016年，曹縣人民醫(yī)院通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理年活動(dòng)，各項(xiàng)工作日益精細(xì)，節(jié)省了人財(cái)物資源。
各科室嚴(yán)格按照醫(yī)院的要求，本著節(jié)約節(jié)儉的原則，精益求精、精打細(xì)算，盡力減少紙張和耗材開(kāi)支，加強(qiáng)辦公設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備損毀率，嚴(yán)格控制一次性耗材使用，降低不必要的耗材使用率。
心胸外科、心內(nèi)三、腎內(nèi)科等科室，從科室的收入、支出、耗材、績(jī)效分配等各個(gè)方面進(jìn)行了精細(xì)統(tǒng)籌、精細(xì)管理，精心謀劃，用經(jīng)濟(jì)管理成果推動(dòng)工作持續(xù)改進(jìn)，將可控成本細(xì)化到崗位、量化到獎(jiǎng)金，做到崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、全員有考核，形成堵漏、挖潛、節(jié)支環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的精細(xì)化管理模式。
各科室根據(jù)精細(xì)化管理年實(shí)施方案要求，建立健全了各種流程，如新生兒復(fù)蘇、產(chǎn)后出血、子癇、羊水栓塞的搶救流程，產(chǎn)程干預(yù)流程，母嬰阻斷流程等。招標(biāo)辦對(duì)建筑材料、專業(yè)工程進(jìn)行了招標(biāo)前考察、摸底、市場(chǎng)調(diào)查，保證了招標(biāo)質(zhì)量、工程質(zhì)量、材料質(zhì)量，節(jié)約了大量資金。工會(huì)辦多渠道開(kāi)放志愿者服務(wù)報(bào)名，創(chuàng)新性地試施志愿者報(bào)名和服務(wù)情況通報(bào)制度、志愿者服務(wù)鑒定制度、志愿者即日值班隊(duì)長(zhǎng)制度等，調(diào)動(dòng)了志愿者服務(wù)的主動(dòng)性。（王獻(xiàn)華）
