尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家下午好！
今天,，我做為護(hù)理系統(tǒng)代表,，再次站在這里作表態(tài)發(fā)言，感到壓力很大,，2016年是我院精細(xì)化管理年,，精細(xì)化管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理要素多,，對(duì)管理層、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴(yán)格的要求,。所以,，要實(shí)施精細(xì)化管理，必須著力解決好觀念,、載體和制度創(chuàng)新三個(gè)問(wèn)題,。為確保活動(dòng)落到實(shí)處,，并取得成效,，護(hù)理部帶領(lǐng)全院護(hù)理人員決心做到以下幾點(diǎn)：
一、統(tǒng)一思想，明確職責(zé),，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感
精細(xì)化管理是一種理念,，是一種態(tài)度，對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，每一件事情都要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，要求全體護(hù)理人員在以后的工作中要做到事事有人管，事事有人查,，時(shí)時(shí)有計(jì)劃,，處處有管理，事后有總結(jié),。
二,、全面細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo),明確責(zé)任部門(mén),制定落實(shí)計(jì)劃及進(jìn)度安排
1、針對(duì)護(hù)理服務(wù)的每項(xiàng)內(nèi)容,、每個(gè)細(xì)節(jié),，建立相應(yīng)的管理制度，全面梳理護(hù)理工作制度與崗位職責(zé),，做到精心安排,，細(xì)心組織，明確責(zé)任,，落實(shí)到位,。
2、加強(qiáng)科室二級(jí)庫(kù)監(jiān)管力度,，每月清點(diǎn)實(shí)物和賬目,，做到賬物相符。
3,、嚴(yán)把耗材請(qǐng)領(lǐng),、使用關(guān)，護(hù)士長(zhǎng)是科室耗材監(jiān)管第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)監(jiān)管和控制科室每月耗占比,，做好科室預(yù)算管理工作，確保年度內(nèi)科室耗占比及科室所有支出費(fèi)用符合醫(yī)院規(guī)定要求,。
三,、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加強(qiáng)督查和考核。
護(hù)理部將定期召開(kāi)精細(xì)化管理年活動(dòng)工作分析會(huì),總結(jié)精細(xì)化管理年活動(dòng)開(kāi)展情況及落實(shí)難點(diǎn),及時(shí)向醫(yī)院“精細(xì)化管理年”活動(dòng)辦公室進(jìn)行匯報(bào),，根據(jù)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)辦公室的反饋意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn),，確保整個(gè)活動(dòng)卓有成效。
同志們,，醫(yī)院在快速發(fā)展,，精細(xì)化管理需要我們每一位員工的積極參與,，我們責(zé)無(wú)旁貸、我們義不容辭,、我們滿懷信心,。“態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗”,，我相信,，在院領(lǐng)導(dǎo)的精心組織和“精細(xì)化管理年”活動(dòng)辦公室的指導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力,，就一定會(huì)圓滿完成精細(xì)化管理開(kāi)局年的各項(xiàng)工作任務(wù),，祝愿大家工作順利！
謝謝,！
