尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好,！
今天,，我做為護理系統(tǒng)代表，再次站在這里作表態(tài)發(fā)言,，感到壓力很大,，2016年是我院精細(xì)化管理年，精細(xì)化管理是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，管理要素多,，對管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求,。所以,，要實施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念,、載體和制度創(chuàng)新三個問題,。為確保活動落到實處,，并取得成效,，護理部帶領(lǐng)全院護理人員決心做到以下幾點：
一、統(tǒng)一思想,，明確職責(zé),，增強使命感和責(zé)任感
精細(xì)化管理是一種理念，是一種態(tài)度,，對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,，每一件事情都要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，要求全體護理人員在以后的工作中要做到事事有人管,，事事有人查,，時時有計劃，處處有管理,，事后有總結(jié)。
二,、全面細(xì)化各項指標(biāo),明確責(zé)任部門,制定落實計劃及進度安排
1,、針對護理服務(wù)的每項內(nèi)容、每個細(xì)節(jié),，建立相應(yīng)的管理制度,，全面梳理護理工作制度與崗位職責(zé)，做到精心安排,，細(xì)心組織,，明確責(zé)任，落實到位。
2,、加強科室二級庫監(jiān)管力度,，每月清點實物和賬目，做到賬物相符,。
3,、嚴(yán)把耗材請領(lǐng)、使用關(guān),，護士長是科室耗材監(jiān)管第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制科室每月耗占比，做好科室預(yù)算管理工作,，確保年度內(nèi)科室耗占比及科室所有支出費用符合醫(yī)院規(guī)定要求,。
三、認(rèn)真抓好落實和督導(dǎo),加強督查和考核,。
護理部將定期召開精細(xì)化管理年活動工作分析會,總結(jié)精細(xì)化管理年活動開展情況及落實難點,及時向醫(yī)院“精細(xì)化管理年”活動辦公室進行匯報,，根據(jù)“精細(xì)化管理年”活動辦公室的反饋意見進行改進，確保整個活動卓有成效,。
同志們,，醫(yī)院在快速發(fā)展，精細(xì)化管理需要我們每一位員工的積極參與,，我們責(zé)無旁貸,、我們義不容辭、我們滿懷信心,。“態(tài)度決定一切,、細(xì)節(jié)決定成敗”，我相信,，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和“精細(xì)化管理年”活動辦公室的指導(dǎo)下,，大家齊心協(xié)力，就一定會圓滿完成精細(xì)化管理開局年的各項工作任務(wù),，祝愿大家工作順利,！
謝謝！
