回首2017,，李松院長說,，醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得新成就，信息化建設(shè)獲得新突破,，醫(yī)院精細(xì)化建設(shè)獲取新進(jìn)展,，精準(zhǔn)扶貧工作出臺新舉措，法人治構(gòu)改革啟用新模式等各項(xiàng)工作取得新突破新成果,，醫(yī)院正在向大而強(qiáng)的方向發(fā)展,。
2017年，人文·質(zhì)量主題年活動碩果累累,，書香讓我們更有素養(yǎng),，服務(wù)讓我們更有溫度，管理讓我們更富人性,，發(fā)展讓我們更有尊嚴(yán)感,。
2017年，8S管理模式逐步落到實(shí)處,，改善了工作環(huán)境,，消除了安全隱患，提高了員工和患者的滿意度，讓我們更有舒適感,。
2017年,，全國百強(qiáng)縣醫(yī)院排行榜(第59位),全國縣醫(yī)院床位排行榜(第6位),全國縣級醫(yī)院重點(diǎn)專科排行榜神經(jīng)內(nèi)科(第18位),，全省各級醫(yī)院病歷質(zhì)量排行榜(第8位),，讓我們更有自豪感。
展望2018,，李松院長信心滿滿,，他指出，2018年將以成本管控為主題,，加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展,；以成本管控為抓手，強(qiáng)化精益醫(yī)院建設(shè),；以創(chuàng)新發(fā)展為理念,，強(qiáng)化創(chuàng)新醫(yī)院建設(shè)；以醫(yī)療質(zhì)量為核心,，強(qiáng)化平安醫(yī)院建設(shè),；以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為平臺，強(qiáng)化智慧醫(yī)院建設(shè),；以人才興院為戰(zhàn)略,，強(qiáng)化品牌醫(yī)院建設(shè)；
以職工群眾為中心,，強(qiáng)化人文醫(yī)院建設(shè),。
李松院長強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院面對電子醫(yī)療,、遠(yuǎn)程醫(yī)療,、基因醫(yī)學(xué)、生物醫(yī)學(xué)等當(dāng)代醫(yī)學(xué)迅猛發(fā)展的新趨勢,；面對醫(yī)保制度和分級診療制度逐步完善,，過度醫(yī)療和濫用藥物日益控制等醫(yī)藥衛(wèi)生改革等多種的新挑戰(zhàn)，唯有心懷信仰,，唯有勇于擔(dān)當(dāng),，唯有負(fù)重向上，唯有篤定前行,，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)看見夢想的曙光,，才能把壯麗的愿景變成繁榮的景象,。隨后,，縣衛(wèi)計局副局長王波講話，他歷數(shù)近幾年醫(yī)院的“五大嬗變”，讓曹縣乃至菏澤市衛(wèi)計系統(tǒng)每個人都更有尊嚴(yán)感,。一是實(shí)現(xiàn)了“從一個院區(qū)到兩個院區(qū)”的嬗變,；二是實(shí)現(xiàn)了“從二級甲等醫(yī)院到三級乙等醫(yī)院”的嬗變；三是實(shí)現(xiàn)了“從全國縣級醫(yī)院排名中游到全國縣級綜合醫(yī)院”60強(qiáng)的嬗變,；四是實(shí)現(xiàn)了“從手寫病歷時代到全國電子病歷應(yīng)用功能五級醫(yī)院”的嬗變,；五是正在實(shí)現(xiàn)“從普通醫(yī)院到建設(shè)全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院”的嬗變。他強(qiáng)調(diào),，在新醫(yī)改進(jìn)入深水期的今天,，破局新時期醫(yī)患關(guān)系，突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸,，要堅持以人為本,，以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)宗旨,，深入開展“成本管控·精益管理”主題年活動,，加快實(shí)現(xiàn)醫(yī)院既定目標(biāo)。
接著,，理事長岳榮振作總結(jié)講話,，一是就貫徹落實(shí)會議精神，強(qiáng)調(diào)“三個保證”要求,。他要求,，全院上下要以此次大會為契機(jī)，在思想上進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識,、堅定信心,，切實(shí)增強(qiáng)推動我院更好更快發(fā)展的意志力，在行動上進(jìn)一步狠抓落實(shí),、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，切實(shí)增強(qiáng)推動我院更好更快發(fā)展的執(zhí)行力，營造新氣象,、開創(chuàng)新局面,、再出新業(yè)績，共同打造曹縣人民醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天,。
“三個保證”：
一要保證會議精神得到宣傳貫徹,；
二要保證會議精神能夠落到實(shí)處；
三要保證會議精神產(chǎn)生良好效果,。
二是就醫(yī)院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，提出“四大轉(zhuǎn)型”要求。他強(qiáng)調(diào),，我們最大的敵人不是自己,，只要我們內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng),，外塑形象，我們就會無堅不催,，無往不勝,！
“四大轉(zhuǎn)型”
由大到強(qiáng)，由規(guī)?；ㄔO(shè)向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)轉(zhuǎn)型,；
由粗到精，由粗放型機(jī)會型管理向精益型集約型管理轉(zhuǎn)型,；
由淺到深,，由重隨意化經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化科學(xué)化管理轉(zhuǎn)型；
由量到質(zhì),，由從求數(shù)量向求質(zhì)量重品質(zhì)轉(zhuǎn)型,。
三是就打造卓越隊(duì)伍提出“提升五品”要求。他指出,，個人的成功都是在8小時以外,，只有與和你相比優(yōu)秀的人更精進(jìn)，才能成長成功,，成就卓越,。
“提升五品”：
提升學(xué)歷，學(xué)歷是一塊”敲門磚“,，擁有更高的學(xué)歷,，意謂著受過更多更高的教育；
提升能力,，能力是一塊“試金石”,，比學(xué)歷重要的能力，學(xué)會駕馭復(fù)雜情況的能力,；
提升智慧,，智慧是一種“綜合力”，比能力的境界更高,，是文化進(jìn)程中獨(dú)創(chuàng)的執(zhí)行力,；
提升資源，資源是一種“競爭力”,，擁有更多的人脈或資源,，將比他人更容易成長成功；
提升人品,，人品是一種“根本點(diǎn)”,，擁有仁義禮智信、溫良恭儉讓,、忠孝勇恭廉的好人品,，才能走得更遠(yuǎn),。
岳榮振強(qiáng)調(diào)，“積力之所舉,，即無不勝也；眾智之所為,，即無不成也,。”越是處于改革攻堅期，越需要匯集眾智,、增強(qiáng)合力,；越是處于醫(yī)院轉(zhuǎn)型期，越需要凝聚力量,、眾志成城,。讓我們以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,，以猛藥去疴,、重典治亂的決心，以刮骨療毒,、壯士斷腕的勇氣,，遵循既定的戰(zhàn)略，沿著正確的路徑,，朝著前進(jìn)的方向,，為全面實(shí)現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型和開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而不懈努力，為建設(shè)全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院和現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心而努力奮斗,！
