如何做好服務(wù)
關(guān)于“三好一滿意”和“醫(yī)療安全教育月”活動(dòng)，我們已經(jīng)轟轟烈烈地開展了十多天，效果如何，估計(jì)大家心中有數(shù)。我感覺有些科室根本就沒有動(dòng)起來，僅僅是派幾個(gè)人參加參加會(huì)而已，這也算給院長(zhǎng)面子了，有的連會(huì)也不參加，更不用說深入人心了。就在上周六一個(gè)上午竟有三個(gè)病人投訴到我這里，沒有一個(gè)是技術(shù)原因，全是服務(wù)不好，就足以說明問題。今年以來，我們的糾紛越來越多，賠償額越來大，真金白銀地往外流，這是割我們的肉，放我們的血啊。為什么我們屢抓屢犯，屢犯屢低級(jí)，更悲哀的是，每犯一次都不接受教訓(xùn)。客觀地說，這兩年醫(yī)院服務(wù)得到明顯改善是事實(shí)，但服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量還太差勁也是事實(shí)。現(xiàn)在老百姓法律意識(shí)強(qiáng)了，期望值高了，在大城市打工，生活環(huán)境的熏陶，思想觀念的轉(zhuǎn)變，他們已成為了新型老百姓，我們醫(yī)務(wù)人員則遠(yuǎn)沒有跟上這樣的變化。所以，我們真正做到“三好一滿意”，做好服務(wù)，真的還需要下一番苦功夫，真刀真槍的干，一點(diǎn)一滴地做，遠(yuǎn)不是一個(gè)活動(dòng)月便能解決的問題，而是一個(gè)持續(xù)的長(zhǎng)期的永遠(yuǎn)的過程。
一、 好服務(wù)要從“心”開始
我們必須始終懷有一顆同理心，同情心是不平等的，自己是強(qiáng)者，可憐別人，同理心是平等的，體現(xiàn)了尊重，感同身受，將心比心，為病人提供優(yōu)美的環(huán)境，先進(jìn)的設(shè)備等一流的硬件，也要為病人提供有力的制度、規(guī)范的操作等一流的軟件，更重要的是還要為病人提供我們一流的心件。新加坡的醫(yī)院用心服務(wù)的做法值得稱道，為病人孩子提供寫作業(yè)的課桌，為需要緩解饑餓的病人提供蘋果，為需要等候的病人提供告知并致歉意。有人說，我們根本做不到這些，是的，今年做不到，明年做不到，但絕不等于我們以后永遠(yuǎn)做不到。
古人說：“太尉不將心比心，小子待將計(jì)就計(jì)”。就是說，做人就要為別人設(shè)身處地地著想，做事就要經(jīng)常換位思考，為人民服務(wù)更需要熱心腸，拿自己的心去衡量別人的心，如此自利利他，自覺覺他，就可以緩解矛盾，免去消極情緒的滋生，也可以心息相同，和諧相處，實(shí)現(xiàn)多贏，這就是我們說的“心件’的主要的內(nèi)容。我們倡導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立“服務(wù)從‘心’開始”的服務(wù)理念，服務(wù)從心開始，包括“熱心接待、用心傾聽、耐心解答、貼心服務(wù)、細(xì)心診斷、精心治療、盡心護(hù)理、悉心關(guān)懷、留心隨訪、虛心改進(jìn)”十心服務(wù)，努力做到實(shí)心實(shí)意為患者服務(wù)，全心全意為人民服務(wù)，全力打造患者滿意100%現(xiàn)代化醫(yī)院。
“服”，就是用心盡力去做；“務(wù)”，則是工作、事務(wù)之意。所以，用心盡力去做工作或相關(guān)事務(wù)，就是“服務(wù)”。這就說，服務(wù)就意味著用心，而用心服務(wù)好病人，就是每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的天職。病人是醫(yī)院的衣食父母，而服務(wù)又是贏得病人的關(guān)鍵。沒有病人的忠誠(chéng)與滿意，服務(wù)也是沒有價(jià)值的。要贏得病人的微笑、尊重和信賴，就要用心服務(wù)病人，為病人創(chuàng)造最大價(jià)值。只有用心服務(wù)，才會(huì)讓病人在接受服務(wù)中體驗(yàn)到溫馨，升起一股濃濃的暖意和由衷的感動(dòng)。所以，服務(wù)用嘴用手用腿，遠(yuǎn)不如用心。用心服務(wù)，用心制造感動(dòng)，用心傾聽病人的聲音，用心研究病人的需求，用心超越病人的期望，才能讓我們的服務(wù)做得更好。
著名心理學(xué)葛登納說：“當(dāng)你服務(wù)他人的時(shí)候，人生不再是毫無意義的”。服務(wù)里面，蘊(yùn)含著提升自我、完善自我和實(shí)現(xiàn)自我及展示形象的契機(jī)。從平凡到杰出，從優(yōu)秀到卓越，其實(shí)很簡(jiǎn)單，只要我們服務(wù)再好一些、更用心一點(diǎn)，就能夠如愿以嘗。用心去服務(wù)，從其中抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，就能創(chuàng)造奇跡，使自己的人生更加充實(shí)、更富有價(jià)值。事實(shí)上，只要視服務(wù)為契機(jī)，發(fā)揮自己的潛力，就能變簡(jiǎn)單為不簡(jiǎn)單，化不重要為重要。有一件事很能說明這個(gè)問題：在美國(guó)費(fèi)城，一個(gè)陰云密布的午后，突然下起了暴雨，行人紛紛到就近的店鋪躲雨。一位渾身濕透的老婦人，走進(jìn)了費(fèi)城百貨商店，她衣著簡(jiǎn)樸，顯得很狼狽，所有的人都對(duì)她視而不見。唯有一位年輕人主動(dòng)上前對(duì)她說：“夫人，我能為您做點(diǎn)什么？”婦人微笑著說：“不必了，等雨停了，我馬上就走。”雨還在不停地下，好像沒有要停的樣子，老婦人顯得越來越不安，在別人的屋檐下躲雨，不買點(diǎn)東西似乎不近人情。于是，在商店里轉(zhuǎn)悠起來，可是沒有看到合適的東西，她很窘迫，露出了茫然之色。年輕人見狀走了過來，說：“夫人，您不必為難，我給您搬來了一把椅子，您坐著休息一會(huì)兒吧。”老婦人向年輕人道了謝，并執(zhí)意要了張名片就離開了。幾個(gè)月后，費(fèi)城百貨公司的總經(jīng)理收到了一封信，信中要求將這位年輕人派往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單。這封信帶來的收益相當(dāng)于百貨公司兩年的利潤(rùn)總和。原來，這封信就是老婦人寫的，她就是美國(guó)“鋼鐵大王”卡內(nèi)基的母親。這位年輕人名叫菲利，幾年后，他憑著踏實(shí)和真誠(chéng)，成為卡內(nèi)基的左膀右臂，事業(yè)扶搖直上，飛黃騰達(dá)。
