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    回首2017 展望2018
        1月19日下午,,我院2017年度總結(jié)暨表彰大會召開,,縣人大副主任徐光進,縣政協(xié)副主席李同山,,縣衛(wèi)計局副局長王波,,我院理事長岳榮振,院長李松,,黨委會,、院委會全體成員出席會議,,與當日未值班的醫(yī)護人員300余人一起回首2017年各項工作完成情況,,探討醫(yī)院當前面臨的新形勢新機遇,展望2018年新任務新藍圖,,表彰了先進科室,、先進個人等,共享醫(yī)院發(fā)展成果,,共勉醫(yī)院奮進之路,。岳榮振理事長主持會議。
      回首2017,,李松院長說,,醫(yī)院標準化建設取得新成就,信息化建設獲得新突破,醫(yī)院精細化建設獲取新進展,,精準扶貧工作出臺新舉措,,法人治構(gòu)改革啟用新模式等各項工作取得新突破新成果,醫(yī)院正在向大而強的方向發(fā)展,。
        2017年,,人文·質(zhì)量主題年活動碩果累累,書香讓我們更有素養(yǎng),,服務讓我們更有溫度,,管理讓我們更富人性,發(fā)展讓我們更有尊嚴感,。 
        2017年,,8S管理模式逐步落到實處,改善了工作環(huán)境,,消除了安全隱患,,提高了員工和患者的滿意度,讓我們更有舒適感,。
        2017年,,全國百強縣醫(yī)院排行榜(第59位),全國縣醫(yī)院床位排行榜(第6位),全國縣級醫(yī)院重點專科排行榜神經(jīng)內(nèi)科(第18位),,全省各級醫(yī)院病歷質(zhì)量排行榜(第8位),,讓我們更有自豪感。
        展望2018,,李松院長信心滿滿,,他指出,2018年將以成本管控為主題,,加快醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展,;以成本管控為抓手,強化精益醫(yī)院建設,;以創(chuàng)新發(fā)展為理念,,強化創(chuàng)新醫(yī)院建設;以醫(yī)療質(zhì)量為核心,,強化平安醫(yī)院建設,;以網(wǎng)絡建設為平臺,強化智慧醫(yī)院建設,;以人才興院為戰(zhàn)略,,強化品牌醫(yī)院建設;
    以職工群眾為中心,,強化人文醫(yī)院建設,。
        李松院長強調(diào),醫(yī)院面對電子醫(yī)療、遠程醫(yī)療,、基因醫(yī)學,、生物醫(yī)學等當代醫(yī)學迅猛發(fā)展的新趨勢;面對醫(yī)保制度和分級診療制度逐步完善,,過度醫(yī)療和濫用藥物日益控制等醫(yī)藥衛(wèi)生改革等多種的新挑戰(zhàn),,唯有心懷信仰,唯有勇于擔當,,唯有負重向上,,唯有篤定前行,才能行穩(wěn)致遠看見夢想的曙光,,才能把壯麗的愿景變成繁榮的景象,。
        隨后,縣衛(wèi)計局副局長王波講話,,他歷數(shù)近幾年醫(yī)院的“五大嬗變”,,讓曹縣乃至菏澤市衛(wèi)計系統(tǒng)每個人都更有尊嚴感。一是實現(xiàn)了從一個院區(qū)到兩個院區(qū)的嬗變,;二是實現(xiàn)了從二級甲等醫(yī)院到三級乙等醫(yī)院的嬗變,;三是實現(xiàn)了從全國縣級醫(yī)院排名中游到全國縣級綜合醫(yī)院60強的嬗變;四是實現(xiàn)了從手寫病歷時代到全國電子病歷應用功能五級醫(yī)院的嬗變,;五是正在實現(xiàn)從普通醫(yī)院到建設全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院的嬗變,。他強調(diào),在新醫(yī)改進入深水期的今天,,破局新時期醫(yī)患關系,,突破醫(yī)院發(fā)展瓶頸,要堅持以人為本,,以病人為中心,,以質(zhì)量為核心的服務宗旨,深入開展“成本管控·精益管理”主題年活動,,加快實現(xiàn)醫(yī)院既定目標,。
        接著,理事長岳榮振作總結(jié)講話,,一是就貫徹落實會議精神,,強調(diào)“三個保證”要求,。他要求,,全院上下要以此次大會為契機,在思想上進一步統(tǒng)一認識,、堅定信心,,切實增強推動我院更好更快發(fā)展的意志力,在行動上進一步狠抓落實、轉(zhuǎn)變作風,,切實增強推動我院更好更快發(fā)展的執(zhí)行力,,營造新氣象、開創(chuàng)新局面,、再出新業(yè)績,,共同打造曹縣人民醫(yī)院更加輝煌燦爛的明天。
    “三個保證”:
    一要保證會議精神得到宣傳貫徹,;
    二要保證會議精神能夠落到實處,;
    三要保證會議精神產(chǎn)生良好效果。
    二是就醫(yī)院實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,,提出“四大轉(zhuǎn)型”要求,。他強調(diào),我們最大的敵人不是自己,,只要我們內(nèi)強素養(yǎng),,外塑形象,我們就會無堅不催,,無往不勝,!
    “四大轉(zhuǎn)型”
    由大到強由規(guī)?;ㄔO向標準化建設轉(zhuǎn)型,;
    由粗到精由粗放型機會型管理向精益型集約型管理轉(zhuǎn)型,;
    由淺到深,,由重隨意化經(jīng)驗型管理向規(guī)范化科學化管理轉(zhuǎn)型;
    由量到質(zhì),,由從求數(shù)量向求質(zhì)量重品質(zhì)轉(zhuǎn)型,。
    三是就打造卓越隊伍提出“提升五品”要求,。他指出,,個人的成功都是在8小時以外,只有與和你相比優(yōu)秀的人更精進,,才能成長成功,,成就卓越,。
    “提升五品”
    提升學歷學歷是一塊”敲門磚“,,擁有更高的學歷,,意謂著受過更多更高的教育;
    提升能力,,能力是一塊“試金石”,,比學歷重要的能力,,學會駕馭復雜情況的能力;
    提升智慧,,智慧是一種“綜合力”,,比能力的境界更高,是文化進程中獨創(chuàng)的執(zhí)行力,;
    提升資源,,資源是一種“競爭力”,擁有更多的人脈或資源,,將比他人更容易成長成功,;
    提升人品人品是一種“根本點”,,擁有仁義禮智信,、溫良恭儉讓、忠孝勇恭廉的好人品,,才能走得更遠,。
        岳榮振強調(diào),“積力之所舉,,即無不勝也,;眾智之所為,即無不成也,。”越是處于改革攻堅期,,越需要匯集眾智、增強合力,;越是處于醫(yī)院轉(zhuǎn)型期,,越需要凝聚力量、眾志成城,。讓我們以抓鐵有痕,、踏石留印的勁頭,以猛藥去疴,、重典治亂的決心,,以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣,,遵循既定的戰(zhàn)略,,沿著正確的路徑,朝著前進的方向,,為全面實現(xiàn)醫(yī)院轉(zhuǎn)型和開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面而不懈努力,,為建設全國市縣區(qū)域內(nèi)最好的人文醫(yī)院和現(xiàn)代化區(qū)域醫(yī)療中心而努力奮斗!