5月22日下午，我院在信康樓5樓大會議室舉行“8S管理達(dá)標(biāo)認(rèn)證動員大會”，院委會全體成員、全體中層管理人員及部分醫(yī)護(hù)人員共380余人參會。
黨委書記馬敬生主持會議。
2017年3月16日，我院全面推行以整理(SORT)、整頓(STRAIGHTEN)、清潔(SWEEP)、規(guī)范(STANDARDIZE)、素養(yǎng)(SUSTALN)、安全(SAFETY)、節(jié)約(SAVE)、學(xué)習(xí)(STUDY)8個項(xiàng)目為主題內(nèi)容的“8S管理”，其中，整理、整頓、清潔為“形”；規(guī)范、素養(yǎng)為“神”；安全為“魂”。全院廣大干部職工深刻理解8S管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進(jìn)8S管理的重要性和必要性，將推行8S管理與醫(yī)院的品牌建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合，通過做到“形”，兼具“神”，實(shí)現(xiàn)“魂”，逐步達(dá)到“規(guī)范成習(xí)慣、習(xí)慣成素養(yǎng)、素養(yǎng)保安全”的目標(biāo)，時至今日已運(yùn)行14個月，取得了卓有成效、有目共睹的成績，在業(yè)內(nèi)已引起廣泛關(guān)注。
院長李松強(qiáng)調(diào)，8S管理是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、改善醫(yī)院環(huán)境、提升人文素養(yǎng)、保障醫(yī)療質(zhì)量和安全、打造醫(yī)院品牌的重要工具，要把握內(nèi)涵，瞄準(zhǔn)方向，將8S管理工作與精益管理有機(jī)結(jié)合，正視現(xiàn)實(shí)，多舉措確保成效，樹立“管家型”的思維方式；要健全制度體系，要迅速行動起來，全面、深入地推進(jìn)8S管理，不斷提升醫(yī)院核心競爭力，增強(qiáng)群眾就醫(yī)獲得感；要建立有效的考核、評價機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推進(jìn)，助推醫(yī)院“三甲夢”及醫(yī)療人文高地戰(zhàn)略早日實(shí)現(xiàn)。
動員會上，8S辦主任潘明華，醫(yī)務(wù)科副科長康明偉，護(hù)理部主任沙啟娟，總務(wù)科長仝麥燦，設(shè)備科長丁長安，物業(yè)辦主任吳興生先后作表態(tài)發(fā)言。
理事長、8S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組長岳榮振表示，“8S管理”作為曹縣人民醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院和打造人文醫(yī)院的戰(zhàn)略選擇和重要實(shí)踐活動，目的在于進(jìn)一步規(guī)范管理，改善醫(yī)院環(huán)境和服務(wù)品質(zhì)，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，提高員工人文素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，切實(shí)吻合了我院今年“精益管理·成本管控”主題活動年的內(nèi)涵精髓。
據(jù)了解，我院8S管理達(dá)標(biāo)認(rèn)證將分四個階段推進(jìn)，具體步驟為：從即日起至月底，全院統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，全員參與，全員行動，全面調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，為完成達(dá)標(biāo)認(rèn)證驗(yàn)收任務(wù)而全力奮斗。6月1日起，為期一個月，將進(jìn)行全員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括8S管理標(biāo)準(zhǔn)、如何做好8S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收準(zhǔn)備、推8S和精益管理的關(guān)系、醫(yī)療護(hù)理核心制度、患者和家屬的權(quán)利、疑難危重病例管理等知識。7月1日起，為期兩個月，對照《曹縣人民醫(yī)院8S管理評價準(zhǔn)則》，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行督導(dǎo)，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。9月1日起，為期一個月，醫(yī)院8S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組正式提交8S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請，接受中航集團(tuán)6S管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收審核。
(宣傳科 孫展)
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