我們要把服務(wù)看作不竭的動(dòng)力源泉，甚至把提升服務(wù)品質(zhì)，視為開發(fā)潛力創(chuàng)造機(jī)遇的重要內(nèi)容。一切從病人出發(fā)，一切為病人著想，堅(jiān)持不懈地用心做好服務(wù)中每個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)施全員全程全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷超越病人的需求，創(chuàng)造更高的價(jià)值。重視服務(wù)的人性化和親情化，制造病人感動(dòng)，就要發(fā)揚(yáng)“耐心、細(xì)心、貼心、熱心”的服務(wù)精神，盡心竭力地讓病人的感動(dòng)，實(shí)現(xiàn)病人和醫(yī)院的價(jià)值最大化。在每次服務(wù)中，都要耐心地傾聽病人的聲音，耐心地解決病人的問題，做到“不厭其煩”，而且善始善終地堅(jiān)持到底，耐心的服務(wù)到底。
偉大源于細(xì)節(jié)，服務(wù)從小事做起。細(xì)節(jié)的疏忽，隨時(shí)都可能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的失敗。“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處，愛在細(xì)心中”是當(dāng)今很多醫(yī)院的服務(wù)共識(shí)。意在通過細(xì)心地把服務(wù)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)做優(yōu)、做細(xì)，明察秋毫，見微知著，創(chuàng)造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和超價(jià)值的服務(wù)，讓病人感到舒心、溫馨。因此，我們只要永遠(yuǎn)保持用心服務(wù)的品質(zhì)，就能把每一次服務(wù)，打造成一篇杰作。哲人說：“熱情開口，就必然成為使別人屈服的第一流演說家”。事實(shí)上，熱情是世界上最大的財(cái)富，它的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過金錢與權(quán)勢(shì)。也就說，我們?cè)诜?wù)病人時(shí)，要走進(jìn)病人內(nèi)心的深處，用心觀察其細(xì)微的內(nèi)心變化，用一言一行為病人帶來舒心、放心和稱心。作為病人，希望你認(rèn)真去做每一件事，哪怕一件微不足道的小事，你的認(rèn)真會(huì)讓病人心里踏實(shí)，讓病人特別信任你。在生病前病人并不了解疾病方面知識(shí)，所以，希望護(hù)士多一份細(xì)心。因?yàn)樽o(hù)士接觸病人遠(yuǎn)比醫(yī)生多得多，護(hù)士能從病人的面色、體溫、脈搏等跡象知道病情變化。護(hù)士的細(xì)心或許可以發(fā)現(xiàn)許多曾被醫(yī)生忽視的問題，甚至可以挽回病人的生命。病人相信99%的醫(yī)務(wù)人員對(duì)工作是盡職盡責(zé)，對(duì)病人如親人，將愛心無私地奉獻(xiàn)在臨床第一線。在服務(wù)和質(zhì)量中，“100-1”永遠(yuǎn)不會(huì)等于“99”，99%的醫(yī)務(wù)人員付出了100%的努力，也許在這個(gè)病人身上體現(xiàn)的價(jià)值僅為“0”。所以，我們應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)那個(gè)1%，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)，攜手共創(chuàng)永恒的真理……“99+1=100”。
服務(wù)無止境，用心服務(wù)到永遠(yuǎn)，大家都要用心追求病人的滿意；要以細(xì)致的心，關(guān)心病人；以熱情的心，幫助病人；以對(duì)方的心，體諒病人；以快樂的心，回應(yīng)病人；以溫暖的心，安撫病人；以平常心，接受病人的意見；以寬容的心，忍讓病人；以感恩的心，回報(bào)病人，如此，我們何愁不能做到好服務(wù)服好務(wù)服務(wù)好？！
二、忠誠(chéng)實(shí)踐先進(jìn)的服務(wù)理念
有一個(gè)我的熟人，在醫(yī)院老院區(qū)某一個(gè)窗口接受服務(wù)，我們的服務(wù)人員態(tài)度生硬，甚或惡劣，熟人說認(rèn)得我，服務(wù)人員說：“你認(rèn)識(shí)院長(zhǎng)也是這樣！”后來，這個(gè)熟人對(duì)我說，“你們的職工真牛，連說你也不行！”這就是一個(gè)意識(shí)問題。我們的干部職工沒有這個(gè)意識(shí)，就永遠(yuǎn)無法真正改善服務(wù)。我們常講一些服務(wù)理念：“病人總是對(duì)的，把對(duì)的留給病人，把錯(cuò)的留給自己”，“視病人為親人，把方便留給病人，把困難留給自己”，“沒有最好，只求更好”，“服務(wù)、服務(wù)、再服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、再優(yōu)質(zhì)”，“病人至上，病人的利益高于一切”，“全心全意為人民病人服務(wù)”這些服務(wù)理念，怎么能在工作中體現(xiàn)才是最重要的。
