尊敬的各位領導、各位同仁,，大家好,！
“精細化管理年”是我院今年的首要工作任務,對我院來講是提高管理能力、提升服務水平,、加強內(nèi)涵建設的一次機遇與挑戰(zhàn),，與醫(yī)院生存和發(fā)展命運息息相關，它不僅是今年我院的頭等大事,，也關系著我院未來的發(fā)展命脈,。作為醫(yī)院的一份子，作為一名中層干部,，查找問題,，持續(xù)改進，加強水,、電節(jié)約及采購管理,，加強督促落實，是總務科的職責和義務,。
首先,，我們要從思想上提高認識。充分認識到“精細化管理年”既是對全院干部職工的一次提升和考驗，也是對醫(yī)院各項工作的又一次全面檢閱,，將對醫(yī)院的管理工作起到強有力的促進作用,。我院從2014年啟動“三乙”創(chuàng)建工作以來，在各級領導的關心支持下,，在全院干部職工的團結(jié)努力下,，醫(yī)院事業(yè)不斷發(fā)展進步，取得了令人矚目的成績,。今年我院全面實施精細化管理,，“精細化管理”工作任務重、標準高,、要求嚴,。既是挑戰(zhàn)更是機遇，不僅關系到醫(yī)院的形象,、聲譽和后續(xù)發(fā)展,，而且關系到全院干部職工切身利益與未來明天。
其次,，我們要從行動上貫徹落實,。作為醫(yī)院行政與后勤工作人員要做到：1、統(tǒng)一思想,，端正態(tài)度,，嚴肅紀律，深刻認識精細化管理的重要性,；2,、建立組織，責任到位,，分工合作,，確保精細化管理工作的整體推進。3,、健全制度,，突出重點，靈活應對,，確保圓滿完成精細化管理任務。我們一定要全面貫徹醫(yī)院各項工作精神,，從看文件,、悟理念、注重點,、學方法,、持續(xù)改進等方面，科學合理地落實各項規(guī)章制度,，做到有章可循,、有據(jù)可依,、質(zhì)量為重。
再次,，我們應該以精細化管理年為契機,，全面提升醫(yī)院管理水平。行政與后勤各科室按照精細化管理工作計劃穩(wěn)步推進,，在規(guī)定的時間內(nèi)完成精細化管理目標,，通過今年精細化管理工作，有力地推動醫(yī)院管理朝著科學化,、規(guī)范化,、制度化的軌道運行。
最后,，我們要認真學習“三級醫(yī)院建設”標準細則,，查缺補漏。嚴格按照精細化管理要求督促我院各項工作上臺階,。我們有計劃,、有組織地做好準備，實實在在參與精細化管理,，在工作中竭盡全力,，確保科室各項任務目標高質(zhì)量完成,?？倓湛剖蔷毣芾淼闹匾剖遥覀円獦淞⒉坏炔豢?、積極主動的觀念,，服務于臨床、醫(yī)技科室,，不但要讓患者滿意,，還要讓臨床、醫(yī)技科室滿意,。
同志們,，精細化管理工作時間緊、任務重,、困難多是擺在我們面前不爭的事實,，但是只要思想不滑坡，辦法總比困難多,，目標已經(jīng)明確,，任務艱巨而光榮，我們要鼓足信心、團結(jié)一致,、竭盡全力,，為醫(yī)院絢麗美好的明天進取拼搏、努力奮斗,！
