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    回首2017 展望2018
        1月19日下午,,我院2017年度總結暨表彰大會召開,縣人大副主任徐光進,,縣政協(xié)副主席李同山,,縣衛(wèi)計局副局長王波,我院理事長岳榮振,,院長李松,,黨委會、院委會全體成員出席會議,,與當日未值班的醫(yī)護人員300余人一起回首2017年各項工作完成情況,,探討醫(yī)院當前面臨的新形勢新機遇,展望2018年新任務新藍圖,,表彰了先進科室,、先進個人等,共享醫(yī)院發(fā)展成果,,共勉醫(yī)院奮進之路,。岳榮振理事長主持會議。
      回首2017,,李松院長說,,醫(yī)院標準化建設取得新成就,信息化建設獲得新突破,,醫(yī)院精細化建設獲取新進展,,精準扶貧工作出臺新舉措,法人治構改革啟用新模式等各項工作取得新突破新成果,,醫(yī)院正在向大而強的方向發(fā)展,。
        2017年,,人文·質量主題年活動碩果累累,書香讓我們更有素養(yǎng),,服務讓我們更有溫度,,管理讓我們更富人性,發(fā)展讓我們更有尊嚴感,。 
        2017年,,8S管理模式逐步落到實處,改善了工作環(huán)境,,消除了安全隱患,,提高了員工和患者的滿意度,讓我們更有舒適感,。
        2017年,,全國百強縣醫(yī)院排行榜(第59位),全國縣醫(yī)院床位排行榜(第6位),全國縣級醫(yī)院重點專科排行榜神經(jīng)內科(第18位),,全省各級醫(yī)院病歷質量排行榜(第8位),,讓我們更有自豪感。
        展望2018,,李松院長信心滿滿,他指出,,2018年將以成本管控為主題,,加快醫(yī)院轉型發(fā)展;以成本管控為抓手,,強化精益醫(yī)院建設,;以創(chuàng)新發(fā)展為理念,強化創(chuàng)新醫(yī)院建設,;以醫(yī)療質量為核心,,強化平安醫(yī)院建設;以網(wǎng)絡建設為平臺,,強化智慧醫(yī)院建設,;以人才興院為戰(zhàn)略,強化品牌醫(yī)院建設,;
    以職工群眾為中心,,強化人文醫(yī)院建設。
        李松院長強調,,醫(yī)院面對電子醫(yī)療,、遠程醫(yī)療、基因醫(yī)學,、生物醫(yī)學等當代醫(yī)學迅猛發(fā)展的新趨勢,;面對醫(yī)保制度和分級診療制度逐步完善,,過度醫(yī)療和濫用藥物日益控制等醫(yī)藥衛(wèi)生改革等多種的新挑戰(zhàn),唯有心懷信仰,,唯有勇于擔當,,唯有負重向上,唯有篤定前行,,才能行穩(wěn)致遠看見夢想的曙光,,才能把壯麗的愿景變成繁榮的景象。
        隨后,,縣衛(wèi)計局副局長王波講話,,他歷數(shù)近幾年醫(yī)院的“五大嬗變”,讓曹縣乃至菏澤市衛(wèi)計系統(tǒng)每個人都更有尊嚴感,。一是實現(xiàn)了從一個院區(qū)到兩個院區(qū)的嬗變,;二是實現(xiàn)了從二級甲等醫(yī)院到三級乙等醫(yī)院的嬗變;三是實現(xiàn)了從全國縣級醫(yī)院排名中游到全國縣級綜合醫(yī)院60強的嬗變,;四是實現(xiàn)了從手寫病歷時代到全國電子病歷應用功能五級醫(yī)院的嬗變,;五是正在實現(xiàn)從普通醫(yī)院到建設全國市縣區(qū)域內最好的人文醫(yī)院的嬗變。他強調,,在新醫(yī)改進入深水期的今天,,破局新時期醫(yī)患關系,突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸,,要堅持以人為本,,以病人為中心,以質量為核心的服務宗旨,,深入開展“成本管控·精益管理”主題年活動,,加快實現(xiàn)醫(yī)院既定目標。
        接著,,理事長岳榮振作總結講話,,一是就貫徹落實會議精神,強調“三個保證”要求,。他要求,,全院上下要以此次大會為契機,在思想上進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心,,切實增強推動我院更好更快發(fā)展的意志力,在行動上進一步狠抓落實,、轉變作風,,切實增強推動我院更好更快發(fā)展的執(zhí)行力,營造新氣象、開創(chuàng)新局面,、再出新業(yè)績,,共同打造曹縣人民醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天。
    “三個保證”:
    一要保證會議精神得到宣傳貫徹,;
    二要保證會議精神能夠落到實處,;
    三要保證會議精神產(chǎn)生良好效果。
    二是就醫(yī)院實現(xiàn)轉型發(fā)展,,提出“四大轉型”要求,。他強調,我們最大的敵人不是自己,,只要我們內強素養(yǎng),,外塑形象,我們就會無堅不催,,無往不勝,!
    “四大轉型”
    由大到強由規(guī)?;ㄔO向標準化建設轉型,;
    由粗到精由粗放型機會型管理向精益型集約型管理轉型,;
    由淺到深,,由重隨意化經(jīng)驗型管理向規(guī)范化科學化管理轉型;
    由量到質,,由從求數(shù)量向求質量重品質轉型,。
    三是就打造卓越隊伍提出“提升五品”要求他指出,,個人的成功都是在8小時以外,只有與和你相比優(yōu)秀的人更精進,,才能成長成功,,成就卓越。
    “提升五品”
    提升學歷,,學歷是一塊”敲門磚“,,擁有更高的學歷,意謂著受過更多更高的教育,;
    提升能力,,能力是一塊“試金石”,比學歷重要的能力,,學會駕馭復雜情況的能力,;
    提升智慧智慧是一種“綜合力”,,比能力的境界更高,,是文化進程中獨創(chuàng)的執(zhí)行力,;
    提升資源資源是一種“競爭力”,,擁有更多的人脈或資源,,將比他人更容易成長成功;
    提升人品,,人品是一種“根本點”,,擁有仁義禮智信、溫良恭儉讓,、忠孝勇恭廉的好人品,,才能走得更遠。
        岳榮振強調,,“積力之所舉,,即無不勝也;眾智之所為,,即無不成也,。”越是處于改革攻堅期,越需要匯集眾智,、增強合力,;越是處于醫(yī)院轉型期,越需要凝聚力量,、眾志成城,。讓我們以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭,,以猛藥去疴,、重典治亂的決心,以刮骨療毒,、壯士斷腕的勇氣,,遵循既定的戰(zhàn)略,沿著正確的路徑,,朝著前進的方向,,為全面實現(xiàn)醫(yī)院轉型和開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而不懈努力,為建設全國市縣區(qū)域內最好的人文醫(yī)院和現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心而努力奮斗,!