世界上最好的醫(yī)院是梅奧診所，他們?cè)?00年前就提出來并實(shí)踐了“患者至上”。梅奧診所有100多年的歷史，分設(shè)于美國(guó)明尼蘇達(dá)州、佛羅里達(dá)州和亞利桑那州。我們所作的一切都是為了滿足各位患者的不同需要。2008年，梅奧診所的人員總數(shù)是57，000人，包括全職醫(yī)生和研究人員3700人，住院醫(yī)生、醫(yī)學(xué)生和臨時(shí)員工3200人，管理與兼職人員50，100人；門急診總患者數(shù)為526，000人次，住院患者總數(shù)為132，000人次。一位駕奴重型卡車的女司機(jī)開車途中突發(fā)疾病，醫(yī)生強(qiáng)烈建議她立即住院，可女司機(jī)卻斷然拒絕。醫(yī)院的員工在詳細(xì)了解情況后，知道她不住院是因?yàn)椴环判耐Ｔ卺t(yī)院前面的卡車，還有她的狗被鎖在駕駛室里無人照看。于是一位護(hù)士當(dāng)即提出由她來負(fù)責(zé)挪動(dòng)卡車，而另外一位護(hù)士便負(fù)責(zé)照料她的狗。一位在新奧爾良颶風(fēng)襲擊中轉(zhuǎn)移至外市的患者，由于在當(dāng)?shù)厮龥]有親人，而那天正好是她的生日，護(hù)理她的一位急診室醫(yī)生在了解這一情況后，打電話給自己妻子做了生日蛋糕，并叫來孩子們一起來到急診室為患者慶祝了生日。一位患者以為自己患的是良性腫瘤，但經(jīng)過手術(shù)活檢切片檢查后卻發(fā)現(xiàn)是惡性骨肉瘤。在之后的手術(shù)中，他的妻子想陪他一起度過，于是護(hù)士組的成員把原來的雙人病房改成了單人病房，好讓他們夫妻能在一起度過最艱難的時(shí)光。還有一個(gè)重危病人，唯一的愿望就是看到自己女兒的婚禮，護(hù)士發(fā)現(xiàn)后，就報(bào)告了護(hù)士長(zhǎng)，她們克服種種困難，在醫(yī)院內(nèi)制造了她“女兒”結(jié)婚的現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了她的愿望，讓老人含笑而去。
大家知道，我經(jīng)常講:“理念決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。好理念形成好行為，好行為形成好習(xí)慣，好習(xí)慣形成好性格，好性格決定好命運(yùn)！播種一種理念，就收獲一種行為；播種一種行為，就收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，就收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運(yùn)”。羅曼.羅蘭說過：“沒有偉大的品格，就沒有偉大的人，甚至沒有偉大的藝術(shù)家，偉大的行動(dòng)者”。習(xí)慣很重要，我們必須用我們的理念促使我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，其實(shí)這并不容易。比如在吃飯的時(shí)候，一般人都是用右手拿筷子。為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槟切┤藦男〉酱蠖际怯糜沂帜每曜樱呀?jīng)養(yǎng)成了習(xí)慣，人是按照習(xí)慣來辦事的。假如那些人在吃飯的時(shí)候，突然改用左手拿筷子，會(huì)有什么樣的感受呢？當(dāng)然會(huì)覺得不舒服，挺別扭的，這說明改變習(xí)慣是一個(gè)不舒服的過程。但如果那些人每天都用左手拿筷子吃飯，堅(jiān)持一個(gè)月，一個(gè)月后他們就不再那么別扭，會(huì)稍微習(xí)慣一點(diǎn)。其實(shí)習(xí)慣是可以被改變的，只要不斷地重復(fù)，就可以被改變。習(xí)慣是有意識(shí)的選擇，如果我們能將好的思維方式，好的行為、好的服務(wù)態(tài)度變成習(xí)慣，那我們就會(huì)很輕松地獲得成功與快樂的人生。中國(guó)有句古訓(xùn)：江山易改，本性難移。這句話的涵義有兩層：人的本性是很難改變的；人的本性雖然很難改變，但并非改變不了，只是難了一點(diǎn)而已。重復(fù)的行為就能形成習(xí)慣，良好的習(xí)慣就能導(dǎo)向成功，所以，成功也就是簡(jiǎn)單的事情反復(fù)地做。我希望大家都能養(yǎng)成良好的習(xí)慣，都能忠誠(chéng)實(shí)踐我們的服務(wù)理念，為病人提供一個(gè)稱心如意溫馨的服務(wù)。
看到你的病人開心的笑容，那就是你服務(wù)的源動(dòng)力。你越是愛你的病人，病人給你的愛也就越多。反之，你越不喜歡你的病人，你也就會(huì)得到許多不愉快的回應(yīng)。因此“樂于為病人提供服務(wù)，并給他們帶來歡樂！”這應(yīng)成為你內(nèi)心本能的愿望。這一愿望應(yīng)該是排除了醫(yī)院的規(guī)章制度約束而被迫的服務(wù)行為，也不是物質(zhì)利益的誘惑使你想去做的服務(wù)行為，更不因?yàn)檫@是你必須完成的任務(wù)而無奈的服務(wù)行為。
