尊敬的各位領導,、各位同事,，大家下午好！
為提高醫(yī)院管理水平,、工作效率和經(jīng)濟效益,，增強各部門的計劃組織和預算管理水平，加強內(nèi)部控制,，合理控制支出,，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，構筑醫(yī)院核心競爭力,。我院開展以預算為抓手的“精細化管理年”活動,。精細化管理是我院由粗放式管理向以全成本核算過渡，是推進醫(yī)院內(nèi)涵建設迫切需要,，是提高醫(yī)院服務質(zhì)量和工作效率的重要保障,，使醫(yī)院各項工作趨于科學化、制度化,、規(guī)范化,、標準化。
為保證我院精細化管理年活動順利實施,，我代表全體財務工作人員做到以下幾點：
1,、轉(zhuǎn)變習以為常的管理思維，培育精細化的管理土壤,，帶領全體財務人員認真學習精細化管理的意義,、必要性及可實現(xiàn)性，使員工接受并自覺踐行精細化,。
2,、改善服務態(tài)度,，細化窗口服務，窗口工作人員實行彈性工作制度,，根據(jù)病人量確定工作人員,。結合醫(yī)院信息系統(tǒng)，安裝自動掛號,、繳費系統(tǒng),，盡快使用銀醫(yī)一卡通，力求縮短病員掛號,、繳費等候時間,。
3、進行流程整合與再造,，強化財務管理流程中各個環(huán)節(jié)管控,，實現(xiàn)醫(yī)院管理的精細化，以提高工作效率,、提高服務質(zhì)量,、節(jié)約成本。
4,、按照我院《預算管理制度》,、《預算管理考核辦法》，指導各行政職能科室預算管理工作的順利開展,，并配合預算管理委員會做好2016年預算管理的相關工作,。
同志們，精細化管理是我們開展各項工作的主線,，現(xiàn)在目標任務已經(jīng)明確,，關鍵在于落實，我們?nèi)w財務工作人員將以積極進取的態(tài)度,，扎實的工作作風,，持續(xù)將以預算為先導的精細化管理工作推向深入，為實現(xiàn)我院戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎,。
謝謝大家,！
