預(yù)評(píng)團(tuán)分綜合管理組、醫(yī)療管理組與護(hù)理管理組三大組，深入各科室，按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，分別對(duì)醫(yī)院的行政管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、護(hù)理工作、人才隊(duì)伍、醫(yī)院信息、院感管理、醫(yī)療設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療廢物管理等方面進(jìn)行了初步評(píng)審，對(duì)我院醫(yī)療管理、急診急救、病歷質(zhì)量、護(hù)理管理、醫(yī)療核心制度、后勤保障、藥事管理等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。
在下午的預(yù)評(píng)審反饋會(huì)上，評(píng)審團(tuán)專家代表對(duì)檢查工作進(jìn)行了及時(shí)反饋，對(duì)我院的二甲復(fù)審工作的整體水平給予肯定，認(rèn)為我院院黨委和院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)院評(píng)審工作，全院職工凝心聚力，能緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績(jī)效”這一評(píng)審主題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展迎評(píng)工作，各項(xiàng)工作能持續(xù)改進(jìn)，措施扎實(shí)有效，使醫(yī)院管理工作逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
專家門一致認(rèn)為我們醫(yī)院已接近二甲醫(yī)院水平，但仍存在很多的不足，專家們提出了中肯的意見和建議，要求我院一定要高起點(diǎn)，嚴(yán)要求做好醫(yī)院各項(xiàng)工作，不要僅局限于二甲這個(gè)目標(biāo)，要在確保二甲順利通過的基礎(chǔ)上，做好創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的打算，爭(zhēng)取盡早跨入縣域三級(jí)醫(yī)院行列。
岳院長(zhǎng)代表全院職工向各位專家對(duì)醫(yī)院工作的關(guān)心和支持表示了感謝， 號(hào)召全院干部職工要以這次預(yù)評(píng)審為契機(jī)，始終堅(jiān)持“以病人為中心”，本著重質(zhì)量、重安全、重服務(wù)、重管理、重績(jī)效的原則，本著對(duì)待工作“精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)”的原則，進(jìn)一步規(guī)范、強(qiáng)化管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平，為使我院順利通過二甲復(fù)審并向著更高的奮斗目標(biāo)而共同努力。