能夠贏得病人滿意的服務(wù)才是通向完美服務(wù)的第一步，完美的服務(wù)也將為個(gè)人為醫(yī)院創(chuàng)造更多的奇跡。有一個(gè)叫波爾特的年輕人，他是紐約某一飯店的員工。在一個(gè)寒冷的夜晚，他在飯店值班，快到深夜的時(shí)候，他已經(jīng)巡視完了飯店的其他地方，來到了飯店的大堂。他看到一對(duì)老年夫婦正與飯店前臺(tái)員工說著什么，然后，老人家拖著疲憊的身體往飯店大門而去。看到病人衰弱疲憊的樣子，波爾特就想到了自己在家鄉(xiāng)的母親，本能地讓他覺得不能讓老人家失望，老人家太累了，他們應(yīng)該得到很好的安排和照顧，于是他叫住了將離去的老人。在飯店客房已經(jīng)滿員的情況下，他安排員工在他的辦公室支上了床，生上了炭火，一間溫暖、舒適的臨時(shí)客房誕生了。這對(duì)老人在遭遇無數(shù)拒絕以后，在身心極度疲憊的時(shí)候遇到了好人，在這溫暖的房間里，安靜地睡了一個(gè)晚上。波爾特的這種做法對(duì)現(xiàn)代飯店的從業(yè)人員來說是否合適暫且不去說它，但波爾特先生用心為顧客服務(wù)的精神，以及對(duì)老人的憐愛卻是服務(wù)人員應(yīng)有的品質(zhì)。第二年，該城市有了一座豪華飯店，在飯店的開業(yè)典禮上，老人講述了一年前發(fā)生在他們夫婦身上的感人一幕。然后，老人非常激動(dòng)地宣布：我把這家飯店交給波爾特先生管理。這是作為對(duì)他在紐約寒冷的冬夜為我們夫婦借宿一夜的感謝。我們夫婦相信，我們將畢生的心血交給這位年輕人去經(jīng)營(yíng)，他一定會(huì)讓全世界的人都能夠感受到溫暖，它也將是世界上最好的飯店。老人的預(yù)言沒有錯(cuò)，這位年輕人將飯店經(jīng)營(yíng)成了世界上最有名的飯店。
其實(shí)，生活中的奇跡往往就發(fā)生在不經(jīng)意間，有時(shí)是你的一句問候，有時(shí)是你的一個(gè)舉手之勞；甚至是你的一個(gè)微笑或肯定的眼神。只要你樂于為別人服務(wù)，并為他們帶來快樂，這些事就是你極易做到的小事，但作用卻無比巨大。無論大處著院，小處著已，我們都應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，確立“三個(gè)第一”的服務(wù)思想：一是 “服務(wù)第一”的思想：醫(yī)院要在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)立足點(diǎn)，必須把服務(wù)提到第一位，使“為人民服務(wù)”這個(gè)宗旨回到它的本來位置上，樹立“服務(wù)第一”的思想，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得信譽(yù)、贏得效益；二是“病人第一”的思想：病人是醫(yī)院的衣食父母，為病人服務(wù)，不是醫(yī)院照顧病人，而是病人給醫(yī)院提供了一個(gè)服務(wù)的機(jī)會(huì)，人人為我，我為人人，只有你心中有病人，病人心中才會(huì)有醫(yī)院。病人是水，醫(yī)院是船，失去病人，只有“擱淺”；三是“信譽(yù)第一”的思想：信譽(yù)高于一切，信譽(yù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必須遵循的一個(gè)重要原則。100—1＝0，從表面上看不成立，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，對(duì)于醫(yī)院來說，它是一個(gè)恒等式。這是因?yàn)椋?00個(gè)職工或100次良好的服務(wù)，難抵一個(gè)職工或一次不良服務(wù)給醫(yī)院造成的損害。每位員工都要以主人翁的姿態(tài)搞服務(wù)，“院興我榮，院衰我恥”，從我做起，從每一件小事做起，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)持之以恒地開展下去。
三、做好每個(gè)一環(huán)節(jié)的服務(wù)
服務(wù)好要求我們隨時(shí)隨地都提供病人滿意的服務(wù)，包括從入院到出院這一整個(gè)環(huán)節(jié)。
第一個(gè)環(huán)節(jié)，是第一個(gè)接觸病人的人，是體現(xiàn)醫(yī)院服務(wù)價(jià)值和服務(wù)理念最關(guān)健的人物，也包括保安、保潔、電梯工、行管后勤人員，更不用說接待的醫(yī)生、護(hù)士了。
如果一個(gè)住院病人輸液有了問題，要求正在病房的醫(yī)生解決，醫(yī)院給病人家屬說去護(hù)辦室找護(hù)士，護(hù)辦室護(hù)士正在弄護(hù)理文書，又給病人說到里邊治療室找護(hù)士，治療室護(hù)士正在忙著配液體，再給病人說到別的病房去找護(hù)士，病人轉(zhuǎn)了一圈找到病房里的護(hù)士，又在忙著為病人服務(wù)，又給病人說到護(hù)辦室找護(hù)士，這樣，病人或家屬別說滿意了，不火不惱才怪呢。這就是我們?yōu)槭裁刺岢讍栘?fù)責(zé)制的意義。首問負(fù)責(zé)制是指在醫(yī)院里，要求任何一名員工，只要有病人提出服務(wù)需求，不管與自己的崗位、職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍有無關(guān)系，都主動(dòng)地把自己當(dāng)成實(shí)現(xiàn)病人需求的第一責(zé)任人，自覺地想盡辦法力爭(zhēng)在第一時(shí)間讓病人滿意，不允許以任何理由或借口予以推脫或指點(diǎn)病人如何去做。
第二個(gè)環(huán)節(jié)就是窗口科室，特別是住院處、醫(yī)保辦、農(nóng)合辦等，從入院到出院有多少環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)有一短板，那我們的服務(wù)質(zhì)量就很低下了。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中有個(gè)木桶原理的概念，是美國(guó)管理學(xué)家彼得在上世紀(jì)70年代提出來的，說的是一只木桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。也有人稱之為短板效應(yīng)、木桶效應(yīng)。一個(gè)水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。木桶原理常用于衡量一些事物是否圓滿全面或有無缺陷，比如，媒體經(jīng)常報(bào)道的因機(jī)械故障導(dǎo)致的飛機(jī)失事事件，可以肯定地說，飛機(jī)起飛前是進(jìn)行了周密檢查符合要求才準(zhǔn)許飛行的，但也可以肯定地說，檢查一定還有不到位的地方，這個(gè)地方就是木桶上的那塊短板，就是失事的原因。我國(guó)有句成語叫“差之毫厘、謬以千里”，“差之毫厘”在這里可看做是木桶上的那塊短板。俗話說“不怕一萬，就怕萬一”，“萬一”也就是短板。
