尊敬的各位領(lǐng)導,、各位同仁：大家下午好,！
今天，我做為護理系統(tǒng)代表,，再次站在這里作表態(tài)發(fā)言，感到壓力很大,，2016年是我院精細化管理年,，精細化管理是一項比較復雜的系統(tǒng)工程，管理要素多,，對管理層,、執(zhí)行層和相應(yīng)的管理制度層有著極其嚴格的要求。所以,，要實施精細化管理,，必須著力解決好觀念、載體和制度創(chuàng)新三個問題,。為確?；顒勇涞綄嵦帲⑷〉贸尚?，護理部帶領(lǐng)全院護理人員決心做到以下幾點：
一,、統(tǒng)一思想，明確職責,，增強使命感和責任感
精細化管理是一種理念,，是一種態(tài)度，對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,，每一件事情都要保持高度負責的態(tài)度,，要求全體護理人員在以后的工作中要做到事事有人管，事事有人查,，時時有計劃,，處處有管理，事后有總結(jié),。
二,、全面細化各項指標,明確責任部門,制定落實計劃及進度安排
1,、針對護理服務(wù)的每項內(nèi)容、每個細節(jié),，建立相應(yīng)的管理制度,，全面梳理護理工作制度與崗位職責，做到精心安排,，細心組織,，明確責任，落實到位,。
2,、加強科室二級庫監(jiān)管力度，每月清點實物和賬目,，做到賬物相符,。
3、嚴把耗材請領(lǐng),、使用關(guān),，護士長是科室耗材監(jiān)管第一責任人，負責監(jiān)管和控制科室每月耗占比,，做好科室預算管理工作,，確保年度內(nèi)科室耗占比及科室所有支出費用符合醫(yī)院規(guī)定要求。
三,、認真抓好落實和督導,加強督查和考核,。
護理部將定期召開精細化管理年活動工作分析會,總結(jié)精細化管理年活動開展情況及落實難點,及時向醫(yī)院“精細化管理年”活動辦公室進行匯報，根據(jù)“精細化管理年”活動辦公室的反饋意見進行改進,，確保整個活動卓有成效,。
同志們，醫(yī)院在快速發(fā)展,，精細化管理需要我們每一位員工的積極參與,，我們責無旁貸、我們義不容辭,、我們滿懷信心,。“態(tài)度決定一切、細節(jié)決定成敗”,，我相信,，在院領(lǐng)導的精心組織和“精細化管理年”活動辦公室的指導下，大家齊心協(xié)力,，就一定會圓滿完成精細化管理開局年的各項工作任務(wù),，祝愿大家工作順利！
謝謝,！
