人際關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)是合作,，沒有合作的人際關(guān)系不是正常的人際關(guān)系，純交易性的人際交往不正常也不會(huì)持久,，而且很容易破壞彼此的印象,，造成心理溝壑，產(chǎn)生不信任感，甚至互相攻擊,，互相出賣,。
只有基于合作的人際關(guān)系才是持久和有人情味的，它能創(chuàng)造一種和諧和信任的感覺,，彼此互相信賴,，互相支持，從共同的利益出發(fā),，為了一個(gè)共同的目標(biāo)去完成工作,，獲得彼此的工作成果。在深入的工作接洽中,，進(jìn)一步建立和諧的人際關(guān)系,，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。
工作當(dāng)中的人際交往根本目的是高效地完成工作,，所以一切的目標(biāo)都是為工作服務(wù),，其著眼點(diǎn)是工作本身，人際關(guān)系只是它的依托和輔助,，不存在為某個(gè)人工作的問題,，只有為了某項(xiàng)工作的完成而和某人建立必要的聯(lián)系，從而達(dá)到合作完成工作的目的,。不能僅僅看重人際交往而忽略了工作的本身,。
僅僅看重人際交往的人容易根據(jù)個(gè)人的好惡和利益來區(qū)別對(duì)待，因?yàn)樾剿奶岣?、工作的晉升而可以去和領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系,，套近乎；因?yàn)槔娴臓?zhēng)奪而打擊同事,，怠慢工作,，故意制造一些麻煩，以非暴力不合作的態(tài)度對(duì)待同事的合作請(qǐng)求和服務(wù)要求,，有的甚至態(tài)度惡劣,，利用手中的職權(quán)組織和限制一些工作的進(jìn)展，使得工作流程堵塞,，同事的工作因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的支持而擱淺,，這樣長此以往，工作中不和諧的因素越積越多,，導(dǎo)致了工作環(huán)境的壓抑和個(gè)人人際關(guān)系的惡劣,。
一個(gè)不能很好處理人際關(guān)系的人是很難開展工作的。人際關(guān)系處理得不好,，在尋求幫助的時(shí)候,，就缺乏必要的支持,，就會(huì)造成自己工作績效的降低，在同事中的認(rèn)可度下降,，最終因不能很好與同事合作,，而被組織遺棄。
那么,，如何處理人際關(guān)系才能在組織中獲得更好的發(fā)展呢,？
1. 尊重并適應(yīng)組織環(huán)境，比如領(lǐng)導(dǎo)管理,，相關(guān)文化,，醫(yī)院管理理念等。每個(gè)組織有其鮮明的個(gè)性特點(diǎn),，在長時(shí)間的磨合過程中漸漸形成穩(wěn)定的風(fēng)格,，是眾多員工性格趨同的作用，代表著大多數(shù)員工的性格特點(diǎn),，有的是以領(lǐng)導(dǎo)人的性格特點(diǎn)為主,，可以稱之為組織的性格，所以要想獲得領(lǐng)導(dǎo)與同事的認(rèn)可,，就必須首先弄清楚組織的風(fēng)格，并根據(jù)組織的風(fēng)格不斷調(diào)整自己的脾氣習(xí)性,，與之相適應(yīng),，慢慢融入進(jìn)去，找到和諧的感覺,。否則,，一貫專橫獨(dú)行，堅(jiān)持自我的話,，一般很難以融入組織,，難以被認(rèn)同的，也因此無法很好地與同事進(jìn)行合作,，難以獲得更多的工作機(jī)會(huì),，建立良好的人際關(guān)系就無從談起。所以對(duì)組織性格的認(rèn)知和認(rèn)同非常重要,。
2. 清醒的人際關(guān)系觀,。要對(duì)人際關(guān)系的重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的人際關(guān)系,，將之融入日常的工作交往中,，為人際關(guān)系的不斷改進(jìn)而持續(xù)努力。將人際關(guān)系的處理當(dāng)作工作的一部分,，大處著眼,，小處著手。