一個(gè)滿意的病人會(huì)向8個(gè)左右的人推薦我們的服務(wù)，一個(gè)不滿意的病人會(huì)向20個(gè)左右的人抱怨我們服務(wù)。今天晨會(huì)，我專門強(qiáng)調(diào)門診服務(wù)的問題，當(dāng)下我們門診管理還不完善，最好的管理是預(yù)約管理，預(yù)約病人的基礎(chǔ)是信息化建設(shè)，但目前這個(gè)階段預(yù)約份額太低，預(yù)約是化解高峰擁擠的大趨勢(shì)。這兩年我們格外重視門診，因?yàn)殚T診是最大的窗口，是病人最集中的地方。我們門診管理應(yīng)致力于解決如何讓病人方便，如何給病人提供最大的方便的問題，我們?yōu)槭裁丛O(shè)導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診，而新加坡醫(yī)院沒有？你能說新加坡醫(yī)院服務(wù)不如我們嗎？這不過是中國(guó)特色。
導(dǎo)就是引導(dǎo)、引領(lǐng)、疏導(dǎo)、指導(dǎo)、教導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。什么導(dǎo)醫(yī)？院長(zhǎng)是導(dǎo)醫(yī)，每一個(gè)干部員工都是導(dǎo)醫(yī)，我們必須有一個(gè)“人人是導(dǎo)醫(yī)”理念，為每一個(gè)接觸到的病人引導(dǎo)好服務(wù)好。什么是專業(yè)導(dǎo)醫(yī)？專業(yè)導(dǎo)醫(yī)就是哪里擁擠就主動(dòng)去哪里，及時(shí)疏通引導(dǎo)，在最需要的地方出現(xiàn)的人，亭亭玉立在那里的不是好導(dǎo)醫(yī)。專業(yè)導(dǎo)醫(yī)必須以開拓創(chuàng)新服務(wù)模式為己任，全心全意為病人提供細(xì)致入微的人性化服務(wù)；認(rèn)真做好身邊的每一件小事，滿足病人細(xì)微全面的需求；按規(guī)定著裝上崗，儀容儀表、言行舉止合乎規(guī)范；做好崗前準(zhǔn)備工作，保持最佳精神狀態(tài)，確保上崗后提供準(zhǔn)確快捷、熱情周到的服務(wù)，對(duì)病人的不滿和抱怨要高度重視，馬上解決，解決不了的立即上報(bào)；熟記患者姓氏和病情，提供有針對(duì)性的個(gè)性化服務(wù)；對(duì)候診時(shí)間較長(zhǎng)的病人應(yīng)主動(dòng)誠(chéng)懇地上前關(guān)心問候；團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，及時(shí)彌補(bǔ)同事的不足，共同維護(hù)好醫(yī)院的聲譽(yù)；熱情主動(dòng)地向病人、領(lǐng)導(dǎo)、同事問好，有良好的禮貌修養(yǎng)。每一個(gè)專業(yè)導(dǎo)醫(yī)都應(yīng)忠誠(chéng)履行分診、迎賓服務(wù)、導(dǎo)診、咨詢、安全防范、、信息收集反饋、維護(hù)患者權(quán)利、護(hù)理等重要職責(zé)，用強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)精神做好每時(shí)每地的服務(wù)工作。
四、管理好每一個(gè)病人的期望
心理學(xué)上有一個(gè)期望效應(yīng)，人們通常用這樣來形象地說明期望效應(yīng)：“說你行，你就行；說你不行，你就不行。”要想使一個(gè)人發(fā)展更好，就應(yīng)該給他傳遞積極的期望。期望對(duì)于人有巨大的影響。積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。
期望效應(yīng)又叫“皮格馬利翁效應(yīng)”也叫“羅森塔爾效應(yīng)”。這個(gè)效應(yīng)源于古希臘一個(gè)美麗的傳說。相傳古希臘雕刻家皮格馬利翁深深地愛上了自己用象牙雕刻的美麗少女，并希望少女能夠變成活生生的真人。他的真摯的愛感動(dòng)了愛神阿勞芙羅狄特，愛神賦予了少女雕像以生命，最終皮格馬利翁與自己鐘愛的少女結(jié)為伉儷。后來美國(guó)哈佛大學(xué)教授羅森林塔爾等人為首的許多心理學(xué)家進(jìn)行一系列研究，實(shí)驗(yàn)證明，學(xué)生的智力發(fā)展與老師對(duì)其關(guān)注程度成正比關(guān)系。
美國(guó)哈佛大學(xué)的著名心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)做過一個(gè)教育效應(yīng)的實(shí)驗(yàn)。他把一群小老鼠一分為二期望效應(yīng)，把其中的一小群（A群）交給一個(gè)實(shí)驗(yàn)員說：“這一群老鼠是屬于特別聰明的一類，請(qǐng)你來訓(xùn)練”；他把另一群（B群）老鼠交給另外一名實(shí)驗(yàn)員，告訴他這是智力普通的老鼠。兩個(gè)實(shí)驗(yàn)員分別對(duì)這兩群老鼠進(jìn)行訓(xùn)練。一段時(shí)間后，羅森塔爾教授對(duì)這兩群老鼠進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試的方法是老鼠穿越迷宮，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，A群老鼠比B群老鼠聰明才智得多，都先跑出去了。