尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事,，大家下午好！
為提高醫(yī)院管理水平,、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,，增強(qiáng)各部門的計(jì)劃組織和預(yù)算管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制,，合理控制支出,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo),，構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力,。我院開展以預(yù)算為抓手的“精細(xì)化管理年”活動。精細(xì)化管理是我院由粗放式管理向以全成本核算過渡,，是推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)迫切需要,，是提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和工作效率的重要保障，使醫(yī)院各項(xiàng)工作趨于科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
為保證我院精細(xì)化管理年活動順利實(shí)施,，我代表全體財(cái)務(wù)工作人員做到以下幾點(diǎn)：
1、轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維,，培育精細(xì)化的管理土壤,，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的意義、必要性及可實(shí)現(xiàn)性,，使員工接受并自覺踐行精細(xì)化,。
2,、改善服務(wù)態(tài)度，細(xì)化窗口服務(wù),，窗口工作人員實(shí)行彈性工作制度,，根據(jù)病人量確定工作人員。結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng),，安裝自動掛號,、繳費(fèi)系統(tǒng)，盡快使用銀醫(yī)一卡通,，力求縮短病員掛號,、繳費(fèi)等候時(shí)間。
3,、進(jìn)行流程整合與再造,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程中各個環(huán)節(jié)管控，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的精細(xì)化,，以提高工作效率,、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本,。
4,、按照我院《預(yù)算管理制度》、《預(yù)算管理考核辦法》,，指導(dǎo)各行政職能科室預(yù)算管理工作的順利開展,，并配合預(yù)算管理委員會做好2016年預(yù)算管理的相關(guān)工作。
同志們,，精細(xì)化管理是我們開展各項(xiàng)工作的主線,，現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí),，我們?nèi)w財(cái)務(wù)工作人員將以積極進(jìn)取的態(tài)度,，扎實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)將以預(yù)算為先導(dǎo)的精細(xì)化管理工作推向深入,，為實(shí)現(xiàn)我院戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
謝謝大家！
