尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,，大家下午好,！
為提高醫(yī)院管理水平、工作效率和經(jīng)濟效益,，增強各部門的計劃組織和預(yù)算管理水平,，加強內(nèi)部控制，合理控制支出,，實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo),，構(gòu)筑醫(yī)院核心競爭力。我院開展以預(yù)算為抓手的“精細(xì)化管理年”活動,。精細(xì)化管理是我院由粗放式管理向以全成本核算過渡,，是推進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)迫切需要，是提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和工作效率的重要保障,，使醫(yī)院各項工作趨于科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。
為保證我院精細(xì)化管理年活動順利實施，我代表全體財務(wù)工作人員做到以下幾點：
1,、轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維,，培育精細(xì)化的管理土壤,，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的意義、必要性及可實現(xiàn)性,，使員工接受并自覺踐行精細(xì)化,。
2、改善服務(wù)態(tài)度,，細(xì)化窗口服務(wù),，窗口工作人員實行彈性工作制度，根據(jù)病人量確定工作人員,。結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng),，安裝自動掛號、繳費系統(tǒng),，盡快使用銀醫(yī)一卡通,，力求縮短病員掛號、繳費等候時間,。
3,、進(jìn)行流程整合與再造，強化財務(wù)管理流程中各個環(huán)節(jié)管控,，實現(xiàn)醫(yī)院管理的精細(xì)化,，以提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量,、節(jié)約成本,。
4、按照我院《預(yù)算管理制度》,、《預(yù)算管理考核辦法》,，指導(dǎo)各行政職能科室預(yù)算管理工作的順利開展，并配合預(yù)算管理委員會做好2016年預(yù)算管理的相關(guān)工作,。
同志們,，精細(xì)化管理是我們開展各項工作的主線，現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,，關(guān)鍵在于落實,，我們?nèi)w財務(wù)工作人員將以積極進(jìn)取的態(tài)度，扎實的工作作風(fēng),，持續(xù)將以預(yù)算為先導(dǎo)的精細(xì)化管理工作推向深入,，為實現(xiàn)我院戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
謝謝大家,！