其實(shí)，羅森塔爾教授對(duì)這兩群老鼠的分組是隨機(jī)的，他自己也根本不知道哪只老鼠更聰明。當(dāng)實(shí)驗(yàn)員認(rèn)為這群老鼠特別聰明時(shí)，他就用對(duì)待聰明老鼠的方法進(jìn)行訓(xùn)練，結(jié)果，這些老鼠真的成了聰明的老鼠；反之，另外那個(gè)實(shí)驗(yàn)員用對(duì)待笨老鼠的辦法訓(xùn)練，也就把老鼠訓(xùn)練成了不聰明的老鼠。羅森塔爾教授立刻把這個(gè)實(shí)驗(yàn)擴(kuò)展到人的身上。1968年他和和雅各布森教授帶著一個(gè)實(shí)驗(yàn)小組走進(jìn)一所普通的小學(xué)，對(duì)校長(zhǎng)和教師說明要對(duì)學(xué)生進(jìn)行“發(fā)展?jié)摿?rdquo;的測(cè)驗(yàn)。她們?cè)?個(gè)年級(jí)的18個(gè)班里隨機(jī)地抽取了部分學(xué)生，然后把名單提供給任課老師，并鄭重地告訴他們，名單中的這些學(xué)生是學(xué)校中最有發(fā)展?jié)撃艿膶W(xué)生，并再三囑托教師在不告訴學(xué)生本人的情況下注意長(zhǎng)期觀察。8個(gè)月后，當(dāng)他們回到該小學(xué)時(shí)，驚喜地發(fā)現(xiàn)，名單上的學(xué)生不但在學(xué)習(xí)成績(jī)和智力表現(xiàn)上均有明顯進(jìn)步，而且在興趣、品行、師生關(guān)系等方面也都有了很大的變化。這一現(xiàn)象被稱為“期望效應(yīng)”，后來人們借用古希臘神話中皮格馬利翁的典故，稱這種現(xiàn)象為“皮格馬利翁效應(yīng)”。
對(duì)大多數(shù)人來說，生病住醫(yī)院總不是一件愉快的事，當(dāng)一個(gè)人住院以后，由于對(duì)疾病治療產(chǎn)生的擔(dān)憂和痛苦，加上陌生的病房環(huán)境和脫離家庭溫馨所產(chǎn)生的寂寞，病人的內(nèi)心活動(dòng)十分頻繁，頭腦中往往會(huì)產(chǎn)生許多想法，常會(huì)表現(xiàn)出對(duì)醫(yī)院的敏感、依賴、猜疑和自身的失落、煩躁、偏激、焦慮與抑郁感；少數(shù)重病患者還常有恐懼、悔恨、憤怒乃至絕望的心理表現(xiàn)。此時(shí)為了爭(zhēng)取病體的康復(fù)。病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員都會(huì)抱有很大的期望。
正如李利院長(zhǎng)今天講的，開始你承諾“沒問題，你放心”，“沒大事”，結(jié)果手術(shù)病人死了，我們這樣無形中提高了病人的期望值。病人的期望從哪里來，從我們的服務(wù)承諾、廣告宣傳、告知中來，一說就是醫(yī)術(shù)好，收費(fèi)低，服務(wù)好，設(shè)備先進(jìn)，一日清單……，病人沒入院已經(jīng)對(duì)你有很高的期望了，一旦某條做不到，病人就會(huì)失望甚至憤怒！那么住院病人對(duì)醫(yī)院究競(jìng)有哪些心愿和期望呢？期望得到尊重和關(guān)心，期望醫(yī)務(wù)人員溫馨，期望環(huán)境好技術(shù)高，期望收費(fèi)低。比如檢驗(yàn)科，你說上午11點(diǎn)出結(jié)果，病人就期望你至少11點(diǎn)能準(zhǔn)時(shí)出來結(jié)果，如果你提前到10點(diǎn)出來，那病人就說你服務(wù)好，如果你11點(diǎn)30分出了結(jié)果，他就會(huì)對(duì)你有意見。管理好病人的期望，就要做到少說多做，說到做到做好，說不到也要做到。讓病人滿意，就是管理好病人的期待，別把話說滿，說到80%就行了。
我們可把服務(wù)分為三個(gè)層級(jí)：一般服務(wù)、滿意服務(wù)和驚喜服務(wù)。
一般服務(wù)就是就是應(yīng)該做到的基本的服務(wù)，例如正確掛號(hào)、正確診斷、正確手術(shù)、正確給藥、規(guī)范收費(fèi)、不發(fā)生院內(nèi)感染等等，簡(jiǎn)單說就是病人沒啥期待，你提供的服務(wù)也是普普通通，物算所值，實(shí)約其名。
滿意服務(wù)就是隨著服務(wù)量的增加，病人的滿意度發(fā)生直線的提高。這樣的服務(wù)通常是病人覺得越多越好。例如掛號(hào)越快越好、等候時(shí)間越短越好、不需要多付錢的情形下檢查越詳細(xì)越好等等，假如病人期望80%，你提供的服務(wù)也達(dá)到了80%，讓病人感到物有所值，名符其實(shí)。
驚喜服務(wù)就是隨著服務(wù)量的增加，病人的滿意度大幅快速提高。這樣的服務(wù)常常是令病人覺得意外的，例如醫(yī)院幫急需骨髓捐贈(zèng)的病人從國(guó)外找到適合的捐贈(zèng)者、幫病人在其他醫(yī)院找到更適合的醫(yī)師及病床、幫病人辦生日慶祝活動(dòng)以及上述其他令病人感動(dòng)的，假如病人期望80%，你提供的服務(wù)一下子達(dá)到了100%，甚至達(dá)到120%，讓病人感到物超所值，實(shí)過其名。
比如查體中心，如果我們承諾在病人查體抽血后提供一包熱奶，結(jié)果提供的是一包涼奶，病人喝后肚子疼，這就不符合病的人期望，反倒不如不提供，這就是一般服務(wù)；結(jié)果提供一包熱奶，病人喝得很舒服，滿足了病人的期望，這就是滿意服務(wù)；如果提供一杯熱奶的同時(shí)，又搭增了一個(gè)熱面包，就超越了病人的期望，這就是驚喜服務(wù)。
五、與病人保持有效的溝通
