尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁,，大家好！
“精細(xì)化管理年”是我院今年的首要工作任務(wù),對(duì)我院來(lái)講是提高管理能力,、提升服務(wù)水平,、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)，與醫(yī)院生存和發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān),，它不僅是今年我院的頭等大事,，也關(guān)系著我院未來(lái)的發(fā)展命脈。作為醫(yī)院的一份子,，作為一名中層干部,，查找問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn),，加強(qiáng)水,、電節(jié)約及采購(gòu)管理，加強(qiáng)督促落實(shí),，是總務(wù)科的職責(zé)和義務(wù),。
首先,，我們要從思想上提高認(rèn)識(shí)。充分認(rèn)識(shí)到“精細(xì)化管理年”既是對(duì)全院干部職工的一次提升和考驗(yàn),，也是對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)工作的又一次全面檢閱,，將對(duì)醫(yī)院的管理工作起到強(qiáng)有力的促進(jìn)作用。我院從2014年啟動(dòng)“三乙”創(chuàng)建工作以來(lái),，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在全院干部職工的團(tuán)結(jié)努力下，醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步,，取得了令人矚目的成績(jī),。今年我院全面實(shí)施精細(xì)化管理，“精細(xì)化管理”工作任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高,、要求嚴(yán)。既是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇,，不僅關(guān)系到醫(yī)院的形象,、聲譽(yù)和后續(xù)發(fā)展，而且關(guān)系到全院干部職工切身利益與未來(lái)明天,。
其次,，我們要從行動(dòng)上貫徹落實(shí)。作為醫(yī)院行政與后勤工作人員要做到：1,、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度，嚴(yán)肅紀(jì)律,，深刻認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性,；2、建立組織,，責(zé)任到位，分工合作,，確保精細(xì)化管理工作的整體推進(jìn),。3、健全制度,，突出重點(diǎn),，靈活應(yīng)對(duì)，確保圓滿完成精細(xì)化管理任務(wù),。我們一定要全面貫徹醫(yī)院各項(xiàng)工作精神,，從看文件、悟理念,、注重點(diǎn),、學(xué)方法,、持續(xù)改進(jìn)等方面，科學(xué)合理地落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，做到有章可循,、有據(jù)可依、質(zhì)量為重,。
再次,，我們應(yīng)該以精細(xì)化管理年為契機(jī)，全面提升醫(yī)院管理水平,。行政與后勤各科室按照精細(xì)化管理工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成精細(xì)化管理目標(biāo)，通過(guò)今年精細(xì)化管理工作,，有力地推動(dòng)醫(yī)院管理朝著科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化的軌道運(yùn)行,。
最后,，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)“三級(jí)醫(yī)院建設(shè)”標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，查缺補(bǔ)漏,。嚴(yán)格按照精細(xì)化管理要求督促我院各項(xiàng)工作上臺(tái)階,。我們有計(jì)劃、有組織地做好準(zhǔn)備,，實(shí)實(shí)在在參與精細(xì)化管理,，在工作中竭盡全力，確?？剖腋黜?xiàng)任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成,。總務(wù)科是精細(xì)化管理的重要科室,，我們要樹(shù)立不等不靠,、積極主動(dòng)的觀念，服務(wù)于臨床,、醫(yī)技科室,，不但要讓患者滿意，還要讓臨床,、醫(yī)技科室滿意,。
同志們，精細(xì)化管理工作時(shí)間緊,、任務(wù)重,、困難多是擺在我們面前不爭(zhēng)的事實(shí)，但是只要思想不滑坡,，辦法總比困難多,，目標(biāo)已經(jīng)明確,，任務(wù)艱巨而光榮，我們要鼓足信心,、團(tuán)結(jié)一致,、竭盡全力，為醫(yī)院絢麗美好的明天進(jìn)取拼搏,、努力奮斗,！