3. 注意細(xì)節(jié)。人際關(guān)系的處理有時(shí)非常微妙,，稍不留神就可能前功盡棄,，不可收拾。從自己的言行舉止入手,，用誠實(shí)的態(tài)度,、合作的精神感染與自己接觸的每一個(gè)人，不怕麻煩,，將細(xì)節(jié)的處理運(yùn)用到人際交往的每一個(gè)環(huán)節(jié),，促成人際關(guān)系處理的良性發(fā)展，并不斷鞏固提高,。
4. 培養(yǎng)親和力,。親和力對(duì)一個(gè)人的人際交往至關(guān)重要，這也就是那些在各方面并不出色,，卻擁有眾多朋友的一個(gè)重要原因,。一個(gè)沒有親和力的人，人們是不愿意和她交往的,，甚至躲避疏遠(yuǎn),。親和力要求對(duì)人友善，讓人感覺親切和諧,。所以我們?cè)诠ぷ鹘煌?dāng)中一定要注意自己的處事方法,，不管身處何位，對(duì)人友善,，對(duì)人尊重都是必須的,。反之，那些不友善,，動(dòng)則訓(xùn)斥貶低別人的人會(huì)慢慢體會(huì)到這種態(tài)度帶來的惡果,，沒有人愿意和這樣的人交往，也不會(huì)有人很好配合這種人的工作,。千萬不要當(dāng)一個(gè)沒有合作關(guān)系的員工,，沒有合作關(guān)系意味著工作范圍的縮小，成績的降低,，意味著失業(yè)在即,。
5. 主動(dòng)性很必要。工作當(dāng)中人際關(guān)系的建立過程就像是銷售員工推銷產(chǎn)品,，開拓市場(chǎng)一樣,，不主動(dòng)出擊，沒有人會(huì)買你的人際關(guān)系,。我們要做的工作就是,，主動(dòng)出擊,，把我們很好地推銷給同事，求得同事的信任和認(rèn)可,，把我們的人際關(guān)系賣給他們,，同時(shí)，這個(gè)過程也是相互的,，它是雙方互動(dòng)的結(jié)果,，我們?cè)谕其N自我的同時(shí)，也要充分運(yùn)用影響力的技巧,，用自己的誠實(shí)和熱忱換取對(duì)方的誠實(shí)和熱忱,，這樣我們就建立了基本的人際關(guān)系。隨著時(shí)間的推移,，接觸增多,，接觸面廣，自然人際關(guān)系的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)就形成了,。
6. 注意提高自我修養(yǎng)和自我提高,。在要求別人做事情之前，先問問自己是否能做到,，千萬不要忽視別人的感受,，而一味以自我為中心。所以自我角色認(rèn)知在人際交往中也顯得尤為重要,。在正確認(rèn)識(shí)自己的前提下,，才能正確理解別人的感受，才能達(dá)到行動(dòng)上的一致,，達(dá)到和諧統(tǒng)一。任何單方感受都不足以應(yīng)付復(fù)雜的人際交往,，必要的換位思考和自我認(rèn)知,、自我反省不可缺少。
7. 把握好交往的原則,。人際交往應(yīng)以誠信為原則,，以工作為中心，而不能僅僅為人際關(guān)系而人際關(guān)系,。沒有誠信的人際關(guān)系沒有穩(wěn)定的基礎(chǔ),，經(jīng)不起風(fēng)浪，不以工作為中心,，就不能把人際關(guān)系與工作績效有效結(jié)合起來,，容易產(chǎn)生拉關(guān)系、搞幫派的感覺,，這種人際關(guān)系在現(xiàn)代化的組織里是沒有市場(chǎng)的,。沒有過硬的本領(lǐng)和令人信服的工作能力,，與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系再好，也只能得點(diǎn)小恩小惠,，關(guān)鍵時(shí)候這種關(guān)系抗不住,，能力社會(huì)還是多點(diǎn)能力、多點(diǎn)成績?yōu)楹谩?br /> 人際關(guān)系在工作當(dāng)中的地位顯得越來越重要,，如何把握和處理好人際關(guān)系顯示了一個(gè)人的綜合能力,。人際關(guān)系處理得好，就會(huì)推動(dòng)工作的進(jìn)展,；處理不好,，就會(huì)使自己陷入被動(dòng)局面。作為新時(shí)代的從業(yè)者,，必須把人際關(guān)系提到一定的高度,，充分重視并有意識(shí)培養(yǎng)人際關(guān)系處理技巧，不斷積累經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)教訓(xùn),，獲得素質(zhì)的提升和人際關(guān)系的改善，更快更好地發(fā)展自我,，超越自我,！
神經(jīng)內(nèi)一科