我們服務(wù)不滿意，實(shí)際上是一個(gè)“冰山現(xiàn)象”，冰山現(xiàn)象是指在人群中，顯性投訴僅是隱性不滿的所有形式的很少一部分，有如海水中的冰山，大部分淹沒在水面以下，其數(shù)量之多猶如“冰山淹沒在水下的部分”在整個(gè)冰山中所占的比例，已經(jīng)的投訴猶如“冰山之巔”僅占很少的一部分。淹沒在水下的部分包括不投訴、雖想投訴并末實(shí)施或不值得投訴等，特別國(guó)人的含蓄不露頭的傳統(tǒng)文化，不少人不善于表達(dá)，寧愿息事寧人，這種含蓄也造就了投訴的稀缺與珍貴，從統(tǒng)計(jì)規(guī)律上來講，對(duì)一個(gè)醫(yī)院中的某個(gè)人或某件事不滿意的，只有不到百分之一的站出來投訴，因?yàn)橥对V的稀缺，所以一旦接到投訴，我們一定要特別重視它。這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該感謝這位投訴者，因?yàn)樗耐对V，我們才能發(fā)現(xiàn)問題，才會(huì)在改善中不斷進(jìn)步。投訴背后是病人對(duì)醫(yī)院還心存信心，“變投訴為財(cái)富”才是我們要改進(jìn)的短板。如果病人連投訴也不愿的人，也許我們就永遠(yuǎn)失去了。
做好服務(wù)，有效的溝通是前提。也可以說：“有效的溝通是通往卓越服務(wù)的第一步”，講兩個(gè)小故事說明這個(gè)問題。有一個(gè)故事： 有一個(gè)研討會(huì)，開始時(shí)研討會(huì)總體氣氛還是比較融洽，但這一切都被一名專家給攪亂了，這位專家在探討到自己涉及的領(lǐng)域時(shí)顯得十分激動(dòng)，滔滔不絕，其他與會(huì)者發(fā)表意見時(shí)皆遭到他的打斷，整個(gè)會(huì)場(chǎng)只有他一人口若懸河地發(fā)表意見，引起了大家的不滿，研討會(huì)在很尷尬的氣氛中草草結(jié)束。另有一則寓言：一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在鐵門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，卻無法將它撬開。一個(gè)瘦小的鑰匙來了，它把身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問：“為什么我費(fèi)了那么大力氣也打不開，而你卻輕而易舉地就把它打開了呢？”鑰匙說：“因?yàn)槲易盍私馑男摹?rdquo;
第一個(gè)故事告訴我們：一個(gè)好的聆聽者是成為一個(gè)成功溝通者的重要特質(zhì)之一。那位專家就是沒有注意雙方溝通時(shí)“注意傾聽”這個(gè)細(xì)節(jié)才引起公眾的不滿。在我們的服務(wù)中最讓病人生氣的是服務(wù)人員不聽他們說話！有個(gè)名人說過：“成名的捷徑就是把你的耳朵而不是舌頭借給所有的人。”就是強(qiáng)調(diào)了傾聽在有效溝通中的重要作用；后一個(gè)故事則說明：打開鎖其實(shí)很容易，只要你有鑰匙。人與人溝通不難，需要的是你如何既準(zhǔn)確又不失巧妙的方式打開它。人與人溝通不難，需要的是你如何既準(zhǔn)確又不失巧妙的方式打開它。中國(guó)聯(lián)通的一句廣告詞：溝通從心開始！
有的醫(yī)生一出事一脫衣服就扔給科主任，隨即溜之大吉，有的科主任則說這不是我的事，也不是科室的事，一推六二五，最后推到醫(yī)院里，都成了醫(yī)院的責(zé)任，在醫(yī)院賠錢時(shí)，還說院長(zhǎng)真沒骨氣，這就是我們最大的悲哀，其悲之源在于我們的一些的醫(yī)務(wù)人員和科室主任護(hù)士長(zhǎng)不溝通或無能力溝通，出了事擺不平。所以，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都要以積極的態(tài)度與病人進(jìn)行良好的溝通，態(tài)度決定你與別人打交道的成敗。古希臘神話中有一位大英雄叫海格力斯，一天他走在坎坷不平的山路上，發(fā)現(xiàn)腳邊有個(gè)袋子似的東西很礙腳，就踩了那東西一腳，誰知那東西不但沒有被踩破，反而膨脹起來，加倍地?cái)U(kuò)張著……海格力斯惱羞成怒，操起一根木棒砸它，那東西竟然越脹越大，最后把路堵死了。正在這時(shí)，山中走出一位圣人，對(duì)海格力斯說：“朋友，快別動(dòng)它，忘了它，離開它遠(yuǎn)去吧！它叫‘仇恨袋’，你不犯它，它便小如當(dāng)初；你侵犯它，它就會(huì)膨脹起來，擋住你的路，與你對(duì)抗到底！”海格力斯聽從了圣人的勸誡，默默地離去了，果然，那‘仇恨袋’又漸漸縮小，山路又通了。這個(gè)神話再次告訴我們：對(duì)別人的態(tài)度越惡劣，你遇到的阻力就越大，對(duì)別人顯示熱情友好的態(tài)度，你前進(jìn)的道路中就會(huì)沒有阻力。做服務(wù)工作更需要改進(jìn)自己對(duì)病人的態(tài)度，減少或杜絕不滿意病人帶來的阻力。
和病人有效溝通要遵循下面幾條基本法則：第一個(gè)法則是鏡子原理。指的是你對(duì)別人是什么態(tài)度，別人對(duì)你也是什么態(tài)度。有個(gè)事，說的是，聯(lián)合國(guó)的一位親善大使去了非洲的一個(gè)國(guó)家，回來后他就宣稱那里的人是全世界最差勁的人：海關(guān)人員板著一張臉、計(jì)程車司機(jī)態(tài)度惡劣、餐廳侍者傲慢無禮、市民不耐煩又有敵意……后來這位親善大使看到一段話：“世界是一面鏡子，每個(gè)人都在其中看到自己的形象。”于是下次去那個(gè)國(guó)家時(shí)，他一路掛著笑容，結(jié)果竟看不到任何不高興的海關(guān)人員、計(jì)程車司機(jī)、侍者……人人都是臉掛笑容，親切隨和。他才發(fā)現(xiàn)，糾正別人態(tài)度最快的方法是糾正自己的態(tài)度。第二個(gè)法則是黃金法則。意指你希望別人怎樣對(duì)待你，你就怎樣對(duì)待別人。生活中的事例到處可見。有一個(gè)瞎子住在一棟樓里，每天晚上他都會(huì)到樓下花園去散步。奇怪的是，無論上樓還是下樓，他寧肯順著墻摸索，也一定要按亮樓道里的路燈。一天，一個(gè)鄰居好奇地問：“你眼睛看不見，為何還要開燈呢？”瞎子笑笑說：“開燈能給別人上下樓帶來方便，也會(huì)給我?guī)矸奖恪袅亮耍舷聵堑娜硕寄芸匆娐罚筒粫?huì)把我撞倒了，這不是給我方便嗎？”第三個(gè)法則是白金法則。意指別人希望你怎樣對(duì)待他，你就怎樣對(duì)待他。這種境界是一個(gè)高尚的人長(zhǎng)期修煉的結(jié)果，是一種首先上的楷模。有個(gè)案例，講的是，一個(gè)12歲的女孩問媽媽：為什么你在屋里走動(dòng)時(shí)，總像怕踩著地雷似的。媽媽笑著說：樓下不是也住著一戶人嗎？樓下是爺爺家的天棚，走路聲音大了，爺爺奶奶受不了。”女孩撅著嘴說：“那為什么咱家樓上的那家不這么想，他們總把聲音弄得很響。”媽媽說，“樓上有一個(gè)三歲的小弟弟，他要長(zhǎng)大，蹦呀跳呀的需要運(yùn)動(dòng)。”女孩的小嘴撅得更高了：“那委屈的該就是咱家了？”媽媽更認(rèn)真的說：“能為別人著想，這是人生的第一功夫。”以上三個(gè)法則是進(jìn)行良好溝通，處理人際關(guān)系，建立和諧醫(yī)患關(guān)系必需要遵循的法則。和病人打交道也是一種人際關(guān)系，按這三個(gè)法則，改善自己的態(tài)度，堅(jiān)持下去，我們就會(huì)解決很多不必要的沖突和矛盾，讓我們有一個(gè)比較好的口碑，好的口碑就會(huì)為我們醫(yī)院和科室?guī)肀姸嗟牟∪撕透玫纳鐣?huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
很多服務(wù)單位搞微笑服務(wù)，我們也提倡微笑服務(wù)，但這不是醫(yī)院的必然要求，微笑服務(wù)未必是最好的服務(wù)，服務(wù)窗口可以微笑服務(wù)。在病人非常痛苦時(shí)，你就不應(yīng)當(dāng)微笑，在病人死了時(shí)，你更不應(yīng)當(dāng)微笑，你要表現(xiàn)出凝重、同情、悲痛才行。最標(biāo)準(zhǔn)最專業(yè)的微笑是，只能露出八顆牙齒，上四顆，下四顆，這被稱為微笑的黃金法則，這是沃爾瑪企業(yè)創(chuàng)始人山姆·沃爾頓提倡的，他還有一個(gè)“三米微笑原則”，這是沃爾瑪服務(wù)顧客的另一個(gè)秘訣，就是要求員工每當(dāng)在三米以內(nèi)遇到顧客時(shí)，要看著他的眼睛與他打招呼，同時(shí)詢問你能為他做些什么。沃爾瑪公司作為一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，能成為以營(yíng)業(yè)額計(jì)算的全球最大的公司，成為世界上雇員最多的企業(yè)，成為連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)中居首的企業(yè)，這與其一些服務(wù)理念和企業(yè)文化密不可分。我們常說，予人微笑，如沐春風(fēng)，微笑給人帶來好的心情和美的享受。有人微笑，笑不露齒；有人微笑，貝齒生輝。不管是怎樣微笑，只要發(fā)乎心載于形就好。
其實(shí)，服務(wù)無止境，滿意無標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)健看客人的層次需求，見什么人說什么話，見什么人用什么方式溝通，從而使我們的服務(wù)達(dá)到?jīng)]有最好，只有更好的境界。
遇到一個(gè)精神病人，趴趿一下把他打醒，那是你會(huì)打，這叫水平；
遇到一個(gè)農(nóng)民，用地地道道的土疙瘩的話，讓他聽得明明白白，這叫能力；
遇到一個(gè)教師，用普通話，讓他聽得頭頭是道，這叫高招；
遇到一個(gè)同行，用專業(yè)話，讓他聽得服服貼貼，那叫服氣。
再講一下，科室回訪事關(guān)我們的“售后服務(wù)”，事關(guān)我們長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局，各科室做得參差不齊，希望好的下步做得更好，不好的務(wù)必要加以改進(jìn)。我們?yōu)槭裁匆龀鲈翰∪说幕卦L，就是查找我們的服務(wù)不足，滿足病人的需求。做好回訪服務(wù)，首先要樹立正確的回訪服務(wù)觀念，如果病人難以辦到的——使其辦到，病人難以實(shí)現(xiàn)的——使其實(shí)現(xiàn)，病人難以明白的——使其明白，病人擔(dān)心疑慮的——使其放心，病人厭惡麻煩的——使其順暢，那就一定會(huì)打動(dòng)病人，讓病人有非常好的就醫(yī)體驗(yàn)，使其成為你忠實(shí)的客戶并帶來新客戶來接受服務(wù)。象趙本山小品《賣拐》，大廚買了拐走了，還要回頭說：“謝謝啊”，拋開其他不說，這至少就是服務(wù)好，用服務(wù)打動(dòng)了服務(wù)對(duì)象。
我希望大家“以人為鏡”通過與他人的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自己在服務(wù)好方面存在的優(yōu)勢(shì)與不足，并以此來督促自己不斷改善提高；“以史為鑒”，通過以前發(fā)生的服務(wù)不到位的案例，時(shí)刻提醒自己，從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，完成“一般服務(wù)者”到“驚喜服務(wù)者”的角色轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)“表情服務(wù)”到“用心服務(wù)”的跨越。最后一句話：“如果你有機(jī)會(huì)為病人服務(wù)，你就一定做好服務(wù)，讓病人滿意。如果你沒有機(jī)會(huì)為病人服務(wù)，你就一定服務(wù)好為病人服務(wù)的人，特別是我們行管后勤工作人員”。
